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摘要：随着生产的发展和管理的需求,现代企业会计也不断开始利用会计对财务状况和精英成果进行分析计算与监督.现代企业会计标准化能够提高企业的工作效率和稳定性,保证工作质量.另一方面,也可能会降低个人能动性,工作趋于制度化,不利于企业的灵活运作.如何改善企业会计活动,提高会计工作质量,是现代企业会计标准化的要求.

关键词：现代企业；会计；标准化；问题；对策

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中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-0-01

一、前言

企业会计标准化关系着整个企业的稳定发展,可以从根本上保证会计工作的正常进行,建立科学的会计管理模式,对会计工作中所出现的责任问题能够具体到人.企业会计标准化也能够为企业的发展提供准确实时的会计信息,为企业的资金核算和科学管理提供渠道,也能够将各部分职能有机结合,发挥个体能动性,推进企业的发展.

二、企业会计标准化概述

（一）会计标准化的定义.受社会政治、经济和技术环境的影响,财务会计核算工作要求更加标准化、通用化和规范化.随着现代管理理论的发展,信息化技术也不断运用于会计核算,大大提高了会计人员的工作效率,实现了会计科学的根本变革.在不同的时期,会计标准化的定义也不断变换.会计标准化作为企业科学管理的一部分,是管理经济的工具,能够反映和监督物质资生产过程.会计也是一个信息系统,能够收集、处理和输送经济消息,它能够及时对企业活动进行组织、控制、调节和指导,促使人们进行比较分析、讲求经济效益,是了解价值活动的工具.

（二）会计标准化的作用.会计标准化能够为企业活动提供有作用的会计信息,促使决策透明化,为企业增加效益.会计标准化也能够帮助企业进行科学化管理,及时解决会计活动中所出现的错误,及时对会计信息进行更新处理,满足企业发展的需要.同时,会计标准化也能够最大限度地提高企业人员的工作效率,为企业建立良好的工作秩序,提高企业运行的稳定性,减少企业在经营活动中出现违规操作,提高企业的社会信誉.现代企业会计标准化也能够促使会计核算工作和会计监督工作的合法性和合理性,有助于企业进行科学管理,提高企业的经济效益.除此之外,企业会计标准化也能够加强各项管理制度的执行力度,对企业的领导和工作人员都具有约束作用,合理的奖惩制度能够推动企业工作人员的工作积极性,有利于明确职责,加强经验管理,提高企业的管理水平.

（三）会计标准化的基本内容.会计标准化并不仅仅是会计职能和会计工作的标准化,具体的会计标准化的内容有以下几个方面.

会计概念的标准化.会计概念标准化需要对会计所进行的工作进行全面的了解,能够为企业提供正确实时的会计信息,确保人们能够及时了解会计信息,以做好应对准备.

会计方法标准化.企业方法包括会计核算方法,确保每一项会计活动都能够有自身的计算方法,在确保不会影响会计信息准确性的基础上采用最直接简单的方法进行计算,由公司统一制定并执行,这样才能确保会计信息的合理性和实时性.

现代企业会计标准化管窥参考属性评定
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会计账户标准化.账户是大部分经济信息的重要来源,因此,企业需要加强对账户的科学管理,对账户进行分类整理,统一分类要求,并且对每一个会计项目都选用易懂的名称进行替换,并且做好注意事项说明,以免混淆.

会计档案标准化.会计档案是一切与会计信息有关资料的合集,企业需要对会计档案进行妥善保管,确保会计档案能够随着企业的不断发展而不断更新,以免由于会计档案信息失误导致企业遭受损失.

三、如何构建现代企业会计标准化流程

（一）明确会计标准化概念.会计标准化并不是单一层面的标准化,它是对企业会计活动的标准,能够规范企业会计人员的工作活动,同时也是满足企业发展的需要.会计标准化的构件是一个动态的过程,它在深度和广度上都随着企业的发展而发展,随着时代的变化而变化.因此在制定会计化标准的时候必须考虑各项因素,确保在一定时期内,会计标准化能够符合企业发展的要求,推动企业的可持续发展.明确会计标准化的概念还需要及时对企业会计系统中所存在的管理问题进行解决,确保能够企业能够贯彻实行企业标准化要求,对一切会计事务都进行统一规定,为会计活动制定良好的秩序,以增加各项资源的利用率,以最小的成本换取最大的经济利益.

（二）构建企业会计标准化系统.企业会计标准化建设是整个系统的建设,其中包括会计核算和会计管理工作的标准.不仅如此,会计监督工作也需要做好标准化管理.对企业会计活动进行分层管理,任意子系统都由具体的单项标准构成.企业会计标准化的构建首先需要确立统一的会计概念,同时对于各项子系统的执行标准也作出相应规定.企业会计标准化管理需要按照各项子系统的不同性质提出不同管理标准,不能将它们从上一级系统中分离出来,也必须确保其基本任务能够符合标准.对于会计职位和管理人员的分配也必须做到统一而行,减少例外情况的出现.

（三）做好企业会计标准化的流程管理.企业会计标准化的流程管理不仅包括程序管理的标准化,也包括管理模式的标准化.在流程管理程序中需要对过程输入阶段、过程中间阶段和过程输出阶段的管理内容作出相应规定,减少资源消费,确保基础性的管理工作能够到位.企业会计标准化工作的进行需要有执行方案来指导,因此,需要做好资料收集工作,进而对会计管理标准进行改进实施,确保会计信息能够在最短的期限内达到企业共享的目的,这样才能确保会计工作的正常有序进行.企业会计标准化流程的管理模式通常是“P-D-C-A”管理模式,即策划（plan）、实施（do）、检查（check）和改进（action）.这个模式处于不断循环状态,这样才能确保企业会计标准化工作不断改进,同时也能够