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成本控制类论文范文素材,与工程项目管理中的成本控制与成本管理相关发表论文

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0;到心中有数.我们建议财务人员应与预算人员共同走入工程项目中,只有及时将已发生的材料、机械台班费、水电费以及管理人员薪酬等入账,才能适时统计动态的累积成本,从而预计尚需发生合同成本及合同总成本,以动态地计算完工百分比.

加强质量成本管理与控制工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务,因为质量过剩和质量欠缺,都会造成成本的增加.质量的浪费会带来工期的损失,造成更大的成本浪费.加强质量管理,保证一次达到合同规定的质量标准,就能够很好地进行质量成本控制.

加强技术成本管理和控制实施性施组,方案是决定工程项目成本的重要内容,将直接决定工程成本的产生.为了控制成本,对实施性施组、方案进行技术交底,施工中进行技术指导,施工后进行及时的竣工验收,保证不出错,不返工,最大限度地控制施工成本.抓项目成本分析制度、完善内部管理.对工程成本提前预控,对易造成浪费的部位提前预测,并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽状态.

加强人工费的成本管理与控制施工过程中产生的人工费用是构成工程项目成本费用的一个重要组成部分.对于人工费的管理,要按照固定单价和计件数量相结合的方法进行控制.人工单价根据市场和定额相结合的原则,并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成每月工程数量和定额相结合来确定.施工过程中主要控制实际完成工程数量,每月定期统计实际完成工程数量和定额相结合来确定.施工过程中主要控制实际完成工程质量,每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资,竣工后一次结算所有人工费用,以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率,从而有效控制人工费的成本目标.

怎么写成本控制硕士毕业论文
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综上所述,在我国招投标制度和工程量清单制度广泛推行的今天,投资者和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程,并同时追求自己最大经济效益,作为项目管理核心内容之一的成本管理,成为了能否为企业取得经济效益的关键.项目投资方和施工企业已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性.我们要关注工程项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控工作.工程管理施工中的成本控制是一个系统工程,它贯穿于整个工程中,重点控制人工费、材料费、管理费等,同时还要控制项目的施工质量,保证工程工期和安全,从而实现预期的经济效益.在日趋激烈的市场竞争下,要降低建筑施工项目的成本价格,提高企业的盈利,就必须加强在工程成本上的控制管理,把生产任务落实到位,责任落实到位,为施工工程顺利完成提供良好的保护.

工程项目管理中的成本控制与成本管理参考属性评定
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