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中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0056-01

摘 要 ：目前学者对于战略导向、知识管理和企业绩效单独的研究已经较为成熟和系统,但对于三者间相互关系的研究仍然较少.本文立足于前边学者的研究成果,试图通过对战略导向、知识管理和企业绩效两两之间的关系的分析,对该方面文献进行一个简单的梳理.

关 键 词 ：战略导向 知识管理 企业绩效 文献综述

一、引言

随着经济的快速增长、市场日益开放以及国际化进程的日益加速,企业间的竞争日益激烈.如何提升企业的绩效、增强企业竞争优势,这时就显得尤为重要.而战略导向由于具有前瞻性、整体性和战略性的特点,越来越受到学者和企业家的重视.而知识管理研究则出现较晚,但是由于其在企业创新、员工成长等诸多方面具有重要作用,受到众多大型企业的青睐.目前单独研究三者的文献已经较为系统,而三者之间的关系目前还没有较为系统的论述,基于此,本文尝试结合以往学者做的研究进行简单的论述.

二、战略导向与企业绩效

当前中国正处于经济转型时期, 市场机制的建立与完使企业所面临的竞争更加激烈、外部环境更加多变, 在这种环境下, 持续不断的创新是企业获得竞争优势、谋求生存发展的重要战略途径[1].尽管影响创新方式选择的因素众多, 但战略导向作为其中的决定性因素受到了学者们的广泛关注和研究.目前学者们已经分别对战略导向理论和企业创新进行了广泛而深入的研究（Davis P S,1993；Damanpour F,1998等）,而关于战略导向对企业创新的研究还不太多.有学者认为在动态竞争的环境下,战略导向与技术创新之间存在着密切的关系（Hamel & Prahalad, 1994）.其中企业家导向与创新之间具有很强的相关性（Drucker,1985）,认为一个重要的有价值的创造性企业家战略就是开发新的产品和服务并且将其商业化（Ireland等,2001）.Jaworski和Kohli (1993)指出由于市场导向本质上包括了一些应对市场不确定的新的、异质性的活动, 因此可以看作是一种创新行为.我国赵更申等（2006）则提出企业家导向有利于企业创新活动,而市场导向不利于企业创新.一些学者则从技术创新的微观角度研究战略管理对企业创新绩效的影响（杨东等,2007）,赵更申等（2006）则从不同的战略导向导致不同的创新选择的角度进行了研究,也有学者将企业创新绩效分为产品创新绩效（魏诗洋,2007；杨曦东,2010）和学习绩效（童亮,2006）两部分来分别考察战略导向对其影响,宋红、张扬（2009）则提出构建BSC的战略导向KPI体系,解决“个人绩效好,但企业整体业绩却不理想”的不协调结果.

三、知识管理与战略导向

知识经济时代, 信息和知识被视为在发展经济中价值创造的主要驱动力(Prahalad & Hamel,1990, Zuboff,1996).Kim等人(2003)认为, 知识管理的目标和战略应该反映组织的目标和战略.Tiwana(2000) 明确指出,知识驱动战略, 战略驱动知识管理.目前,学术界关于企业战略导向与知识管理的融合即企业知识管理战略的研究较多.李柏洲等(2003)分析认为战略管理理论未来的发展方向将是企业内外互动的知识战略.Retha Snyman等(2004)在相关文献分析研究的基础上认为, 知识管理并非独立于商业战略