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【摘要】本文阐述了工程总承包(EPC)概念和特点,并站在总承包商的角度,对EPC总承包工程在不同阶段的造价控制进行探讨,望大家指正,供大家参考.

【关键词】EPC,业主,总承包单位,工程造价,分包单位

1.前言

EPC工程总承包模式是国际大型工程建设项目常见的承包方式之一,现在不中国企业承接的EPC国际项目也越来越多,尤其在石油石化领域,为了更好的进行国际合作,本文对EPC工程项目如何在施工过程中对工程造价进行控制作些探讨,以供大家参考.

2.EPC总承包模式的特点

EPC的英文缩写是EngineeringProcurementConstruction,中文意思是设计、采购和施工,指总承包企业依照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.传统的工程项目,普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节,因为没有统一指挥和协调,容易导致项目运行效率低、效益也差.因此,为了项目能在规定工期建设成功,实际工程中业主宁可以固定价格支付相对较高的费用,从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性.

2.1在项目实施过程中EPC总承包商处于核心地位

EPC模式下,总承包商对整个工程更能有效的进行主动控制,但是同时面临着很多风险挑战,如出现设计失误或者以及不良地质条件等风险.总承包商不仅要承担施工风险,同时还要设计和采购方面的风险,尤其在项目决策阶段,初步设计也不完善,总承包商签订总价合同时,价格风险和工程量风险以及政策风险都很大.߭

关于工程造价方面论文范文检索4;是风险和机遇总是同时存在的,对于总承包来说,以上风险均可以合理调整合同总价来相对减弱,同时在工程设计时也可以通过优化设计来进一步降低工程成本,通过以上办法,较大的风险往往会转化成额外的利润.

2.2业主权力受限

EPC总承包模式下,业主更注重工程的最终结果而对工程的具体实施过程不进行太多的干预,这样总承包商对工程的管理控制具有更大的灵活性,在签订总承包合同后,总承包商在工程的管理中其实处于主导地位.只要最终结果满足业主规定的标准要求,具体总承包商通过怎样的合理方式实现业主要求的结果不是业主所关心的.

2.3业主方便管理项目项目管理者联盟文章

EPC工程总承包模式下,业主一般委托业主代表或者委托项目管理公司对工程的整个过程进行管理,业主代表或者总承包商须定期向业主汇报工程的进展情况,因此在此模式下,业主对工程的管理任务相对较少.总承包商需要对工程的设计,施工以及采购等工作详细计划和安排,业主代表主要任务是审查总承包商的计划和安排是否符合业主对工程的要求,同时也监督总承包商的工作是否按照其计划运行.由此可以看出,EPC总承包模式下,业主承担风险减少,项目的最终价格和最终工期相对确定.

3.EPC承包模式在实施过程中对工程造价的控制

项目运行过程中,总承包单位的造价工程师需要根据初步设计概算对各专业的造价进行分解,同时制定分解各部分控制目标.施工图设计在一些方案或者设备选择上同初步设计有出入,这些出入往往导致造价目标与预定目标的偏离,因此造价工程师要特别关注这些出入,通过制定合理的措施,诸如设计修改,过程优化等方式把造价控制在概算范围内.其具体手段包括：

3.1通过招标投标选择最佳施工单位

总承包单位在选择分包单位时,可以通过招投标的方式吸引一些符合要求的企业进行投标,这些企业在投标过程中相互竞争,在符合要求且合理的情况下,业主可以选择企业信誉较好有足够经验且报价较低的企业中标.

3.2合同管理控制对造价的影响

通过认真研究施工合同,采用合同评审制度,总承包单位的各个部门明确责任,在综合分析各种因素的基础上签订严密的施工总承包合同,从而可以尽最大程度减小合同风险.合同一旦签订后,它就成为约束合同签订双方得基本总则,合同也是总承包单位控制工程造价的基本依据.所以在工程运行过程中加强合同管理,保证合同的合理性、合法性,才可以减少合同双方的纠纷.FIDIC合同条款是国际上普遍认可的合同范本,它具有一定的科学性和公平性,可供合同签订双方借鉴.

3.3设计变更和现场签证的控制

设计变更在工程进行过程中是不可避免的,总承包单位要密切关注设计变更,要对变更内容仔细调查,同时根据变更的情况对工程造价及时调整,在完成以上工作的基础上,将向业主提交变更申请,经过业主审批通过后,总承包单位才可以进行下一步工作,这样的过程有利于总承包单位控制工程造价.如果在施工过程中,发现由于业主的原因造成设计变更,总包单位要及时向业主提出变更申请,并向业主提出索赔.

3.4EPC总承包工程在竣工阶段的造价控制

项目完工后,经过业主、总承包商、以及其他相关方联合验收,且工程验收合格后,总承包单位要编制竣工结算,同时需要报业主批准.竣工结算编制需要考虑以下要点：1）依据合同条款,核查竣工内容是否符合合同要求,计算价款是否符合合同的结算方式.2）核实工程量,依据竣工图、设计变更、以及现场签证核算工程量.3）审查各种计算误差.同时总承包单位要做好与分包单位的竣工决算,对于未按照图纸施工,未按合同条款而发生的行为一般都需要考虑费用折减.

4.总结

EPC模式是一些大型国际工程经常采用的发包模式.此模式下,总承包商具有很大的自由度,同时总承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势,追求最大经济效益.业主更为关心工程的最终结果,同时EPC总承包模式的合同价相对固定,合同工期相对固定,这样给业主造成的风险相对较小,更能保证工程按预定期限投入运行.

大学生如何写工程造价论文
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参考文献

[1]建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003]30号,2003年2月.

EPC总承包模式下,总承包商对工程造价的控制参考属性评定
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