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由于在中国实施业绩管理时可能遇到种种观念、基础设施、营商环境、市场结构等方面的障碍,这将严重削弱出现具国际竞争力企业的机会

成为顶尖公司除了需要世界级的企业战略外,采用以价值创造为导向的管理模式也至关紧要.仔细考察业绩优秀企业的成功案例,可以发现以价值为导向的管理模式有四个要素：非常明确且长期和短期兼具的企业经营目标；扁平式的组织结构,有明确的岗位责任和自主权；透明且参照合理的业绩反馈管理系统；明确迅速的对上对下皆备的奖惩管理.为了实现创造价值这个理念,成功企业的管理层主要运用两组杠杆来达到目的：控制协调杠杆（包括人力资源控制、财务控制和规划、经营控制和规划）和激励杠杆（包括薪酬奖励、价值观和理念教育,及为员工提供足够的发展机会）.不同的企业会有权重不同的侧重,但是控制和激励杠杆组合的选择却必须围绕着“创造价值”这一目的.

以微软为例,该公司首先有非常明确的企业经营信念──“为个人电脑设计软件,使人们在工作场合、学校和家中可以延伸自己的能力并丰富生活.”以此为目标,微软公司将产品组合分解成100多个“支部”或“小组”,总裁在必要时可直接参与小组的运作,但各小组在一般情况下保持有足够的自主权；微软高层自上而下设定积极的业绩目标,比尔•,盖茨本人甚至亲自审阅所有业务单位的业绩报告,并对大多数项目进行事后评估以吸取教训；而对不能完成业绩指标的部门及个人,微软采取“三击不中,即被淘汰”的奖惩管理制度.在操作杠杆的选择上,微软偏重于使用经营控制和规划、薪酬奖励这两大杠杆.

大学生如何写管理系统论文
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相比之下,中国企业实施业绩管理时有什么