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海尔需要把企业核心价值与禀赋,进行更合理的切割,以保证基业常青.展望已经逼近眼前的未来,如何像苹果、腾讯那样,不仅把数据作为工具,而且做成核心业务,是摆在海尔面前的挑战.

一、海尔模式的臂景

1、海尔模式是中国人总结的第一个世界级管理经验:以成功为背书的“普世经验”

海尔模式与丰田经验一样,都是“经济奇迹”背景下产生的文明成果.从这个意义上说,它不仅是中国问题的回答,也是对世界问题的回答.由于中国经济的崛起,中国经验开始具有世界意义.但同日本经济崛起的十年中产生了大量世界级的“日本经验”不同,中国已经高速增长3.年,但世界对中国为什么成功,仍然一头雾水.在这一背景下,海尔模式恰逢其时.它既是中国的,也是世界的.

海尔模式是与世界开放对话的产物.海尔管理模式是吸收世界各国管理经验的产物.它回应的问题,是管理大师德鲁克(PeterDrucker)提出的问题.其变革和颠覆很符合美国企业史学家钱德勒的观点.其组织模式,是与美国著名的管理专家加里哈默进行探讨进一步明晰的.海尔的战略损益表吸引了美国管理会计师仂会(IMA)的关注与合作.甚至海尔战略损益表四个象限的名称缩写ZEUS(宙斯),都是国外的学者直接起的.其激励机制是按照诺贝尔奖获得者、被称为“机制设计之父”的美国教授赫维茨(LeonidHurwicz)的原则设计的.战略大师迈克尔波特和加里哈默都从战略层面上认可海尔模式创新的方向.沃顿商学院、哈佛商学院等学者一直在追踪研究这一模式创新.国际管理界认为,海尔的自主经营体管理模式本质上是一种自主治理模式.

当然,最主要的是,海尔模式是中国人干出来的.海尔作为连续三年的“全球自电第一品牌”(国际权威调查机构欧睿国际评选),确实对得起“中国成功”这一名头.海尔模式作为中国经验的代表,正好起到了透视甚至复制中国成功的价值.相信不久之后,海尔模式在企业管理领域会取代丰田模式的风头,在世人眼中逐渐成为有中国经济成功作为背书的新的“普世价值”.沃顿商学院的迈尔教授跟踪研究海尔模式已有很多年,甚至专门提出海尔模式如何能让美国人也接受的问题.

可见世界正在做好心理准备,等待来自中国的世界级管理经验.

2、海尔模式代表世界管理思潮的升级:“信息化企业”标志第三代管理思想的形成

海尔模式是世界管理思潮本身升级的产物.同以往中国在管理思潮上只是跟随者不同,这一回中国走到了引领者的位置上.

荷兰学者尤尔亨写了一本书《管理30》,他把管理分为10时代、20时代、30时代.这本书的中文版推荐序是张瑞敏写的.在张瑞敏看来,管理的第一个时代是泰勒的科学管理.日本的企业管理在第二代(人本管理)上做得最出色.“现在日本企业海尔显然已经站在了前列.

然而,仅仅抢占先机显然不足以树立海尔的帝国地位.从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额高达lS09亿元的全球化集团公司.且连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司的海尔,其成就绝非一朝一夕之间.那么海尔究竟是依靠什么策略取得了今天的地位,其营销之道颇值得玩味.

虚实结合的个性化蕾销

就外界反响以及海尔自身的看法,海尔最成功的营销案例,莫过于2011年9月在其网上商城针对互联网人群推出的“用户定制”功能.通过该功能,用户可以根据自己的需求,定制自己想要的家电,同时可以直接到海尔商城实现下单购买.如此一来,不但让客户体验到了互联网时代完全个性化的定制乐趣,也让海尔实现了与网友的实时互动.而在海尔自己眼里,“用户定制”并不能简单看做海尔的网络营销模式,而是海尔在互联网时代陕速满足用户需求的一次战略转型.海尔希望通过用户定制,快速了解用户的需求,同时促进海尔模块化企划、模块化制造等全流程的升级,以虚网驱动实体的竞争力提升.这一点,与网络营销的根本出发点――建立“客户核心体系”不谋而合.

分析国外企业的网站,会发现它们大多都是客户中心,涵盖了从客服、产品推广、有奖调查直到客户社区等众多的服务功能.而国内家电企业的网站中却只有16%有独立的客户社区,大多数只是把客服部的信息搬到了网上.这些结果说明中国家电企业还没有充分意识到利用互联网网站建立客户关系的重要性.那么在这个时候,建立一套拥有“客户核心体系”的网络营销策略,自然成为制胜的关键.海尔显然棋高一着.

互联网发展到如今,不管社交网站还是电子商务,都在向着个性化营销的方向发展.在市场竟一争日益激烈的今天,企业间的竞争已经不再是能提供什么样的产品和服务,而是能否为顾客提供个性化、多样化的产品和服务,同时还要降低成本,追求利润.个性化营销就是这样一种营销手段.抓住了以顾客为中心的营销理念,将每一个顾客看作一个细分市场,通过满足消费者的个性化需求从而带来口碑相传的效应,以虚网带动实体的营销战术就此得顺利展开.

而个性化营销的优势在此处亦显露无疑.

首先,个性化营销能更好的满足消费者的需要,在推进产业创新之时,还能提高消费者对产品的忠诚度.借

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助于互联网的方便快捷,海尔可以实现与用户的零距离沟通.顾客登陆海尔的相应系统,提交自己的特殊需要,只需七天,海尔就能把相应产品送到顾客手中.在宣传品牌意识的同时,也培养了忠诚的消费群体.而消费者,始终是让企业更具竞争力的一大砝码.

其次,个性化定制营销是以需定产,几乎不会存在电子商务网站中常见的库存问题.定制营销在满足顾客个性生化需求的同时,也使企业摆脱生产的盲目性,这样就使得企业不需要有过多的库存,甚至可以使企业做到“零”库存.运用海尔自己的理念,就好比是企业原来是在打固定靶,而现在则要打飞靶.因为用户的需求在不断改变,企业就像打飞靶一样,是动态的;子弹要跟着用户的需求移动,子弹在靶子飞到的地点同步到达.这样,企业所有的流程都要重新改变,从“为产品找客户”,变成“为客户找产品”.如果“为产品找客户”,企业就是卖库存,而“为客户找产品”,则是真正的卖服务.通过互联网的“虚网”,带动物流网、营销网、服务网的“实网”.

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与此同时,个性化营销带来的双向沟通也极大的促进了企业的创新能力.因为企业可根据顾客的意见直接改进产品,有效避免技术创新和产品开发的盲目性.但是不可否认,个性化的定制营销也存在一定的难点.

定制营销对于消费者的市场细分,固然可以使得顾客的个性化需要得到满足,但是也带来了营销工作复杂化和营销成本增加的问题.这就需要企业具备一系列软硬

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