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心理学相关论文范例,与心理学角度看企业压力管理之策略相关本科毕业论文

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;主动寻找的,由于他们具有较为积极的心态去挑战自己设置的目
标,因而战胜这些压力的能力也就会不断增强.发挥每个人的主动性,将压力有效地转移为每个团队成员挑战新目标过程中的积极因素,正是打造高绩效健康团队的根本.充满压力的环境使每个员工经受了锻炼,同时使员工发挥出更大的潜能,企业善于转变压力为推动力,其员工就越能出色地完成任务.

同时,管理者还应努力创设以人为本的环境.首先,建立公平的内部竞争机制.许多压力是来源于企业内部的不公平竞争机制,既不利于员工的身心健康,也不利于企业的可持续发展.因此,只有建立公平的内部竞争机制,包括薪酬激励分配机制、晋升筛选机制等,才能有助于减轻员工的心理压力.其次．力求人与事的最佳配置,并清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务,减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力.再次,在人力资源培训中可培训员工提高处理工作的技能.如撰写计划书、工作陈述、案例教育、新技能操作等,使之工作起来更得心应手,减少压力；可培训员工时间管理能力(按各项任务的紧急性、重要性区分优先次序、计划好时间),消除时间压力源；制定员工的职业生涯发展规划,人才在成长过程中,经常要面临成长瓶颈的困惑和压力,通过“职业发展阶梯”和“职业生涯通道”,在尊重人才意愿的基础上,帮助人才开发各种知识与技能,解决人才成长过程中面临的职业发展压力.最后,在人力资源沟通中,管理者应向员工提供组织有关信息,及时反馈绩效评估的结果,并让员工参与与他们息息相关的一些决策等,使员工知道企业里正在发生什么事情,他们的工作完成得如何等,从而增加其控制感,减轻由于不可控、不确定性带来的压力；各级主管应与下属积极沟通,真正关心下属的生活,全方位了解下属在生活中遇到的困难并给予尽可能的安慰、帮助,减轻各种生活压力源给员工带来的种种不利影响和压力,并缩短与下属的心理距离；完善员工保障制度,向其提供社会统筹和医疗保险,增强员工的安全感和较为稳定的就业心理,减轻其压力.同时,开展一些有利于和谐的团队活动,如拓展训练、军营一日生活体验活动,以及丰富多彩的文化活动.以上种种措施都为了尽可能把一些压力控制到最低限度,并遏制消极压力反应.企业压力管理的目的并不是彻底消除这种压力,而是学会一套有效应对压力的方法,从而起到缓解、调节和分散作用,并使员工有一种积极、乐观向上的心态.

心理学角度看企业压力管理之策略参考属性评定
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