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#30340;质量进行事中控制,最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制.因此要把工程施工的质量控制作为工作重点,认真把握和管理每个阶段的工作,从而建设处最优质的工程.

3结束语

由于电力工程影响因素较多,质量具有较强的隐蔽性,它和普通产品有很大的不同,因此,电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重,只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好,才能确保控制工程施工的质量.电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全,也关系着社会的进步与发展,它的质量与管理不但影响企业的经济效益,也对社会效益具有重大的意义.作为电力工程施工的管理者,需要不断强化工程的组织管理意识,控制和落实施工质量管理的因素,积极借鉴国内外先进的管理理念和方法,全面提升电力工程施工的质量和管理.

参考文献：

[1]张杰,赵奕磊,高丽莉.电力工程的质量控制[J].理论研究,2011（10）.

[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯,2009（23）.

[3]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009（05）.

[4]吴加友.略析建筑工程施工进度控制[J].企业家天地,2008（11）.

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