关于技术管理相关职称论文发表字数,关于市政施工企业的技术管理相关电大毕业论文

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【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,人们对现代工程的的需求量持续上升.作为市政施工企业,严谨高效的技术管理是奠定企业发展与社会进步的基石.如何紧跟时展的脚步,科学有效地加强企业的施工管理,提高企业在新技术应用、施工管理方面的能力是每一个市政施工企业应当给予重视的问题.技术管理设计的范围很广,包括技术成果的研发与推广,技术人员的培训与管理,施工项目的前期准备、施工过程、竣工验收等许多方面的内容.只有做到了切实有效的技术管理,才能让企业在竞争愈发激烈的市场中持续创新,与时俱进,形成自己的核心竞争力,得到提升与壮大.

【关 键 词 】市政；施工企业；技术管理

在市政施工企业的发展中,技术管理是首要且不可忽略的部分.它包含了以下几个方面的管理：内部文件资料的管理；技术人员的管理以及工程项目施工进程中的管理.

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一、技术文件的管理

(一)内部文件的管理

企业内部文件包括企业用于管理的文件,用于经营的文件及企业的竣工工程资料文件.企业用于管理的文件主要包含了企业在管理过程中提出的各项制度,以及企业对管理过程中的记录.除此之外,经过ISO9000质量保证体系认证过程而生成的文件、记录、表格等也是企业管理方面的技术文件.企业经营方面的技术文件包括企业施工设计图纸,施工技术标准及资料,企业投标策略及投标书等文件.它们记录了企业在经营过程中的宝贵经验,是应妥善保管的重要商业机密.竣工工程资料是工程实施过程中各环节具有实质性的依据资料,是工程内在质量的具体反映.一般可以通过文字记录、表格、图纸、影像资料等各种途径反映出来.同时,企业在施工过程中严格执行的合同中的各项规定,国家及地方有关规定,工程建设标准也是竣工工程资料的一部分.

(二)外部文件的管理

企业外部文件包括与工程建设相关的各类施工技术规范,强制性标准,质量验收流程等技术文件.对外部文件的管理可以通过给文件和资料编号,加盖印章,严格监控复印及审批来进行.

二、技术人员的管理

(一)技术人员的培训与职称评定

技术人员为企业创造了有形资产,是企业在发展中不可或缺的重要部分.企业应做好技术人员的培养,职称评定等工作从而使技术人员多学习,多创新,提高他们自身的素质.企业还应积极提出对技术人员的晋升及职称评定工作,向上级有关领导、部门提出申请及报告,从而促进技术人员的工作积极性.

(三)技术人员的总结及论文编写

技术人员在工作中,累积了许多正面或负面的经验及教训.企业应当鼓励技术人