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施工现场类有关论文例文,与建筑施工现场计划编制方法之相关毕业论文格式范文

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摘要：对于工程施工现场而言,特别是大型施工现场,良好的秩序,是保证施工顺利进行的关键.因此,做好施工现场计划编制,至关重要.文章将就如何编制现场施工编制进行相关的探讨.

关键词：建筑工程,施工现场；计划编制；程序

现场施工计划是根据组织施工的原则和实际条件,从整个建筑物施工的全局出发,选择最有效的施工方案和方法,确定各分部、分项工程的搭接和配合,以最少的劳动力和物力消耗,在规定的工期内,保质保量地完成或提前完成工程的建设,为取得较好的经济效益,而制订的计划.

一、现场施工进度计划的编制程序

编制现场施工进度计划是在满足合同工期要求的情况下,对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况、能投入的劳动力、机械数量及其效率,协作单位配合施工的能力和时间等所作的综合安排.现场施工进度计划的具体编制步骤如下：

(一)划分施工过程

编制进度计划时,首先按照图纸和施工顺序把施工项目的各个施工过程列出,并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理.

在划分施工过程中,要密切结合选择的施工方案.由于施工方案不同,不仅影响施工名称、数量和内容的确定,而且也影响施工顺序的安排.同时也要注意适当简化施工进度计划内容,避免划分过细,重点不突出.因此可考虑某些分项工程合并到主要分部、分项工程中去.而对那些次要的施工过程,当在同一时间内,由同一施工班组进行施工时可以合并在一起,例如工业厂房中的钢窗油漆、支撑油漆、铁梯油漆等施工过程可以合并.

对于次要的、零星的分项工程,不要列上,可合并为“其他工程”,在计算劳动量时给予适当的考虑即可.此外,一些与工程有关的施工准备工作,水暖电卫和工艺设备的安装等专业工程项目也应列上,以表明它们与土建工程的配合关系.但只需列出项目名称,不必再细分,而由各专业队单独安排各自的施工进度计划.

—般工业与民用建筑物在安排施工进度计划时,所采用的施工过程名称,可参考现行的定额手册上的项目名称.

（二）确定施工顺序确定各施工过程的施工顺序应当考虑以下因素：

1.必须遵守施工工艺的要求

各种施工过程之间客观存在的工艺顺序关系,随着房屋的结构和构造的相异而不同.在确定施工顺序时,必须服从这种关系.

2.必须考虑施工方法和施工机械的要求

例如在建造装配式单层工业厂房时,如果采用分件吊装法,施工顺序应该是先吊柱、后吊吊车梁,最后吊屋架和屋面板；如果采用综合吊装方法,则施工顺序应该吊装完一个节间的柱、吊车梁、屋架、屋面板之后,再吊装另一节间的构件.

3.必须考虑施工组织的要求

例如,地下室的混凝土地坪,可以在地下室的上层楼板铺设以前施工,也可以在上层楼板铺设以后施工,但是从施工组织的角度来看,前一方案比较合理,因为它便于利用起重机械向地下室运送混凝土.又如在建造某些重型车间时,由于这些车间内通常都有较大、较深的设备基础,如果在设备基础挖土时会破坏厂房的柱基础的情况下,必须先进行设备基础的施工,然后再进行厂房柱基础的施工,或者两者同时进行.

4.必须考虑施工质量的要求

例如基坑的回填土,特别是从一侧进行的回填土,必须在砌体达到必要的强度以后才能开始,否则砌体的质量会受到影响.

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5.必须考虑当地的气候条件

例如在华东、中南地区施工时,应当考虑雨季施工的特点,在华北、东北、西北地区施工时,应当考虑冬季施工的特点.土方、砌墙、屋面等工程应当尽量安排在雨季或冬季到来之前进行施工,而室内工程则可以适当推后.

6.必须考虑安全技术的要求

合理的施工顺序,必须使各施工过程的搭接且不至于引起安全事故.例如,不能在同一施工段上一面铺设屋面板,一面又进行其他作业.多层房屋施工时,只有在已经有层间楼板或坚固的临时铺板把一个一个楼层分隔开的条件下,才允许在各个楼层展开工作.

（三）划分施工段划分施工段的目的,是组织平行流水施工.划分施工段时应考虑结构的整体性、各施工段的工程量大致相等,应具备足够的工作面以便于操作,提高劳动生产效率.

（四）计算工程量工程量计算应根据施工图纸、划分的施工段和工程量计算规则进行.当编制施工进度计划前已有预算文件,并且它采用的定额和项目的划分与施工进度计划一致时,可直接利用预算的工程量,不必重新计算.若某些项目有出入,但出入不大时,要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整和补充.

（五）确定劳动量和机械台班数量；根据各分部、分项工程的工程量、施工方法和各地方有关主管

二、现场施工计划的编制深度

现场施工计划的编制深度一般随工程规模的大小、建设工期的长短、分包单位的多少、技术要求的繁简以及施工组织设计阶段的不同而有不同的要求.通常计划编制深度的原则是：从粗到细,由总体到分部.

此外,对于特别复杂的工作,还应进一步安排更细的作业进度.例如大型设备基础的混凝土浇灌就可以单独安排作业流程和进度,而对于一般工作则没有这个必要.

需要说明的是,并不是每项工程都需要编制上述的四种形式的施工进度计划.对于项目多、工期长、规模大、技术复杂、分包单位多的工程,可以有四种形式的进度计划,至于一般工程,只要编制其中的一、二种进度计划即可.

施工准备和施工组织设计是施工前为施工创造的物质、技术条件.在各项工作大体具备以后,便进入工程的施工.施工阶段的管理更有其重要性.其特点是复杂多变,施工活动不断发展和变化,而施工进度计划又是一个比较概括的计划,对施工活动中的全部细节不可能一下子考虑周全,很难直接据此下达任务.为了具体安排现场施工活动,还必须编制更为细致的月、旬或日作业计划.施工作业计划是现场基层施工单位进行施工生产的直接依据,是搞好施工现场管理的重要文件.

三、现场施工进度计划的表达形式

横道图

横道图是现场施工中应用最为广泛的进度计划表达形式.具有绘制简单、形象直观、计划内容整齐有序,一目了然,易看易懂的优点.如图1所示的横道图是利用时间坐标上横线条的长度和位置来反映工程施工中各工作的相互关系和进度.横道图的左边部分分别列出各工作的名称,右边部分则有横线条表示工作进度线,用来表示各工作在时间和空间上的进展情况.在图的下方相应地可画出每天所需的劳动力或其他资源曲线.

建筑施工现场计划编制方法之参考属性评定
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