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关于成本管理方面论文范文集,与台塑企业成本管理特点相关论文摘要
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0;制定共有三个参考值：第一是理论根据,第二是同行业中先进企业的实绩；第三是本企业历史最佳实绩.2.绩效差异比较与异常反应
在目标执行过程中,计算机会记录生产部门的各项生产纪录,经理室就实际成本与目标成本进行差异比较,提出异常反应单.
目前全台塑企业统一设定各项成本及费用项目的差异率为正负偏差30%,但对于不可控制的项目如折旧、保险、税费等则不设定差异目标.
3.绩效差异分析及改善
相关部门收到经理室提出的成本异常反应单与绩效评核表时,就异常项目进行项目分析与提案改善,或修订先前的目标,总经理室就目标修定与异常改善项目设定跟催进度.
4.绩效跟催改善
台塑每年提出的改善方案有二三千件,改善案全部由电脑控管,策化部将改善方案的期限、负责人员输入电脑,编排立案号,以使计划能确实执行.
四、结束语
台塑企业成本管理充分体现了其精细化管理的精髓：要做到“不断追求合理化”,“追根究底,止于至善.”每省下1块钱,就意味着赢利1块钱.其五十多年的成本管理积淀,促使其各项效益及成本能趋于最合理的境界,这应该也是我们在成本管理道路上追求的目标.
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