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管理,行为规范除了合理,还要具备一定的灵活性,给予员工高度的信任与自由度.

2.3.3运用企业人才结构的教育作用企业的人才结构对人才起到培训教育的作用,不同人才的相互配合本身具备教育的潜在可能,优秀员工的示范作用,创新能力强的员工的潜移默化等都是非常好且成本非常低的育人途径.

2.4管理心理学在企业留才中的应用

2.4.1合理满足人才的不同需要从管理心理学的观点出发,一个企业能否取得成功,关键是企业与企业中每一位员工之间的关系是否紧密.如果企业能尽最大限度满足员工的各种需求,那么员工也会尽最大的可能满足企业发展的需求.马斯洛的需求层次论,认为人有五种需求,依次是生理需求、心理需求、爱与归属需要、尊重的需求、自我实现的需求.据资料显示,在各公司离职人员中,有53.2%的人因不满足薪酬及福利待遇；38.6%的人是因为沟通；5.2%的人是因为解决夫妻分居；3%的人是因为其他原因.可见每个人的需求与动机不一样,企业必须了解各个员工的不同需求,并设法去满足它,并创造出能够满足更高层次需要的环境,才能提高员工的忠诚度和满意度,促进雇佣关系的和谐发展.

2.4.2加强沟通,改善人际关系管理心理学认为人际关系是指受主体个性特点影响的,并随着满意和不满意状态而改变的人与人之间的心理关系.不同的人际关系会导致人们的不同情感体验并影响着人们的行为方式和工作态度.在企业主要存在两种关系：员工与管理者、员工与员工.其中员工与管理者之间的关系最能影响人事制度,而改善之间关系的关键在于管理者.可见管理者要多和员工沟通,了解员工的需求与动机,采取恰当的激励措施.

事实证明：只有增强组织的凝聚力,改善组织的人际关系,进行及时有效的沟通与合作,营造良好的心理氛围,才能进一步提高组织的整体效率.

2.4.3运用激励机制在管理心理学中,激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,从而达到激励员工,实现组织目标的作用.

组织中员

关于管理心理学论文范文资料工积极性的高低,直接影响工作绩效,而激励是提高员工积极性的最佳方式.企业进行激励必须从需要和动机出发.人的需要是一种复杂的主观状态,这些需要引发各种动机,动机支配行为.因此,企业的激励机制的建立应该从以下方面进行.

①了解员工的心理需要和行为动机,采取相应的组织措施和激励方式.②给员工一个有一定难度的具体目标,用工作激发员工的成就感和责任感.③将奖励和绩效挂钩,实行个别化奖励.④管理者要检查奖励的公平性.②管理心理学告诉我们,当员工的经验、能力和努力等付出能在收入、职责和其他方面体现出来时,员工产生公平感；同时自己的付出和所得报酬之比,与他人付出的和所得报酬之比是相等的,这时员工的公平感最大.因此,管理者要检查企业的奖励系统是否公平合理,管理过程是否公平、民主.

如何写管理心理学学位论文
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在人才竞争激烈的时代,企业熟练的运用管理心理学的理论和观点去进行人力资源管理和开发,才能选到优秀并适合企业的员工,实现人尽其才,才尽其用,达到吸引和留住人才的目的,推动企业的发展.

注释：

①朱凯婷.谈管理心理学在人力资源开发中的应用——以高职院

校后勤服务部门为例.http：//wenku.baidu./view/c12f0c1cb7360

b4c2e3f64db..

②何玲玲,王燕莉,李颖.浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用.当代经理人,2006年10月.

参考文献：

管理心理学视角下的人力资源管理和开发参考属性评定
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