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6;为自己向客户传递信息和回馈客户市场意见的一个重要载体.农产品是生产的,品牌是客户购买的,只靠孔雀开屏的一时光鲜是远远不够的,只有经营主体和消费者在品牌培育中形成一种互动、一种默契,品牌影响力才会迸发出来.四是不要把自有品牌与区域公用品牌割裂开来,要像关心自己的“利润表”一样呵护区域公用品牌.要支持有关协会的发展,既要形成维护区域公用品牌形象的氛围,更要探索建立保护区域公用品牌的机制,否则就难以破解区域公用品牌价值走高而产品价格走低的困局.
还有,营销人才紧缺是个时代特征,不要以为懂生产懂加工就懂得营销,舍得花钱让自己的管理团队有营销能力是值得的.
我国农业发展并不是一个孤立的产业内部问题,而与国家市场化进程及整个经济社会发展水平密切相关,这一切都离不开人才的支撑.不管是哪种新型主体,也不管是大还是小,管理团队对于现实利润表和未来路径成败都是极其重要的.对于新型主体来说,要立于不败之地并有所作为,团队的市场营销能力不仅不可或缺,而且至关重要.在新型主体发展过程中,不乏“能人经济”,一个带头人创办一个新型主体甚至一个不小的企业,相当一部分上世纪八九十年代“闯荡江湖”的农村能人逐渐打拼出了自己的事业,但现在他们大多已经年龄不小了,开始考虑自己事业的继承和发展问题.从一定意义上看,如果说我国农业发展落后于工业,很重要的一个因素就是农业企业发展滞后,而农业企业管理最薄弱的环节往往是市场营销能力差.
怎样解决这个问题呢?无外乎两条路：一是外聘.寻求市场营销高手加盟,这方面有成功的案例,也有失败的教训,很重要的就是稳定性差,如何解决外聘高管的忠诚度问题,是靠价值观认同、高薪还是股权激励,都需要探讨.另一个是自己培养.不少成功人士都有意让可能的接班人在基层干起,这是完全必要的.但这种“在屋檐下”的方法难以培养出超越上一代管理者的人才,所以有机会我总是建议他们要肯于花点钱给点时间,让新生代走出去学习锻炼现代管理所需要的本领,才有可能促成管理水平上台阶、事业在更高起点上持续发展.当然,目前大量外部资本正进入农业,他们的管理与营销往往是前沿的,当我们自己无力爬得更高、遇到瓶颈时,考虑合作也是一条路,但必须小心翼翼,保护好自己的核心竞争力,否则可持续发展的链条不知道哪天就会断掉.
关于新型农业论文例文,与新型农业经营主体都应学点市场营销之道相关论文查重软件参考文献资料：