人才相关在职毕业论文开题报告,与关于如何建立良好的人才梯队的相关职称论文征稿

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摘 要 ：良好的人才梯队是一个单位持续健康发展的重要支撑,实践中可以从完善人才建设方案、科学组织、努力营造外部条件等方面推动人才梯队建设.

关 键 词 ：建立 人才梯队 良好

一、良好人才梯队的基本特征

1.年龄结构合理.一般而言,年龄或者说资历在一定程度上代表着各类人才的经历,代表着处理问题的熟练程度,因此,一个良好的人才梯队必须年龄结构合理.以医院为例,年轻的医生经验相对不足,但年老的医生经验相对丰富,因而必须有年龄结构合理的人才队伍才能更好地防范治疗中的各种风险.

2.知识结构合理.一般而言,一个单位应由各种不同层次的人员组成,如一般要由高学历如研究生、高职称人员作为团队领袖,中等学历中级职称人员作为骨干人员,初级职称人员以及未聘职称人员作为补充的人才团队,以此构建一个相对合理的人才队伍.

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3.性别结构合理.从工作性质来看,一个单位必定存在部分岗位对性别有着一定的要求,如医院的妇产科、护理等岗位更为适合于女性职工,外科系统则男性更为合适,这就要求单位内部性别结构合理,能够满足单位发展的需要.

4.人才流动合理.人才队伍必须保持一定的流动性才能更好地激发活力.这种流动性既包括人才的流入即吸纳外部优秀人才更新人才队伍,也包括部分不适合单位要求的人才的流出.

二、人才梯队建设中面临的挑战

1.管理体制给人才梯队建设带来的挑战.这主要是针对国有企事业单位而言,主要是由于用人单位自主权受到限制而带来的挑战,表现在两个方面.首先,用人数量的规定带来的挑战.在当前体制下,人社部门对单位的编制规模等都有着明确的规定,在编制不足的前提下难以按照人才梯队建设的要求补充各层次的人才.其次,人才退出机制的不完善带来的挑战.在国有企事业单位、行政机关,职工一旦进入单位成为正式工作人员,一般情况下难以将其清退出队伍.

2.单位本身的“短板”对人才梯队建设带来的挑战.首先,单位的区位条件可能对人才梯队建设带来影响.一般而言,如果一个单位地理位置偏僻、缺乏良好的配套设施,则对各类人才特别是高端人才吸引力就小.其次,单位的竞争力等影响人才队伍建设.在市场经济条件下,单位竞争力强往往意味着福利待遇好,能够给职工带来收益,容易吸引到各类人才,反之,则对各类人才缺乏吸引力,人才梯队建设也就面临较大的挑战.

3.新时期人才供需的变化对人才梯队建设带来的挑战.首先,从人才供给来看,随着社保体系等的完善,人才流动越来越方便,人才竞争也越来越激烈,这就使得单位在人才梯队建设中随时面临高端人才供给不足的问题,甚至部