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关于供应链管理论文例文,与如何提高供应链管理质量相关论文提纲

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；从而实现流转路径最、入库就近、低层满装、存放分区、存放均匀、紧急优先、组合路线、协同多机、先装后卸、顺序排队等合理办法；对运输车辆以及厂内搬运运输设备执行动态跟踪调度.企业内仓储布局应以精益供应链物流为目标,合理地规划供应链仓储面积,从而调整到库存总负荷数最低的仓库布局模式.通过仓库合理布局来缩短货物存取的时间、节约仓储管理成本.现代化的仓储企业要尽可能适用于多种类,多模式的生产,规避单一和程式化,以适应现代制造型企业的发展与生存需要,提高企业的供应链管理综合竞争力.精益供应链下的库存规模合理化是仓储应符合精益化的关键问题之一.制造型企业布置原则是传统的,寄希望分开人流和物流,于是在布局的总体规划中势必会导致供应链物流面积的额外增加,物流距离的额外增长,而企业可以合理地组织物流与生产的节拍,在不同时间段上形成人流和物流的隔离.精益供应链的集中库存是利用仓储的优势规模,以适度集中的仓储替代规模较小且分散的仓储来实现供应链仓储合理化.

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四、结论

近年来,经济全球化进程的不断加快,企业面临的国内外市场竞争压力越来越大.这些为企业带来了巨大的经营管理难题.为了有效地推动企业的战略发展,企业的管理者不断推行成本压缩政策,但是,收效并不明显.供应链管理在经济飞速发展的促动下,管理质量不断提高.然而,企业的供应链管理还存在很大的提升空间.文章中结合当前供应链管理的主要特征以及发展现状,探索有效的供应链管理策略.

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