企业管理有关研究生毕业论文开题报告,与企业管理中国化相关论文范文集

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中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折,从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的企业管理模式划分,利用分权界面进行企业管理到纷繁复杂的集团企业产业协同,跨层次治理到大手笔的兼并收购,以及在中国被艺术化的资本运作.

集团企业中国化问题,在发展中不断涌现各种问题,诸如承担社会化职能与集团公司自利性的冲突,特别是中国的央企、国企,在保民生,促和谐的国家进程中,盈利固然重要,但更为重要的是承担国家出资人的国家使命.同时,由于历史与现实发展的原因,很多集团企业主体身份不明,从很大程度上制约了企业的发展.

一般来说,作为集团企业的领导人,从某种程度上决定了企业的发展长久大计.但是,由于身份特殊性,使他的很多行为亦步亦趋,趋于保险.随着世界经济一体化,地球村的深入人心,民族企业将面临更为激烈的市场竞争,其中就有国际企业在中国的本土化及中国企业的国际化问题,这就涉及企业管理的水土问题.

除了外在的挑战,还有来自集团企业自身成长的烦恼.集团企业是先做大后做强,还是先做强后做大,集团企业是成为专业的单一集团企业,还是做成打通上下游的集团企业,或者干脆产业多元化,不一而足,在世界上均有成功的先例,但失败的教训更是层出不穷.集团企业到底该维持什么样的发展