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使各部门之间有效的配合,从而确保行政管理的有序开展,如果行政管理无法达到标准化,行政管理的结果也将无法得到保证.精细化行政管理的实施,要求行政管理的各部门必须要有一个明确的标准,标准中必须要涵盖部门的工作量和工作质量,以确保行政管理工作开展过程中能够有所依据,防止盲目性的行政管理工作,一举改变粗放式管理手段对行政管理的影响.可以说,精细化行政管理的应用,将是提升行政管理人员执行力的重要方式方法,标准化将为行政管理人员制定了明确的管理标准和管理准则,尤其是对于责任心不足和自觉性欠缺的管理人员来说,精细化行政管理显得尤为重要.

3.4实现行政管理的流程化

精细化行政管理的实施,对行政管理进行系统性的划分,将行政管理划分为相互独立的小单元,以实现对行政管理的有效控制,确保行政管理的实际质量.精细化行政管理实施过程中,还能够实现行政管理的流程化,让行政管理的相关工作和任务按照有序的顺序连接起来,在每个流程和环节上,即能够将行政责任具体到个人,还能够依照环节来寻求行政管理过程中的其他问题,从而有利于行政管理问题的解决,促进行政管理水平的不断提升.

4.精细化行政管理的实施策略

4.1深化精细化行政管理观念,优化管理质量

针对目前我国行政管理现状,深化精细化行政管理观念是优化行政管理质量的首要工作方向.首先,行政管理部门必须要培养全局意识和观念,让行政管理人员开展相关管理工作的过程中,要从全局的高度出发,顾全行政管理大局,而不是从个人角度和部门角度去从事相关工作,坚决杜绝小团体思想,提高管理人员的实际工作效率.同时,在日常工作过程中,行政管理人员必须要要树立良好的时间观念,学会合理的规划和利用时间,实现行政管理的高效化,将时间作为衡量行政管理质量的重要标准.此外,必须要强化管理人员的效率意识、成本意识以及服务意识,要明确效率对行政管理的影响,树立全心全意为人民服务的工作宗旨,以公民利益为行政管理的目标.

4.2健全规章制度,严格依法行政

全面的规章制度,是确保行政管理质量的前提.为确保精细化财政管理的正常实行,必须要健全相关规章制度,以合理性、合法性和公约性的原则,推进行政管理机关内部管理工作的顺利开展.首先,要加强岗位责任制的建立,使每一个机关工作人员都能够明确自身的工作职责,了解岗位工作内容,能够认识和理解自己的权利和义务,量化工作考核,对于表现良好的管理人员进行奖励,对工作态度较差的管理人员予以警告和惩罚,从而避免管理混乱现象,确保良好的行政管理秩序;在日常工作过程中,要严抓行政管理质量,将工作内容和工作结果向群众汇报,以提升行政管理部门的社会形象和公信力;强调限时责任制,对行政管理工作具体内容分配到个人,并要求审批事项和管理事项必须要在规定的时间内处理完毕,如果逾期没有完成,则必须要对其进行责任的追求,并作出相应的处理,以确保管理效率的不断提升.


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4.3优化审批程序,加强电子行政建设

为实现精细化行政管理,提高行政管理的整体水平,必须要对目前繁琐的审批流程就行简化和改善,对现有的行政规章制度以及审批流程进行全面的清理,根据实际情况制定合理的审批流程和规章制度,移除繁琐和复杂

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340;程序,建立快速的行政审批流程和管理程序,规范行政管理行为,提高行政管理的整体质量.随着我国科学技术的不断发展,互联网技术已经逐渐应用于各个行业和领域,因此,对于行政管理来说,同样加强电子行政建设,降低行政成本,提高办事效率.在应用过程中,行政管理部门可以通过网站平台、以及电子邮件的方式实现同民众的交流和沟通,并在线解答民众的相关问题,实现行政管理的简单化和高效化,使广大民众能够积极的参与到政府公务管理工作当中.


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5.总结:

精细化行政管理是我国行政管理的主要发展方向,加强精细化行政管理的运用,能够实现对行政管理的量化和精细化,将工作内容进行更加合理的划分,使工作流程更为合理和高效,不断提升我国行政管理工作的实际质量.此外,随着我国科学技术的不断发展,行政管理在开展相关工作的过程中,也应该重视对行政管理网络平台的建设,降低行政成本,简化行政管理流程,确保我国行政管理工作的高效开展,为我国社会经济建设提供可靠保障.

参考文献:

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[2]薛静,戴景月,杜玉英.建设廉价政府的路径探析[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版).2011(01)

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[5]侯嘉琳.高校院系办公室行政精细化管理的探讨[J].南昌教育学院学报.2011(10)

[6]董铁妮.浅析办公室工作的细节化管理[J].首都医科大学学报(社会科学版).2011(00)

[7]宋津方.新时期如何做好办公室行政管理工作[J].品牌(理论月刊).2011(06)

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[9]曲冰,宋琳.新公共管理理论对完善我国税务行政管理的借鉴意义[J].科技信息(科学教研).2007(29)

(作者单位:西北大学公共管理学院;陕西西安710029)

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