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0;,如纸张、物料等.PMO成立后,相关领导层会根据现状进行资源配置的管理和优化,并定期评价项目资源配置的成果,整个过程其实是（下转第40页）（上接第29页）包括项目的执行和控制的过程,这一过程是动态的,随时根据实际需要进行调配.其次,资源的机动配置还体现在多项目管理中,如出版项目相互间资源借调、共享；原有项目的完结、新项目的加入等,这些即时的变化伴生出资源的机动变化.[4]

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在进行资源机动配置时,应综合、客观地考量所有相关资源的价值,既不能以弱项资源为标准,导致其他资源浪费；也不能以强项资源为标杆,导致其他资源过度紧张,以至于在遇到突发情况时,无法及时调配资源,应对危机.资源的合理配置应从全局考量、统筹规划、合理安排,这也是进行多项目管理应注意的.不论是多项目管理还是单一项目管理,其目的都是为了我国出版产业能够获取更为广泛的发展空间.在实践中,多项目管理难免会遇到这样那样的问题,但只要出版人立足本集团现状发展,积极解决问题,定能推动企业更好、更快的发展.

参考文献：

[1]多项目管理[EB/OL].http：//baike.baidu./view/4323635..

大学生怎么写多项目管理论文
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