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关于经济环境论文例文,与创业公司失败的原因有哪些?相关毕业设计论文

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以还击,就将失败归咎于竞争.竞争确实会影响营业毛利,以及合理报酬对优秀人才的吸引力,进而影响企业的最终价值.它更多的是影响退出价值,而不会威胁到企业的生存,对于优秀的管理团队尤其如此.

而经济环境是会导致创业公司失败的,但是只有当企业销售高价解决方案时才会如此,因为大买家会基于普遍的经济环境推迟采购.对大多数创业公司来说,经济环境不过是轻微的逆风或顺风,影响结局的是市场规模和团队素养.

创业公司失败的主要原因有以下几个.首先是市场的发展出乎意料.每家创业公司都会对市场发展趋势做出一些假设,但事实证明,这些假设存在漏洞,市场并未按照预期的方向发展,或者有功成名就的公司突然涉足目标市场,创业公司找不到生存空间.这些是导致创业公司失败的主要市场原因.

无论如何努力地去预测、思考和分析,都无法完全准确地预测市场的发展趋势.你只能尽力而为,作出尽可能准确的判断.

市场可能发生出乎意料的事情.有些事情不但不会要创业公司的命,还会带来更好的市场机会；但有些会扼杀你的市场机会,而你却一点办法都没有.你可以调整方向,转入相关的领域并调整业务主题,但动作得快.

事情进展不顺的第二大原因是选错了人.由于各种原因,你支持或托付的人承担不了重任,且意识不到应该聘请更优秀的人才.高管本身可能出现很多问题.事实证明,很多创始人不知如何驾驭公司的发展或机会,却迟迟不愿让贤,让更胜任或更优秀的人担任CEO.或者CEO聘请了不合适的人才,却迟迟不去更换,等到他们终于去更换时,市场却变了.

成功公司因缺少资金而失败的少之又少.只要能够达成应该实现的重要指标,就能募集到资金.

创业公司失败与很多因素有关,但并非因果关系.我们观察到的一点是,公司处于极早期时,也就是刚起步,只有三五名员工时,在点子行不通的情况下,有些创始人意识不到或不愿面对现实.也就是说,他们反应有点迟钝,或者在感情上割舍不了自己想出的点子.什么时候是调整方向的好时机呢?除了创始人,其他人很难说清楚.成功了就说是漂亮的一步,失败了就说创始人“反应迟钝”,这种事后诸葛亮最容易当了.但并不能认定“反应迟钝”是失败的原因,因为很多“反应迟钝”的创始人成功了.

我认为首要原因是管理不善.管理不善的根源在于董事会拙劣,聘请的CEO不称职.其次,我想说是市场还未出现,很多创业公司都存在这样的问题.他们跑在市场前面,推出的产品无人问津,因为市场还未形成.

与管理不善相伴相生的是判断力不佳.创业者可能是科学家或大学教授,他们一心迷恋于自己的技术,认为这些技术了不起.他们不去做市场调查,自认为市场终将形成,因为自己如此聪明、如此有天赋.他们说服别人投入资金,进而打造出产品,却发现无人问津,因为推出的时机早了两三年.

一般而言,创业公司失败的主要原因如下：拙劣的产品规范,项目管理不善,产品无人问津,毛利率微薄,CEO作风散漫,公司一片混乱.

我将这些问题表现出来的症状称为“吸毒成瘾”,每个人都将现实忘在脑后.越往公司上层,这种症状越严重.如果真想了解现状,只要问问金字塔底部做事的人.我喜欢这样的想法,那就是夜深人静之时,可能是晚上10点,到公司逛逛,问问工程师计划完成得如何：“我们按时完成计划的可能性有多大?”因为人在晚上10点更诚实.

在信息沿指挥系统向上传输的过程中,通常会变得越来越乐观,CEO常常最后一个知道真相.对领导人来说,制定大胆的愿景并带领下属前往不愿去的地方,无异于兴高采烈地将他们带到悬崖边上却浑然不知.

通常,每个人都知道目标不可能实现,但公司的行为准则指出,公然宣称“我们不可能实现收入目标”或“我们不可能按计划完成”就是不忠.试图实现艰巨的目标时,公司必须区分“艰巨”和“荒谬”,它们之间只有一步之遥.正确的应对之道是尽早发现并解决问题,不要置若罔闻.

生意失败的罪魁祸首是人.“我遇到了营销问题,我遇到了销售问题,我遇到了工程问题,我遇到了资金问题”,这些问题的根源都是人.与你做生意的是人,卖产品的是人,买产品的是人,成事的是人,解决问题的也是人.我发现,失败者常常将失败归咎于别人和客观原因,从不自己承担责任.失败是因为人出了问题却没有得到纠正.

而团队失败是因为他们根本就没有激情.问题在于,每个人都说“我确实对需求做了评估,我确实指出了将面临的问题,我知道成功的必要条件”.这样做没错,但接下来并没有成功,而以失败告终.他们要么是自欺欺人,要么是一厢情愿.证据就摆在前面,可他们就是不承认：“这种事情怎么可能发生在我身上呢?我又发现了多个好兆头,让我接着往下销售吧.”

实际上,问题出现后,他们第一个知道,他们不应该极力隐瞒,而应该和盘托出.他们应该告诉董事会和投资人：“我们一直在做这些工作,但行不通.”

众所周知,很多公司持续两三年毫无进展,然后风险投资人说：“咱们让这家公司关门歇业