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电子商务平台类论文范文文献,与超市化采购新模式的与实践相关毕业论文致谢

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中图分类号:F426.61;F274文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)30-0298-01

对于电力企业来说,超市化采购新模式的应用,一方面为进一步贯彻“三集五大”重点工作部署,全面推进物资集约化管理打下了坚实基础,另一方面又充分发挥了集团化运作、规模化采购的优势,有效地降低了采购成本,提高了流程效率与客户服务水平.

超市化采购模式:

1.什么是超市化采购:

超市化采购:通过适用的采购策略确定协议供货商,明确物资品种、规格型号、价格、配送及服务标准,形成企业内部电子化超市采购平台,实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目的,促进了物资集约化向纵深方向发展.办公用品超市化采购将实现与供应商商品目录同步;在管控策略的约束下,全公司职工可随时、按需在桌面完成办公用品采购过程,并可按指定地点、约定时间收货使用.

2.超市化采购的范围及特点:

超市化采购的物资范围包括办公类用品、劳保用品、工器具、低压电器、燃料化工、五金材料、金属材料、装置性材料、辅助设备设施、仪器仪表、印刷品、一次性用杯、零购物资和厨具等物资.这些物资具有一些共同的特点:采购单价比较低、采购量比较大、品种型号比较多.超市化采购模式的应用是将需要采购的低值易耗物资,在合同期内由固定的供应商,按照固定单价,在短期内配送、报销的形式,这就在流程上提前完成了供应商选择和价格确定环节.其特点是快速,可视(电子目录中有实物照片),有效地解决了因物资单价低、规格品种多、需求频次高、需求量无法准确预测等原因影响物资采购和配送效率的问题,使用超市化采购可降低采购成本、缩短采购时间,简便易行.

3.超市化采购的应用方案(见图1)

4.系统实施:

超市化采购自助采购平台,主要通过电子商务平台和ERP系统进行交互实施.具体实施内容如下:

4.1需求提报

超市化采购需求提报人员在ERP系统中浏览目录,选取相应商品发起超市化采购需求,需求审批人在系统中对超市化采购需求进行审批.

(1)需求提报人员提报本部门超市化采购需求且审批通过后,各单位请购人在ERP系统打印需求清单并统一在电子商务平台进行请购单提报.

(2)需求提报目录由运维人员不定期维护,目录内容同电子商务平台超市化采购目录

4.2请购单审批

请购单审批人查看请求审批通知:当请购单在电子商务平台创建成功后,请购人登录ERP修改费用类型并将采购申请提交给审批人进行审批,审批人登录ERP后,可以在通知列表中找到相应请购单审批通知.

4.3采购员创建采购订单

请购单在ERP审批通过且上传国网成功后,采购员可在ERP创建采购订单.

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4.4供应商协同

供应商登录电子商务平台,对请购人提交的采购订单进行处理.通过确认订单,完成相关配送验收信息协同、到货、付款信息查看模块,完成对整个订单的处理和监控.

4.5收货人订单收货

(1)收货人收到货物后,在ERP中确认收货.订单创建成功后,供应商会在电子商务平台接收到对应订单信息,待供应商确认后,会进行配送,采购员接收到对应订单货物后在ERP完成订单接收环节.


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5.供应商管理

通过构建供应商绩效评价指标体系,客观评价供应商履约情况,作为招标采购业务、供应商分类和发展的依据,提升招标采购质量和提高供应商综合水平,加强管理效率与效力.

一级指标二级指标(见图2)

6.应用实践超市化采购的成果优势:

6.1按需供给,成本最优:对办公用品实施归口管理和成本对额管控,以前是分散式办公用品管理模式,没有成本管控的概念,仅凭经验进行领取,自从实行了超市化采购以后,对全年所需用品有了一个计划,可以从库房随时领到所需用品,有效的纠正了传统办公用品管理的弊病,有效提高了办公用品采购管理的合理性和规范性.


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6.2集中资金使用,控制单价成本

电力企业传统的物资管理模式采用分散采购的方式,造成采购重复、供应环节复杂,物资质量难以控制,库存储备过多,且缺乏

关于超市化采购新模式的与实践的学士学位论文范文
电子商务平台类论文范文文献
专业化、集中化管理等诸多弊端,致使资金成本偏高,不利于发挥企业整体资源优势;全面推行物资集中采购和配送供应,整合和优化物流资源网络,同时加强供应商管理,做到适时、适质、适量、适价的提供所需物资,提高了企业的经济效益.

6.3缩短了物资采购周期,提高了采购效率

超市化采购统一了采购标准,明确了物资的规格型号,需求方可直观地从系统中选择所需物资,快捷准确地提报物资需求计划;从流程上提前完成了供应商选择和价格确定环节,各部门可根据需求向协议供应商下达订购单,协议供应商安排配送,有效缩短了物资采购周期.

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