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施工现场管理类有关论文范文,与建筑工程现场管理相关论文答辩
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突发事件处理不当.对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解.对于不采用承包的模式进行管理的项目,其成本管理较为复杂、涉及面广,制度较多,主要有以下几方面：(1)人工费管理制度.主要是普工的管理.由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长,结合劳动力计划,审定用工的合理性后派工.用工数量当天签认,并送人事部审核备案；
(2)材料管理制度.材料管理制度中,主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法.明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证(材料质量完好、数量明确、账实相符)、领发有限额、回收要及时并建账人库.材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用.根据施工方案和形象进度计划,计算当月材料(含小型工具)使用限额量(包括其用途和规格尺寸)；领用材料时,要写清材料的用途及规格尺寸,对照限额量,对节超进行说明和处理,从而控制材料用量,而且根据规格尺寸发料,实现回收材料和周转材料
(3)设备管理制度.实行定员定设备,将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩；填好设备运转日志,对没备进行动态管理.
(4)成本分析制度.每月将现场实际发生的成本与计划成本比较,进行分析,寻找和克服当月现场管理中薄弱环节,不断提高施工现场的成本管理水平.
6.2.4 安全管理制度安全管理制度是同质量管理制度一样,是施工现场管理制度中的首要制度.
6.2.5 质量管理制度
严明的质量管理制度是实现优质施工的保证.1S09002质量管理体系是较为完善的质量管理制度.
7.加强施工现场管理和后勤管理
后勤管理是实现现场文明的重点.管好后勤,创造一个优美的工作生活环境,提供有力的后勤保障,对加强施工现场管理会起到很大的促进作用.同时控制好后勤开支,又直接创造了经济效益.所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理.
8、加强现场管理与人员的综合素质培养
人是管理的中心,是管理的主体和客体.施工现场管理的主体活动是人进行的活动,对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理,所以说人是管理的主体；人是管理的客体,是说管理是通过人进行的,是人对事、对物的管理.因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系
结 语
总之,加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.
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