企业有关论文范文,与企业财务管理入手加强企业竞争力相关关于财务管理论文题目

时间:2020-07-03 作者:admin
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摘 要 :本文结合现代企业的实际情况,从财务管理的角度进行分析,探讨如何提高企业的竞争力,挖掘企业自身潜力,扩大企业经济收益,这是目前我国企业家在企业管理过程中探讨的问题.

关 键 词 :企业财务;竞争;收益

从上个世纪开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面.实践证明,通过成功实施企业管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益.越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来.


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企业的管理以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心,所以建立财务管理机制,应以完善的资金管理机制为核心.

财务活动的对象是企业的资金运动,资金运动能否顺利循环和周转是衡量财务机制优劣的一个重要标准.企业管理以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心,围绕资金运动这根主动脉来构建财务运行机制是在资金紧张、使用效率低下的现行制度下的一条有效途径,具体可以从以下几个方面着手:

1.建立资金投入效益保证机制,抓好资金的源头.

资金使用效率低效主要原因在于决策失误,目前国有企业有一些大型的投资项目,并未经过严格的可行性论证,少数领导在进行投资项目选择,不顾企业的大局,几百万甚至几千万的投资就出去了.要想使资金安全高效运行,就必须建立高效的决策机构和约束机构,严格遵循科学的投资决策程序,注重决策者自身素质的提高,重视财务管理人员的参谋作用,利用财务信息,树立现代财务观念,提高风险的预测和控制能力,在充分评估项目的收益能力和偿债能力的前提下,及时筹足资金.投资后加强在建工程的财务监督,提高资金的利用效果.

2.优化资本结构降低资金成本

资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系.在实务中资金结构有广义和狭义之分,广义的资本结构是指企业全部资本的构成,它不仅包括长期资本而且包括短期资本.狭义的资本结构是指长期资本结构即长期债务资本和权益资本的比例,合理的资本结构可以获得财务杠杆利益,这是由于利息的固定性和税前支付性决定的,但是运用负债也会给企业带来一定的财务风险,包括定期还本付息的的风险,以及由于企业利润率下降,导致所有者的收益下降的风险.

在具体操作上,应从以下几个方面着手:

3.资金管理方面、

3.1货款坏帐的管理.国内市场三角债很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,呆坏帐损失巨大,为了减少坏帐损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏帐损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限.营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动,计算资金的时间价值,转变完成订货即完成任务的观念.


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3.2存货资金成本管理.物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快公司资金周转,节约资金成本.

3.3固定资产更新或改造,应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险;只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的,早日实现盈利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障

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4.人力综合管理

4.1人工成本的控制:

在国内现实情况下,行业、部门间的收入差距很大,企业内工资刚性很强,为了发挥工资制度应有的激励与约束作用,公司应当制定比较科学的工资体系,以效率优先,兼顾公平的原则,在工资分配上更注重对公司的贡献方面,建立健全科学的工作业绩评价制度,使职工的收入与对公司的贡献相配比,充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度,也能使职工更客观的认识自己的能力,有利于平静心态,将更多精力投入到工作中去,另外,企业应当制定工资增长制度,将工资增长与企业盈利相联系,避免在经济形势恶化时,职工工作量增加而收入不增加引起职工的心态波动;还必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通,同时要控制人工成本.

4.2费用控制

费用控制,是一个内容繁杂的工作,但是最关键的是要树立一种"应该节俭,节俭光荣"的观念.在日本三菱电机,纸张经过双面使用后才能废弃已经形成了不成文的规定,在很多大公司里,都在推行这种节俭的观念.树立这种观念将会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念,从而降低公司耗费.在费用控制方面,严格的预算管理是一种行之有效的控制制度.预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划,制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合,也需要财务部门有精干人员参与这项工作;预算的执行、总结、分析也是很重要的方面,应当引起公司领导的高度重视,通过预算执行情况的总结、分析,能够发现变动因素及原因,使公司采取的对策更具有针对性.在费用控制方面,应当避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式,充分调动各部门负责人的积极性,使各级领导者能够主动控制费用,提高费用控制的有效性.

4.3综合管理

臃肿的机构、信息交流的缓慢,都会加大企业经营风险.在企业里,很多部门的职工在重复做着已有结果的工作,导致效率低下,人浮于事.当前,网络用软件、硬件的性能价格比越来越高,建立网络的成本逐渐下降,企业应当利用网络技术,提高信息、资源共享程度,提高工作效率,提高企业对各项经营风险的预测能力,提前进行预防,避免造成重大的经营损失.

对于企业的筹资管理,在应收帐款日渐庞大的情况下,企业应当利用现代化手段,加大现金流通的分析,在筹资时应当选择资金成本较低的方式,加大资金计划管理,提高资金使用效率;在筹资时就应当预测资金回报和资金成本之间比率,严格控制贷款规模的过度膨胀;在金融业竞争加剧的情况下,企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠,利用各种新型金融工具,趋利避害,降低筹资成本.同时,企业应当对投资活动应当有慎重的态度、严格的管理程序,加大现金流的分析、预测,做好现金流入流出的预测,不仅要编制投资回收预测,而且要编制现金回收预测,充分考虑投资过程的风险.当前,国家经济处于转型期,为了促进经济转型,国家和地方出台了很多优惠政策和条款,企业应当抓住机会,采取合理合法的方式,充分利用优惠政策,采取节税措施,降低企业税负,增强企业发展后劲.企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同,相信通过加强财务管理,必会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利.新产品开发盈利预测.完善老产品、开发新产品的目的都是在市场上获得更大收益.新产品的开发应当根据市场情况和盈利预测等因素,选择合适的时机.公司在推出新产品前应当进行详细的盈利预测,以取得更大的利润.

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结语

目前我国的德经济市场改革过程中,各种经济类法律、法规更新很快,企业应当注意收集、研究各项政策规定,充分利用政策赋予企业的权利,并指导具体核算的人员进行日常工作,避免因政策理解错误导致的企业损失.同时,积极推行“合理化建议”活动和“信息共享”活动,充分发挥职工的聪明才智,调动全体职工参加财务管理的积极性,使财务管理能够长期有效的进行.

逐渐压缩中间管理层,推行“扁平式”管理模式,克服官僚主义,提高工作效率.在社会主义经济建设中做出最大的贡献.

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