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承包商联营体是把分担风险作为第一位,然后在考虑利益问题,同时联营体的工作人员都是从大局出发,以整个联营体的利益为重,然后才考虑各自公司的利益,所以承包商应当合理的建立一个联营体.但实际并非如此,我国的施工联营工作落后,都是从自身公司利益出发,最终导致遇事互相推诿,联营失败的结局.所以,良好的联营观念对建立一个合理的联营体至关重要.3结语
合同是建筑工程的指导性文件,建筑各方都是通过合同来进行工作开展,由于建筑工程的阶段性,因此合同管理也应该根据建筑工程的阶段不同,而进行针对性管理,重视合同签定前的准备工作,加强合同在施工阶段的落实,是合作管理的重点工作.在防范合同风险需要
建筑工程管理的各个方面的内容都是围绕则合同管理而展开的,在进行合同管理的过程中,需要重视合同签订前的准备工作以及施工阶段的合同管理.同时承包商需要防范合同风险,从重视合同文件、合同的变更、合同的索赔、合理签订分包合同、合理建立联营体、投标中的保留条件等方面出发,降少可控风险,不仅是自身利益的保证,也是建筑工程顺利进行的基础.
参考文献：
[1]刘晓艳.浅议建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技资讯,2013（15）.
[2]田海燕.探讨建筑工程合同管理与风险防范控制[J].门窗,2013（05）.
[3]陈晓玲,陶燕龙.建设工程合同的风险管理[J].江苏建材,2013（02）.
[4]孙华峰.浅析建筑工程合同管理中应注意的几个问题[J].现代经济信息,2012（03）.
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