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关于项目管理论文范文素材,与质量、环境、职业健康安全管理体系在建设工程项目管理中的应用相关毕业论文范文
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工机具管理过程,关键要把好三关,一是供方选择评价关.施工机具的采购或租赁,都要对供方或租赁方进行评价,评价内容包括：经营资格和信誉、产品和服务的质量、供货能力、风险因素.在评价产品质量时要关注设备的能耗指标要和安全性能,特殊环境施工还要考量其噪声情况等；在评价风险因素时要关注其质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素.在建项目因设备不能如约进场影响施工的例子很多.对施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的.确定采购或租赁时一定要按规定签订合同.二是机具验收关.项目部对进入现场的机具都必须组织验收,验收合格后方可使用,租赁机具验收时还应作净值评估经双方确认.验收内容应包括质量环保和安全方面的性能指标；特种设备安装或拆卸都必须编制专项安全施工方案,方案应经批准后实施；安装后的施工机具必须按国家相关规定请当地权威检测机构检测,合格后才能使用,并保存验收记录.如果是工程分包方自带或租赁特种设备,也应严格按上述要求进行管理,否则会存在很大风险.但这方面风险在实际运行中往往被忽视了.三是正确使用和维护保养关.现在许多项目在使用设备时不能正确使用润滑油,使设备故障频出；有的忽视保养,拼设备,导致关键时刻设备出现故障影响施工正常进行.设备在使用和维修中的废物处理必须符合环保要求,特别是含油的危险废物.2）分包方管理过程.一是分包方的选择和评价,必须确保分包方具备相应施工资质,还应当有安全生产许可证.一些项目忽视资质的有效性,结果给项目自身造成了风险.选定分包方后一定要签订合同后才能进场.一些项目分包工程因单价定不了,先进场施工以后再算帐,有的甚至不签订合同,造成纠纷和重大损失的案例很多.二是进场验证.质量管理规范要求对进场的分包方应当进行验证,确认是否与选择一致,特别是关键岗位和需要持证的特种作业人员；三是对分包方交底和培训.项目部应当对分包方进行祥细的技术、安全交底,让其清楚所从事的分部分项工程或工序的质量要求、环保要求、安全要求,对管理人员和操作人员还应进行相应培训.四是给分包方创造符合要求的作业环境和生活环境.必须确保作业环境的空气质量符合健康要求,比如隧道施工的粉尘、有害气体的浓度必须符合施工规范的要求.项目部应当积极采用先进的施工工艺主动淘汰落后施工工艺,从根本上提升施工管理水平.
3）物资管理过程.一是供方选择评价.采购工程物资必须先对供应厂商进行评价,评价内容包括：经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；产品的价格；售后服务.在评价产品质量时要确保所购物资的指标符合要求,有环保和安全要求的必须确保满足；对物资供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的.二是物资验收.项目部对进入现场的所有工程物资都必须组织验收,验收合格后方可使用.验收通常包括外观检查、技证核对、抽样试验等内容.三是仓储保管和发放管理.特别要关注火工品和油品这些一类危险源的管理,在工地设库必须符合相关规定,必须经审批后使用；必须有持证人员管理,必须严格按规定领用、运输和使用,严禁违规操作,确保安全生产.
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4）施工过程管理.这是产品实现的全过程,是将原材料变成产品的过程,包括测量、放线、勘察、钻探,包括桥梁、涵洞、隧道、路基、架梁、铺轨等每一个分单位工程的每一个分部和分项工程,也包括临时用电、脚手架等工程.要确保产品质量、确保安全生产、确保符合环保要求,就应当按三个管理体系的要求,坚持“事前预防”、“事中控制”、“事后检测”三原则,做好四个方面的管理工作：一是施工准备,应依据项目质量管理策划的结果实施施工准备,这是“事前预防”的重要活动,包括：技术经济资料准备,施工现场准备,通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备,人员、机具、材料设备等施工生产要素准备,冬雨期施工准备等.认真细致地做好施工准备工作,对充分发挥各方面的积极因素,合理利用资源,加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用.二是技术交底,开工前,由项目主管技术负责人向参与施工和质检的人员（包括分包方的人员）进行的技术交底,其目的是使接受交底的人员详细了解工程特点、技术质量要求、操作工艺、施工方法与措施、安全环保要求、检查验收要求等,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生.三是施工过程质量安全控制,也叫做“事中控制”,包括正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控等内容.对危险性较大的分部分项工程还应按规定编制和实施专项安全施工方案.过程控制,是指施工主体的自我监管和外力监控方式.自我监管是第一位的、最重要的,也就是作业者在施工过程中发挥出自己的质量活动约束,以监督自己完成预定的目标.它是由施工作业的成员开展的.而他人监控是通过企业内部的各管理部门及外部的相关方面如工程监理机构、业主、设计单位或政府质量监控部门等,在施工各阶段依据法规和施工合同对其进行行为和质量安全情况进行监控.在施工过程中二者各负其责、相互依存,共同保证施工过程目标的实现.四是产品质量的检查和验收.也称作事后质量把关,使不合格的工序及产品不流入下道工序.项目应建立并实施施工质量检查、试验、检测、验收管理制度,对施工质量检查和质量验收进行策划,并由具备相应资格的人员实施.包括对分包工程的质量检查和验收.应对质量不符合的工序进行纠正,对不合格产品进行处理,对各类质量问题的处理结果还应进行检查验收.
5）管理活动的检查与改进.项目部应定期对三体系管理活动进行监督检查,内容包括：项目管理策划结果的实施；对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量环保安全目标的实现情况.对检查结果及相关信息应进行分析,识别需要改进的领域和机会,并书面提出和采取改进措施.对改进的结果还应进行跟踪落实.
结束语：
在工程建设过程中,项目管理是一个复杂的系统工程,需要项目部、分包方、供应商、设备租赁方共同协作,还要地方相关方、设计方、监理方的支持才可能有一个相对满意的结果.但这其中项目自身的管理最重要,尽管存在一些不尽人意,笔者相信,只要项目能够认真坚持贯彻应用三体系,那么,建设工程的项目管理水平一定会不断改善和提高.
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参考文献：
[1]鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社2001（12）
[2]刘伊生.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建筑工业出版社,2007
[3]中国法制出版社.建筑法配套规定[M].北京：中国法制出版社,2004
[4]党卫东.浅谈建设工程项目的范围管理[J].山西建筑,2011（9）
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