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340;技术,他们在实践中不断的摸索发现,最终总结出来了技术规律,根据不同的地区、不同的情况采取不同的技术,以至于他们在遇到相应的技术难题就会迎刃而解,更加熟练,有的石油技术服务公司就会采取一成不变的方法,不管什么情况都采用那么一种技术,这样只会弄得事情向不好的方向发展,也不会打开技术服务的市场,就会在激烈的市场竞争中被淘汰.品牌的确立离不开技术的创新,只有技术创新了,才能打响&#
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3.1.2不断完善、更新尖端设备
相对于欧美发达国家来说,我国的石油工程板块技术应该说是相对落后的,中小企业由于规模小、资金不到位等原因,进一步限制和阻碍了技术自主研发的能力.针对这种情况,技术企业要根据实际情况,从实际出发.中小企业无需再从头开始研究,而是花钱引进的先进技术,引进来后,要加以研究,在此基础上在创新,这样做不仅节约了成本,还节省了研发的时间.这种站在高起点的技术研发能够更好地提高国际知名度,更好地创建自己的企业品牌,才能实现跨越式的发展.侧录井公司引进了先进的HH-2530快速测井平台和EXCELL-2000i成像测井系统之后,运用多种特殊服务,从而为甲方提供了丰富、准确的资料,并在国内外树立了良好形象.因而,所谓的创新并不是盲目的创新,而是要充分发挥聪明才智,引进、借鉴国外的先进科学技术,然后再进行创新.这种做法在节省时间的同时,还在很大程度上保证了效果.企业品牌的品牌价值和技术含量也就会越高,为市场的进一步开拓和占取更大的市场份额打下了良好的基础.
3.2培育优秀的员工队伍
企业品牌的创建不能忽略了人才的培养.专业的人才队伍是企业品牌创立成功的保证,人才是一个企业发展的重要动力,所以,企业要创建自己的品牌,必须要重视人才的培养,否则就算创立了品牌,也未必能在市场竞争中取得胜利.
3.2.1提高施工队伍的能力
石油工程企业品牌的创立往往很艰难,这就需要专业施工队伍时刻保持高昂的战斗力.以测录井为例,这是一个特殊的专业施工队伍,产值和市场规模都不大,依靠的主要就是服务和技术.一个极小的失误就可能会造成整个工程的失败,因此在施工过程中不仅对技术要求很高,而且也要求专业施工人员要有艰苦奋斗的精神.2009年在长庆市场时,有部分单位考虑到冬季寒冷、设备启动不方便等原因进行了冬休,但测录井公司的JH-CJ018测井队克服零下20度的低温,在一个月的时间里辗转奔波了1万多公里,不仅完成了20口井,而且其资料的合格率高达100%,优等率也达到95%,当之无愧的“石油工程铁军”.
3.2.2重视员工的技能培训
品牌建设是企业发展的重要一环,在品牌建设的过程中,人才就会显得非常重要.没有技术人才,就没有品牌的发展,所以人才的培养是发展战略不可分割的一部分,应积极学习知名企业的管理方法和制度,重视人才的培养,严防人才断层现象的出现.我国的“海尔”是世界公认的最好的电冰箱制造厂家,全世界都在使用海尔产的冰箱,为什么海尔能够创造自己的品牌,历经多年经久不衰,其中重要的原因就是海尔非常注重人才的培养,海尔有自己的专门的研究所,公司的全体技术骨干每个月都要集中学习,而且刚大学毕业的大学生跟在本公司工作四年以上的职工,每年听课必须要达到相应的课时,并且,为了培养管理人员,还在企业内部实行“职务轮换制度”.海尔能够久经不衰与其重视人才培养是分不开的.就现在的情况来看,金融市场尚不稳定,市场竞争依然很残酷.面对这样严峻的形式,企业应该加快培养复合型人才,在减轻工资的压力的同时,提高了劳动生产率,还减少了企业的成本,极大地实现了资源的优化配置,可谓一举多得.为以后参与市场竞争和创建优秀的企业品牌奠定了良好的基础.
3.3加强文化的融合,促进品牌可持续性发展
3.3.1培养员工的团队协作精神,提高企业的向心力和凝聚力
向心力和凝聚力也是企业品牌的内涵.俗话说的好“人心齐,泰山移”,也就说一个企业品牌的发展离不开企业员工的全体的努力,这就要求企业要保证员工的合法权益,企业员工是需要引导的,用什么来引导,企业文化就是最好的选择,因为,企业文化能够提高员工们的精神意识,增强他们的向心力和凝聚力.因此必须要培养企业的凝聚力,对干部职工队伍大力宣传社会主义核心价值理念,以提炼大家共同认可的价值取向,将员工的心牢牢地拴在一起,使其共同奋斗,同仇敌忾,为企业的发展尽心尽力,不遗余力的贡献出自己的力量,从而战胜困难,获得发展,创建其自己优势品牌品牌,开拓国际市场,走向世界,获得更大的利润,有更大的发展空间.
3.3.2保持和职工和谐发展
企业文化要内化于制,外化于行.因此企业积极开展文体活动,在活动中努力宣传企业文化,使员工心情放松的同时,丰富其精神生活,促进感情培养.企业员工每天都在工作,精神处于高度紧张的状态,如果得不到适当的放松,就会变得很劳累,工质量和效率也得不到提高.所以,企业要隔一段时间就开展一次活动,通过活动是职工的精神得到放松,心情变得愉悦,提高他们工作的积极性.企业可以通过打破劳务工和职工间身份、机遇,提高待遇等方式将公司的命运与职工的命运紧密联系起来,增加其对公司的归属感和认同感,以建立牢固的企业和员工间依存关系,共同为创建企业的品牌和开拓更广阔的市场而努力.
3.3.3重视企业文化的改进、培育
企业文化的发展要紧跟时代潮流变化的步伐,与时俱进,不能墨守陈规.有些企业的企业文化一成不变,永远都是那几个文化活动,员工在不断地一代接一代的更替,而企业文化还是老样子,原有的企业文化已经不能满足职工的发展需要了,这样就不能激发起员工的积极性和创作性,不利于企业品牌的发展.企业的活力就是品牌的精髓,因而企业应该坚持企业文化与时俱进,不断地进行改进和培育,经常为其注入新鲜的血液,能够被大多数职工和社会的认可,只有这样才能增强员工的凝聚力和向心力,才会把公司的命运和自己的命运结合起来,才能真正为公司的发展贡献出自己的一份力,这样企业才能得到持久的发展.
4结论
一个企业想要发展,就必须创立自己的品牌,只有树立了自己的品牌,才能形成自己的优势,和国际企业争夺市场份额,在激烈的市场竞争中实现自身的发展.但是,在发展品牌战略时,企业不能盲目的学习别人,而是要从自身的实际出发,适应国情和企业自身条件.石油公司要想得到长足发展,就必须建立自己的石油工程品牌,走品牌战略,只有这样,石油公司才能在国际竞争中站稳脚跟,立于不败之地.因此,
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