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关于汽车维修论文范例,与汽车维修的质量管理相关论文发表

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汽车维修质量管理是一个系统工程,从工人的技术熟练程度到修理工艺规范;质量检验制度的建立完善到质量检验的方法与手段;从职工的质量意识到质量责任制确立;从维修质量的考核评比到质量管理基础工作等等,哪一个环节出了问题,都直接影响到维修质量.我发现,目前他们的技术素质较低,管理制度不健全,在质量管理上缺乏经验;各维修管理人员大部分未接受过系统的专业识训练,不能较好地发挥监督服务职能,因此,在质量管理上目前存在着想抓的不会抓,要管&

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#30340;不会管,阻碍着维修质量的提高.那么,到底应该怎么抓好汽车维修的质量管理呢,下面,我谈谈几点看法.

汽车维修的质量管理参考属性评定
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汽车维修质量是,它的重要性不言而喻.为了加强维修质量管理,我认为,需要从员工的维修技能、维修设备、配件质量、维修质量检验等方面采取管理措施.主要从以下几方面来抓:

一、要提高员工的维修技能

目前,维修人员很难掌握维修新技术和新工艺,凭经验修车依然存在,使得高技术含量的汽车维修难的问题不同程度地存在;其次,维修人员不同程度地养成了不适当换件的习惯,加大了经济负担.

二、要保证维修设备的正确使用与规范管理

首先,要认真考核每个修理工对已有设备能否正确使用.诸如四轮定位仪、诊断仪、扫描仪、汽车专用示波器、汽车专用电表、发动机分析仪、尾气测试仪、电脑动平衡机等这些检测设备本身就是高科技产品,是电子检测技术和电脑技术的高级集成物,因此要能熟练操作使用.

其次,要定期对维修设备进行维护维修,并对测量工具校准,有些设备还要按制造商的规定做到适时升级,不要等到用时才发现工具设备不能用,然后再组织人员进行校准或检修,这样既耽误时间,又影响工期以及在车主心中的威信.

三、要加强配件质量管理

首先按照ISO9000标准对配件商进行评价.评价时不要加入个人的感情因素,实事求是地将合格的供应商分为A、B、C三级.评价后,将合格供应商的名录列于“材料供应商合格名录”当中,以便于物资部门采购和订货.名录当中不仅要有合格供应商的详细资料,还应该包括评价分数、采购范围等内容.这样做可以及时使用到价格合理、质量有保证的配件.

配件采购员持“配件采购申请表”向合格供应商采购,首选A级,其次B级,当A、B两级均无货时才选择C级;采购贵重或大宗配件时应在合格供应商范围内经3家报价后择优采购.由于时间紧以及A、B、C级供应商均没有所需配件时,可向其他供应商采购,在采购过程中应填写“配件采购申请表”,以便于日后核查及添加新的合格供应商.

已完成采购的配件,应进行入库检验、出库检验、使用过程检验.当配件出现问题时,检验部门、技术部门、供应部门人员应注意分析问题,如果属于配件本身的问题,应在“不合格配件记录表”上登记,与供应商退(换)货,并将退(换)货填入“配件退(换)记录表”,作为日后对供应商定期评审的依据.仓管员也要对入库配件的价格、时间及时跟踪和检查,必要时上报有关领导,领导可以采取随机抽样、暗访等形式,通过对比、再报价等方式,检查配件进价是否合理,这样有利于对采购配件进行有效的控制,同时也有助于避免采购过程中的舞弊行为.另外,配件库应保持通风、干燥,温度和湿度调节适当,防止配件积压变形和停放期过长而老化.例如应该是140的同步器,23档同步器和34档同步器外表都一样,只是多了一个标记,如果不懂很容易拿错,有一次修理工就是因为同步器拿错,搞得装好的变速箱以后挂不进档,我过去一看就知道拿错了同步器,拆下来换个同步器就解决问题了.经过这件事情以后,我要求仓管将23档的同步器一定要打好标记,避免修理工拿错,影响修理工作,耽误时间.

四、要进行维修质量检验

汽车维修质量检验是汽修控制维修质量最有效的手段.在这方面,我们采取的有效措施就是“试车”.我做质量管理人员,要求每修好一部车都要试车,看看车是否还存在问题.例如有一次修好车了,我还发现一颗10号大的螺丝还没安装上去,我马上叫车主停下车,叫修理组长过来问问这个螺丝为什么没有装还是忘记装了,修理组长认真看了一下果然发现有一个地方没有安装螺丝,组长马上叫修理工再认真检查其他部分还有没有没有安装的,或者忘记安装的,把修理工作做得更细致,保证质量.还有一次车主说刹车有响声,经过我们师傅检查发现了问题并进行了解决.但是在我试车过程中还发现离合很难踩下去,试完车了,所以说试车是保证质量的重要途径,是对我的修理技术的认可过程,所以我坚持每次修完车都要试车,我没空的情况下也要求试试车,看车是否修好了,保证维修质量,放心.


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五、收集维修资料和进行档案管理

现代的汽车有千种车型,同时新的技术不断应用到汽车上,不可能有人将新的车型全部修理过,同时需要掌握较多数据.要想控制好维修质量和修好车,没有维修资料是不行的.汽车作为一种运输工具,使用中会出现各种各样的情况,而且每个系统的技术状况都在发生变化.这些变化如果不被维修人员所知,在进行汽车故障诊断和维修时,常常会导致维修人员的判断失误和操作失误,造成不必要的人力、物力损失,降低工作效率,维修质量也没有办法得到保障.因此,必须掌握车辆维修资料和维修档案.

对于车辆维修资料,首先掌握维修资料的及时性、准确性、实用性和方便性.

对于汽车维修档案,应该具有以下功能:

①车辆技术档案,包括:车辆的基本特征资料、车辆维修(含故障诊断排除)记录和维修过程理论分析.

②检验技术档案,包括:总成大修鉴定、事故鉴定、故障实例集等.

六、建立质量管理制度

做好质量管理就要有好的质量管理制度.不但要管好员工维修工作还要管好生活日常常识.在生活上我要求修理工在日常生活中要按时起床,早上要求员工吃早餐,早餐对身体很重要,吃好的早餐做为修理工就有精神就有体力工作,做好一天的维修工作.

总之,汽车维修质量不仅是保障人民群众生命财产安全的基础,也是促进汽车维修管理现代化和技术创新的根本.面对竞争日趋激烈的汽车维修,我们必须牢固树立“服务至上,质量第一”的思想,把提高汽车维修质量纳入经营管理的重要环节,从而确保社会效益和经济效益的“双丰收”.


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