关于互联网类论文范文,与移动电子商务促社区银行重新定位相关本科毕业论文范文

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随叫随到无需长时间等待的快速服务——掌上便利店丰富多样的商品,十分钟内即可享受周边商户的快速服务.

手机轻松支付——用户使用手机轻松支付,将随身携带的手机变成钱包,交易与支付“一气呵成”.

周边商户轻松掌握——与多领域商户合作,为用户提供餐饮、购物、休闲娱乐、生活优惠生活服务,周边商户最新促销信息,更多优惠轻松掌握.

生活圈的打造与记载——每个人都有自己的商圈,每个人的“通信录”即涵盖了自己的生活圈,用户可以通过扩展后的通讯录打造个性化微门户,成为用户行为记录最灵巧的助手.

应用价值

“十分钟商圈”运用移动互联技术,打造社区服务平台,填补了互联网社区生活应用领域的空白,是诸多合作机构交汇的电商中枢,能够给多方带来丰厚的商业价值.

对客户而言,十分钟商圈实现了“账号体系+二维码+LBS+支付+关系链”的一体化,打破线上线下的障碍,并将这些市场价值全部整合,成为针对终端用户点对点全能服务的重要载体.其所面对的客户群也相当广泛,通过一段时间用户使用习惯的培养和本地化生活圈服务的推广,能为用户提供更加完善的社区化电商服务,满足其更多个性化生活服务诉求.

终端用户群培养的同时也伴随着加盟商的入驻与商户市场拓展,十分钟商圈能够为商户提供一个全新的区域移动电商平台和管理系统,拓展商户的销售渠道、使营销手段更为丰富、为商户带来收益增值.对产品服务提供商而言,大大减少了商品销售的中间环节、加快商品流通速度.对全社会而言,十分钟商圈是深入落实普惠民生政策、带动就业及整个产业链结构升级的有力创新,对带动区域经济发展产生很大的助力作用.

对银行而言,“十分钟商圈”作为移动电商社区化服务的初步探索,是银行打造社区化服务、融入移动互联时代浪潮的良好尝试.十分钟商圈的每个环节都具有巨大的市场潜力和投资价值.银行应选择与第三方互联网公司开展积极的合作,成为十分钟商圈业务推广的重要助推力量,通过针对客户、商户的精准营销,吸引广大用户、商户使用,进而依靠银行天然的业务优势和资金优势创新支付结算服务、融资服务,创新供应链协同的金融服务,进而为客户提供全面的账户管理、财富管理、信用服务和产业链金融服务.另外,低成本的资金来源,对于银行保持净息差的稳定至关重要,十分钟商圈平台交易产生的沉淀资金对于银行负债业务也将产生明显的拉动效应.在产品创新方面,借助十分钟商圈开拓的社区化生活服务,社区银行业务的开展也将同步渗透,这将大大加速移动金融服务的创新,为银行带来更多的品牌延伸价值.

总结与展望

互联网与银行业务的融合,促使银行转变传统经营方式、减少依赖节点型的专用资本,尤其对于社区银行,学会运用网络化的社会资本,正是其未来结构转型的重要抓手.

移动电商业务作为互联网电子商务体系的重要创新和传统电商金融服务的有益补充,市场前景广阔；移动电商业务的开展为社区银行经营模式的创新也带来了时代契机.其中,移动支付作为零售支付体系的创新,业已成为传统金融服务的又一重要渠道.移动支付能够拓展金融服务的深度,促进电子商务及整个消费产业的快速发展,满足百姓多样化的支付需求,同时也能促进解决金融服务资源有限且分布不均的问题,有利于促进普惠制金融发展.对于社区银行而言,布局移动支付市场不仅是拓展新业务的需要,更是出于长远战略的考量.除了提高银行客户的稳定性和黏着度外,移动电子商务可撬动银行卡、支付结算等业务的再次增长.

大学生如何写互联网论文
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当然,社区银行在布局移动电子商务业务的过程中,也存着诸多挑战.如与互联网公司合作过程中能否找准平台、合作模式的确定,以及银行在金融服务的创新力度、业务开展模式上都存在一定的选择风险.然而,面对互联网金融的快速发展,移动电商社区化服务已成为未来银行业务拓展的必然选择,广阔的市场前景和适合区域化经营的特性,促使社区银行必须拿出勇气迎接这些挑战,为本行的业务拓展占领先机.

未来,随着移动电子商务技术的突飞猛进,围绕移动终端支付和创新金融服务的产业链整合将继续深入.从未来创新服务方向上来看,社区银行应持续紧跟移动电商发展的整体趋势,基于银行迭进的支付结算体系,以及融资服务模型的不断修正完善并深入应用,伴随着大电子商务环境从网络零售向供应链实时协同平台的渐进过渡,社区银行也应将服务定位于打造线上供应链金融系统并逐渐打造成整合供应链金融业务各个环节的一站式服务平台.伴随移动支付技术的进步,未来金融业务将很快被此类互联网金融形式所取代,社区银行移动支付将成为满足区域商圈客户的生活购物需求、小企业和零售客户融资等社区金融服务的最好方式.另外,面对用户行为的海量数据处理、渠道和供应链等商流的整合重组,社区银行可在深入分析消费者行为及企业需求的前提下,通过不断的金融创新,搭建线上线下一体化的营销平台,将社区银行线上业务与客户的线下消费以及实体商户三者紧密结合,充分利用已有的核心资源及潜在资源建立互利多赢的电子商圈营销体系.

（作者单位：北京智控美信信息技术公司）

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