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【摘 要 】搞好建筑工程施工现场管理,是建筑企业提高企业竟争力的关键,本文笔者根据自己多年从事工程施工现场管理的实践,就如何搞好施工现场的管理,进而保证质量、降低成本,创造效益提出自己的见解.

【关 键 词 】现场管理；材料管理；安全管理

引言

在国家和地方加快城镇化建设的新形势下,我国的城镇建设的规模不断的扩大,施工企业在面对良好的发展机遇的同时也面对着激烈的挑战.企业要想得到长足发展,就必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平.所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低施工成本,就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理,为企业创造效益.

1.建筑工程项目施工现场管理中的问题

工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展.多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面,具体如下：

1.1 技术管理

在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验,对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题较多,常常违规施工、不规范施工等,工程质量无法得到保证.

1.2 材料管理

在材料管理上,项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势,往往是高价购进,造成材料成本增加.材料用量估计不准,材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料.在材料出库后无人管理,施工时无故损耗严重.诸如此类的材料管理问题,直接影响工程施工成本,使企业遭受经济损失.

1.3 设备管理

在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题.机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低、功效差.其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识.

1.4 安全管理

在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强,各级安全检查流于形式,管理不到位,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全条例不落实,企业对安全不够重视,安全投入不足.

1.5 资料管理

在资料管理上,造假、编资料、修改原始数据现象严重,资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准,以致资料失真、重新整理现象屡有发生.出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度,施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据,事后只能使用造假、修改等手段.

2.解决工程项目施工现场管理问题的措施

2.1 技术方面

对一个工程建设项目来说,由于所包含的单位工程、分部分项工程较多,影响工程质量、进度的因素多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐.这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要,编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案.

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2.1.1 组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范,做好施工图纸会审工作,领会设计意图,完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下,编制合理的施工组织设计,以横道图或网络图表示进度计划,从大到小、由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.

2.1.2 做好技术交底,进行业务培训,让施工人员掌握新技术、新工艺,熟悉新材料特性,做到正确施工、规范施工,以保证施工质量.

2.1.3 建立完善的质检制度,确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准.根据施工合同要求,积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查,确保工程质量.

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大,而且还经常有许多新材料、新产品出现.工程施工中要组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量.

2.2.1 材料供应

市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态.根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行.

2.2.2 材料采购

材料部门应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本.建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工.

2.2.3 材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点.

2.3 机械设备管理方面

在工程项目施工中,所需机械设备种类、数量多,如果没有一套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度、拖延工期,导致施工成本增加.只有加强设备管理,减少设备闲置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益.为此,项目部