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核心竞争力方面有关论文范文检索,与企业核心竞争能力的管理相关论文参考文献格式
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摘 要：核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏.二十世纪七、八十年代,日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国的公司,而取得了竞争优势,我们国家的企业也应从这里入手,逐步扭转目前不利竞争局面.在培育企业核心竞争能力中,不仅仅要技术创新,还要注重管理制度突破、组织文化新颖、技术价值体系再造等.企业
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关 键 词：企业管理；核心竞争能力；管理
1企业核心竞争能力的概念及理解
CK普拉哈拉德和加里.哈默尔最早提出了核心能力概念.当今世界,企业对核心竞争能力的阐述有的定位于核心技术,有的定位于人力资源,有的说它是一种精神,众说纷纭.这个概念的创作者对“核心能力”的定义是“组织中的积累性学识,特别是协调不同的生产技能和有效整合多种技术流派的学识.”这一定义本身也是模糊的,如果仅从字面理解,它应该是一种管理知识或技术知识.
他们认为,成为核心竞争能力的应该具备以下三个特征标准,一是,核心竞争力为通向不同市场提供潜在的通路,第二,核心竞争能力对最终产品的价值和消费利益有显著的教大贡献.从这个意义上说,核心竞争能力是一个企业在未来市场发挥优势的主要动力.第三,我们必须做到,让我们的核心竞争力具有独特性,难以琢磨,难以模仿,难以超越.
核心竞争能力自身所具备的特性,直接决定了它的不可替代的特殊作用和功能,在市场竞争激烈的今天,作为竞争中制胜的有力武器,显然,这已成为企业致胜的新策略.那么,它的作用主要有第一,提高企业市场竞争的地位.第二,使企业获得超额收益.第三,维持企业长期竞争优势.
第四,使企业能适应环境变化.
2企业核心竞争能力的形成机制.
企业核心竞争能力的形成是一个复杂的过程,它的形成机制主要是三个方面：创新、学习和保障体系.
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2.1核心竞争能力的产生始于企业创新
创新,也只有创新,才是唯一能使企业具有与众不同的竞争能力.而模仿,仅能使企业加快缩短同竞争对手的差距,并不具有核心竞争能力,只有在模仿上,再消化吸收、重组、创新,才能使企业能力质跃到核心能力.就像体育竞技靠简单的模仿不可能成为世界冠军,我们所言的企业创新远不止是技术创新,还包括组织的创新,管理的创新,价值的创新等,这些创新的有效整合后形成企业全面核心竞争能力.
2.2从外界摄取能量,建立学习型的组织
企业竞争说到底是一种知识的竞争.谁的学习能力强,学习速度快,谁将可能领先.由于技术的迅速发展和环境的频繁变化,需要人们坚持学习,以掌握新技术和把握环境的变化,而且相对于生产资源的有限性,学习是无限的,是最根本的可再生资源.
2.3不可缺少的保障体系
核心竞争力的形成,牵涉到企业方方面面的因素,除以上的因素条件外还应该考虑到保障环节,它们共同构成了企业的核心竞争能力的机制.
企业家的特殊地位,对企业的核心价值观、组织模式、管理风格、市场营销,后勤系统、融资和投资决策等一切方面都产生了非常大的影响.它决定了企业的方向、效率,决定了企业各方面创新的成败,从而也就决定了企业核心能力能否形成和核心能力所具有的特征.因此可以说,企业家对企业核心能力具有关键作用.
核心竞争力源于创新,创新能力又取决于制度和人才,竞争就是人才竞争,企业制度是留驻人才和发挥其作用的土壤.通过研究跨国公司的人才机制,我们发现企业制度的特殊作用.好的制度又在于使人才能够获得自我实现的工作成就感.这种成就感是其不竭的创新动力源泉,更是企业维持持续竞争力的底座.
3核心竞争能力的培育方法和途径
企业要培育核心竞争能力,必须找到正确的方法和路径.实践证明,那种盲目简单照搬他人经验的做法,只能学到表象,而难以抓到实质和学出成效.因此,企业应从自已的实际情况出发,结合上述新能力的形成机制及原理,不断研究探索出新的路子.下面的一些方法和途径可供企业参考.
3.1专业人才团队的组建
组建强有力的专业人才团队,把企业内各种有用的人才聚集起来（必要时还要借助企业外部人才）由少数专业人才进行开创性的工作,以尽快形成某种核心专长,由于专业人才团队的成员都是企业选拔出的技术和技能专家以及经营管理人才,他们具有较高的智力,情商和逆境商数；他们拥有较丰富的经验和知识,集中起来进行合理的组织分工,最容易产生特别的创新绩效.这支高素质的人才队伍经过精心组织和管理能体现出极度强有力的战斗力,产生突破效应,从而能有力地带动其他员工实现由团队开发核心专长到企业形成核心能力的转变.
在技术进步飞速发展的时代,任何个人想立足局部范围看清整体事物的性质及其变化从而找到最有力的突破口是十分困难的,只有团队组织的系统思维才能达到.同时从人才团队组织活动中不同专业知识层次和不同年龄有人才有机组合,使大量优秀青年骨干脱颖而出,他们得到中、老骨干的传、帮、带,经受了艰巨任务的实际锻炼,这样按层出不穷的新任务要求组建新的人才团队,使越来越多的人才增长了才干,企业核心竞争能力形成便奠定了坚实的基础.
3.2加强企业的战略管理
培育企业核心竞争能力属于企业重大战略范畴,通过识别企业已拥有的核心竞争能力支持哪些产品与服务,从而强化特定市场地位,关心现有核心竞争能力增进现有市场地位的机会,关心哪些不属于现有业务单位产品和服务的商机,企业可以通过分析现有市场设想新产品、新服务的商机来扩大现有的核心竞争能力,然后再将这种能力应用到市场上去.企业在培养核心竞争能力时,必须做出一系列的组织和协调努力,同时在多条战线上发动变革,一般可以通过“内敛”与“外展”两大途径实现,前者指企业自我发展内在的核心竞争力,后者指企业与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟,或并收购拥有某种其所需要的专长的企业,为已所用.4企业核心竞争能力的维护和提高
一个企业一旦识别和确定了自己拥有的核心竞争能力,下一阶段就是对这个核心能力的维持和提高,并发挥核心竞争能力的作用,为企业带来盈利,创造企业价值.如果一个企业具有了核心能力而任其发展,有可能会失去.竞争能力的提高有以下几种形态和方式：
第一,个人能力提升为组织能力.一个优秀的企业一定懂得设立一种制度,留住互补性的技能和知识,人才并不构成企业的核心竞争力,因为它是可以在市场上花高价买到的,但作为集体属性而不是个人属性的形成而存在的知识体系则是核心竞争力,某些国内企业的
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