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摘 要：中小建筑施工企业的特殊性在于,它的日常工作业务是由所承揽到的不同的工程项目连接的.而大多数的工程项目的规模都较大,施工周期也较长,人员配置多元化且人员流动性很强,安排复杂,施工生产技术又呈多样性等特点.这些特点造就了建筑施工企业不同于其他工业企业的经营模式,也就加大了中小建筑施工企业所要面临的各种经营风险,而这些风险带给建筑施工企业的损失有时是企业所无法承受的.浅析中小建筑施工企业面临的一些风险问题,以及可以应对的防范措施.
关 键 词 ：建筑施工企业；经营风险；防范措施
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0017-02
当前,建筑业市场不断扩大,国家也增加了很多基础项目的建设,这就给广大的中小建筑施工企业带来了很好的发展空间
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一、中小建筑施工企业面临经营风险的主要表现
(一)招揽工程项目的风险
中小型建筑施工企业要生存发展,首先要能够承揽到工程项目,没有较大的工程项目作为支撑的企业,无法长期立足于建筑市场.预测承揽工程项目风险又主要分为下面两种：
1.合同风险.大多数的中小建筑施工企业的经营者和项目施工管理者的风险意识不强,对合同中给企业带来的潜在风险评估不足.中小建筑企业跻身于激烈的、不规范的建筑业市场的竞争中,为了企业的生存急于招揽工程,在与业主签订合同时,没有及时发现合同中可能存在的不利自己的条款所造成的风险；或者有些中小建筑企业为了拿下工程,对合同中存在显失公平的条款却不及时予以回避,而造成合同可能无法完全履行的风险.
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2.投标风险.投标是中小建筑施工企业承揽工程的主要手段,企业在投标过程中需要在价格、技术、质量和工期等方面对业主做出承诺,存在不中标风险和中标风险.如果不中标,施工企业将损失为了投标而购买标书等发生的一系列费用；而中标则要准备承担整个施工过程中可能发生的一切风险.
(二)资源管理风险
1.人力资源管理风险.中小型建筑施工企业由于管理上不是很规范,存在着人员配置不合理、人员层次低、施工队伍不稳定等的因素,在进行施工时,因为施工环境恶劣,所雇佣的施工队的人员里会出现不稳定和人员离失的现象,造成工程项目的管理者“头痛医头,脚痛医脚”,一边组织施工,一边还要招揽施工人员,给施工进度带来了很大的风险.
2.财力资源管理风险.中小建筑企业的财力资源风险,主要以资金管理风险为核心.施工企业由于资金紧缺,在激烈的市场竞争中制约着建筑施工企业的生存和发展.在资金管理风险中主要有垫资风险和注入履约保证金过大的风险.在近年来,施工垫资和注入履约保证金被作为一种普遍手段,成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件.施工企业为了在建筑市场占领一席之地,往往会到处拆借资金,从而增加了资金管理的风险.
3.物力资源管理风险.由于有的工程项目资金存在不到位的情形,或者还有恶意拖欠工程款的,这就使有的中小建筑施工企业无法按着自己预订的计划,在建材市场价格波动前做好所需材料购进合同的签订完成,由此可能造成了材料成本加大和不能及时采购材料影响工期的风险.
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(三)施工安全管理风险
目前,大多中小建筑企业在安全方面盲目投入和资源浪费现象普遍存在,但对施工现场行之有效的实施监管力度并不是很大,由此引发了安全事故频频发生,增加了建筑企业的安全风险.
二、中小建筑施工企业防范和控制风险的措施
(一)注重投标环节的风险防范措施
建筑施工企业在投标决策过程中,管理层应该提前做好预测工作,一是安排专业技术人员去施工地了解当地的施工环境,做好事前的风险预测工作,以便管理层预先制定相应的风险防范措施,做好投标前的准备工作；二是对招标文件、设计图纸、工程质量、合同订立条款以及工程量清单所潜藏的经营风险,都要做认真、仔细的分析,研究出详尽的招标策略,以减少合同签订后的风险；三是及时掌握市场上的要素价格变动,能够在招标报价时准确合理,减少风险的潜在因素；四是建筑施工企业要与业主搞好紧密合作的关系,提前了解业主的资信情况,业主风险往往是施工企业经营生产中的一个重要风险,一定要在投标前期承接施工项目以前进行认真细致的考察和调研,使企业能够对以此带来的风险得到有效控制.
(二)加强对资源管理风险的具体手段
1.强化劳务施工队的计划管理,降低劳务风险.中小建筑施工企业的发展,必须要以专业施工队为主,有计划的对施工队人员的配置是否稳定,人员技术是否多元化,能否应对所要施工的工程项目的需要做认真细致的了解,没有好的施工队合作,对工程的质量、工期进度都会造成很大影响.因此,选择有能力的专业劳动力分包企业,实现合理的风险转移,可以降低以此带来的风险.
2.加强资金监管,减少施工垫资的风险.随着市场经济的发展,业主即建设单位占据着市场主导地位,施工企业垫资的问题,一直得不到很好的解决.而施工企业为了生存急于承揽工程项目,通常会违心地进行垫资施工和提前交纳大量的履约保证金,再根据施工进度去索要工程款,又会引发工程款被业主或建设单位长期拖欠不付等因素,以致于不少施工企业最终被拖垮倒闭.中小建筑施工企业为了避免施工垫资风险所导致的拖欠款等恶性循环的隐患,企业对新上的工程项目,原则上不准垫资施工；对个别工程项目因维护企业信誉,并且建设单位有明确要求需要垫资施工的,必须要有具备担保资格的建设单位进行担保,以降低垫资带给企业的风险.而对于保证金这一块,企业要落实专人负责,根据招标文件或施工合同中规定的返还方式和时间加紧催收,明确责任人,确保款项按期收回,避免造成企业的资金损失.
3.对物力要素风险的规避措施.一是在投标或签订合同的时候,就应该把市场价格波动因素考虑进去,减少因建材市场价格不稳定带给企业的风险；二是施工企业对设备的购置、租赁等制定严格规范的制度,做好购置和租赁的支出计划、现场使用和维护责任到人的监管机制、工程完工后的保管和租赁期到了的及时归还制度,强化管理,避免造成浪费损失.
(三)加强安全在施工全过程的监管力度
施工企业为了追求经济效益最大化,对安全文明施工重视不够,但安全事故的发生给企业带来人员伤害和经济上的损失也是巨大的,往往也制约了企业的发展.因此,建筑施工企业要搞好安全施工规范化、制度化,必须要通过多种形式的宣传,加深每一个施工人员对安全施工的认识,企业的管理层也要逐个签订安全防范责任书,促进企业层层加强制定对安全基础工作的目标和规划,同时提高施工人员安全施工的法制观念,自觉遵守和执行安全施工制度规范,杜绝安全事故带来的风险.
中小建筑施工企业在发展过程中,随着规模的扩大,工程项目增多,企业更加需要规范化、标准化的管理.标准化、规范化的滞后也会严重制约施工企业的发展,加大施工企业的经营风险.总之,建设工程项目的风险是客观存在的,中小型建筑施工企业由于其自身的规模较小,抗风险能力相对较弱,因此,中小建筑企业要根据施工项目的特点及企业自身的实际情况,建立一套完善的内部风险防范机制,及时分析施工项目管理中可能产生的风险因素,并有针对性地采取控制措施,运用各种策略和技能加强风险管理,加大对风险的防范措施,使企业健康稳定的发展.
[责任编辑 吴高君]
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