品牌战略类论文范文素材,与关于石油工程企业品牌创建的相关论文摘要怎么写

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摘 要当前国际石油资源竞争越来越激烈,谁能够在激烈的竞争中把握主动权,成为各大石油公司首要解决的重大问题.石油公司要想得到长足发展,就必须建立自己的石油工程品牌,走品牌战略,只有这样,石油公司才能在国际竞争中站稳脚跟,立于不败之地.本文将会从企业品牌创建的角度思考,企业将从哪些方面进行品牌的创建,帮助企业提高品牌效应,提高效益.

关 键 词石油工程；开拓市场；品牌战略

中图分类号TE3文献标识码A文章编号1674-6708（2012）65-0031-03

随着我国社会经济的不断发展,对于石油的需求也日益旺盛.而石油作为不可再生资源,其数量是有限的,因而使得石油资源的短缺与经济发展的矛盾越来越突出,再加上其他因素导致了石油的供给量越来越少,严重制约了我国经济的发展,再加上各专业施工队伍过剩的缘故,市场竞争就变得更加激烈.石油工程专业化施工单位要想在激烈的国际市场的竞争中立于不败之地,实施品牌战略是最明智的选择,否则,必将导致石油工程企业被市场淘汰.

1实施品牌战略的必要性

品牌对任何一个企业来说都是至关重要的,只有拥有了自己的品牌才能在激烈的市场竞争中形成优势,站稳脚跟.品牌战略是每一个企业必须经历和必须发展的一个过程,品牌是什么,品牌就好比人们手中武器,你只有手中有了武器,才能在战场获胜,才能在谈判中掌握主动权,品牌就是企业在竞争中获胜的重要筹码.特别是对于石油技术服务企业来说,品牌的创立就显得尤为重要,只有拥有了自己的品牌核心技术,别的公司才会肯定你的能力,愿意进行合作,反之,若没有自己的品牌,将会在合作中显得很被动.所谓品牌战略,就是创立、发展品牌,而品牌发展的最终目就是增强石油服务企业的市场竞争力,提高企业效益,壮大经济力量,在全球化的国际竞争中站稳脚跟.因此,我国石油工程技术公司只有走品牌道路,实施品牌战略才能够在国际市场占有一席之地.

1.1打破跨国公司核心技术垄断局面

随着我国改革开放的发展和经济全球化进程的加快,很多著名的石油技术服务公司大举进入中国市场,为了获得更大的利润,在高端技术的合作上,只提供给我们技术服务,而并不将技术卖给我们,这样,我们就只能花费巨额资金来购买他们的技术服务.中国石油技术服务企业,如果一味的这样走下去,就永远不可能超越他们,并会在国际竞争中一直处于被动的状态.因此,中国石油技术服务企业要想得到长足发展,就必须拥有自己的自主知识产权的品牌以打破其技术垄断.

1.2参与国际市场竞争

我国已经加入了世贸组织,国际市场的竞争将会愈演愈烈,怎样才能在国际竞争中把握主动权,这就要求我们必须走国际品牌战略的道路.众所周知,那些拥有国际化品牌的大型跨国公司,在整个世界的经济活动发挥着越来越大的作用.据不完全统计,全球有超过一半的的商品出口和海外直接投资完全掌握在跨国公司的手中,这些跨国公司掌控着核心技术并制定行业标准,很大程度上决定着行业的发展趋势,在国际竞争中完全占据着主动权.现在,海外油田工程技术服务的市场价值规模十分可观,但是中国在这方面的收入还不足2%.

2制约品牌建设的因素

2.1缺乏核心技术

由于缺乏核心技术的支持,我国石油技术服务公司不得不引进国外的技术和设备,而国外的大型技术服务公司就会抬高价格,在引进时,只卖给你服务,不会把真正的技术转让给你,而且引进技术的价格非常高,例如：核心设备的租金一天就高达上万美元；钻井液公司所提供的的一种高性能的聚合物,一吨就要十几万人民币.核心技术的缺乏,进一步限制了石油技术服务企业的发展,大量资金被运用到购买技术和设备上,进一步限制了规模的扩大再生产,利润空间不仅收到了挤压,而且关键技术还受人限制.在与国外的技术服务公司进行竞争时,我国的技术服务公司不仅受到合约上的限制,同时也不具备技术优势,也就在利润空间最大的服务市场中受到排挤,最终导致中国技术服务企业不得不退出国际市场.

2.2受现代企业体制改革滞后的影响

本身我国石油企业品牌建设起步就非常晚,还一直处在了徘徊不前的局面,而且大多数石油技术服务企业安于现状,不思进取,还沉迷在过去辉煌的时刻,听不进去意见,没有注意到世界发展变化的形式如此之快,改革停滞,抑制徘徊不前,等明白过来了,也为时已晚了.造成这方面的原因很多,其中最重要的一方面就是企业还没有完成体制改革,建立起现代企业制度,起主导作用的不是市场,而是政府干预在起主导作用,如果不进一步深化体制改革,石油技术服务企业就很难得到发展,就会在激烈的国际市场竞争中处于不利地位,甚至会被淘汰.还有一些石油技术服务企业存在以自我为中心的思维定势,很少与其他石油技术服务企业交流,夜郎自大,最后落得破产的境地.另外,我国的市场体制不完善,不能很好的发挥市场在资源配置中的作用,这也是其中一个原因.作为真正的市场主体就应该具备追求自身经济利益最大化、产权独立、自主决策等特征.然而我国石油工程企业虽然有自己的经营权,但是在体制上却受到一些制约,影响了企业的自主决策,这使得企业不能按照自身的情况制定行之有效的策略,最后错过了机遇,未能实现跨越式的发展.还有就是有些企业满足当前的现状,没有把眼光放长远,只满足于当前的利益,并没有以独立的市场主体的姿态进行企业并购和资金筹措,也就进一步限制了企业更好的发展.

如何写品牌战略一篇论文
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3企业国际化品牌战略管理的实施

3.1不断强化工程技术能力,打造尖端品牌产品

我国的石油工程企业要想获得发展,占据一定的市场份额,就必须拥有自己的品牌和特色.面对国内外严峻的市场竞争形势,要不断强化自身的工程石油技术的创新能力,不断研发新技术、新设备,在此基础上加快将技术转变成产品的速度,培育和创造自己的品牌,走品牌化的战略道路.

3.1.1解决勘探开发的难题时树立品牌

石油技术服务公司怎样才能创造出自己的品牌,这要从自身出发,我们做的是技术服务相关工作的,那就从技术服务作为突破点,一个技术品牌的确立往往是在突破重大技术难关后获得的,所以,要想打响自己技术服务的品牌,就要在突破开发难题上下功夫.要想提高自己的技术竞争力,就要不断开发新技术,在勘探中我们会遇到很多难题,只有把这些难题逐一解决了,我们的技术水平也就会得到了提高,国际技术的知名度也就会提高,为以后品牌的建设打下坚实的基础.其实每个品牌的形成,都是在探索和创新中完成的,为什么有的石油技术服务公司能够在激烈的市场竞争中胜出,这是因为他们在实践出总结出了一套适合自己

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