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快,能接到很多项目,可是我们去看他几年前的项目,其实也是很烂的,包括对比今年跟去年的作品,都会发现有很大的差别,但是别人有机会和平台.其实光看专业能力的话我们并不会相差很多的,只是机会和机遇我们就比他少很多,这样就导致我们所面对的客户群是最具共性的,因为有个性的已经走了,我们也不可能不去做共性的东西,只是我们要利用自己的特长去做.| 有关论文范文主题研究: | 关于设计师的论文范文 | 大学生适用: | 自考毕业论文、硕士学位论文 |
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记:这可能与他们所接触到的甲方层次不一样,我个人觉得东莞设计是在走市场,户主希望设计师能用最少的钱达到他们所想要的效果,而深圳那边的设计师看重的则是概念.
邓:可是我们在东莞的设计师玩概念是会很痛苦的,因为一切都是徒劳.
麦:其实东莞也有这种客户存在的,只是他们不在你的手上.所以总结起来一句话:大部分设计师在东莞的名气不够大.缺少的就是宣传炒作的手段,毕竟大家都在这个地方讨生活嘛.
邓:但是就以后的路来讲,或者是现在的设计环境来讲,我觉得东莞是强于汕头潮州等其他地方的,我们需要政府的支持,以及长期有效的宣传,再加上平时多组织一些活动推广一下,东莞的设计行业也是可以很不错的.
麦:其实设计师这个圈子很演艺圈是有很多共性的,一个是宣传,另一个是市场定位.但首先你得具备那个能力,就好像你作为一个明星,演艺公司也要看你有没有值得他去包装的东西,能力还是最关键的.香港那边曝光率比较高的设计师的包装方式就跟演艺圈里的包装方式一模一样.
地域风格
记:在过去两年里,福州设计和温州设计闹得挺火的,这两座城市的设计就非常具有地域文化特点,那边的人大都喜欢金黄颜色的东西,觉得那是富贵的象征,温州人喜欢比富,你的房子装的什么我也要装什么,通篇的作品里面全是金黄金黄的一片.你们在外面做酒店,客户会不会要求说你就得做成东莞风格的
钱:这样的情况也有,但是不多,我们会提前让客户去看一套一套的方案,然后再作决定.
记:我认识两个东莞的女设计师,我自己感觉她好像比深圳的设计师奔放一点,敢说一点.
钱:这点跟个人有关,跟城市没有关系.
记:像酒店房间里面的玻璃隔开的这个书法象征已经很老套了,但在当时刚推出来的时候还是挺有新意的,现在老一点的酒店,比如广西南宁那一带,还是这样的.
麦:对呀,现在在南宁那一带,我们给一些方案过去,已经觉得比较老土了,但那边的人却不这么认为.
钱:嗯,每个行业都会有一个地域时差,特别是在设计行业.
麦:不过南宁近两年发展也挺快的,开发商相当多.
钱:这就是一种地域文化,我们公司招聘新人的时候,应届毕业生过来东莞上班一般会有一个比较长的成长期,刚上路的时候如果指望他去做项目那是不可能的,即使你把他硬推上去做项目也基本上不会成功.但如果把他放在南宁,立刻会发生变化,他马上就可以做出很多个项目,这就是区别.
钱:首先东莞的土生土长的设计师本身就很少,可以用硕果仅存来形容了.东莞人还有一个特点就是与生俱来有一种安于现状的心理,因为本身这里各方面条
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记:是的,比如我们湖北人或者安徽人如果想要发展,就必须要走出去,因为那个地方的资源不够你去消耗,所以就必须要走出去,无论是去北京上海,还是深圳广州.
钱:他们是做设计的,我们是做工程的,我觉得做设计一定要选择好城市,深圳北京上海这三个地方你应该要任选其一,不过现在东莞也需要力量来支撑.
麦:在东莞做了这么多年,还没有发现一个可以让人们可以念得出名的设计公司.本地市场也还算比较丰富,可是东莞的老板现在已有很多不在东莞了,都选择去二线城市或者三线城市了.所以我感觉东莞就是缺乏宣传包装.
邓:东莞的业主实在是太务实了,缺乏一种个性和亮点,追求共性的太多了.前几天我们去做一个别墅的设计,户主完全听不进我们的设计想法,只需要我们照着谁做照着谁做就好,他的思想已经根深蒂固了,这样的例子实在是太多了.而且普通的东莞老板姓会更加厉害一点,尤其在收费的时候他们会有很多抱怨的理由,一些过来谈项目的人跟我们进行交涉的时候一旦涉及到费用问题,达不成共识时一般就谈不下去了,我们虽然做十几年了,但是收费的幅度也不会很大,尤其是一些老客户,想要舍弃又划不来,在这样一个行业,我觉得东莞的户主们都很喜欢讨价还价.外面太多人去冲击这个市场,我们想要做高一点实在是太难了.可是民众却不了解设计公司也有分级别的,我们不同于外面其他公司每平米只收三十四十的.这就好比香港的明星一样,是分层次的,级别不同,出场费当然也就不同.所以很多时候当户主愿意支付的价格达不到我的底线,我宁可放弃,真正厉害的设计师是去选择客户.
在东莞市场是不小,出名的公司不多,但公司确实是很多的,五年前的时候公司还不是很多,公司之间的竞争也没有达成共识,很多时候都是你不做他做.
或许是出路
记:你对自己公司新来的外地新人是怎么看待的
邓:这就是我们这一行略显尴尬的地方,我们的平台不会那么大,希望这批新人能认真做事,多为公司分担一些事情.他们重点关心的是待遇问题,缺乏对于公司的管理和一种较为长远的规划.他们有自己的目标和理想,想出名,或者是想自己创业,这些我都不反对,但首先,我希望他们能在我的公司脚踏实地做好本职工作.其实要想管理好他们很不简单,首先我们要有耐心对新人进行培养,又要自己努力学习,要比他们永远“多一招”.在他们之间要一直保持住自己的地位和魅力,平时也要多跟他们交流,多给他们信心,要让他们明白做设计必须要沉得住气,这是一个漫长的过程,不是一朝一夕就可以变身为优秀设计师的.
记:设计行业好像最近两年走到了一个无所适从的地步,甚至以后的路不知道怎么去走.你们有这种感觉吗
邓:前两年大家都喜欢抄风格,抄完后开始学着创新,走一下中国风或者东南亚风格,现在就好像抄也不知道怎么抄,做也不知道该怎么做了,其实有很多可以挖掘的东西都没有挖掘出来,因为在各个时间段、各个角度看到同一件事的感受是不同的,国外的设计师也似乎遇到了这个瓶颈.这就是人们时常提到的“大同”,作品大同,概念大同,什么都大同了,近几年整个设计界出现大的创新或者大的蜕变的可能性几乎很小了,所以现在设计界需要一个有前瞻性的领军人物站出来.
钱:大家都提倡交流,可是交流到最后就是高度的同步化了,你受我的影响,我受你的影响,到最后大家都没有了自己独特的东西,就会陷入一个僵局,最后的结果是所有理念全都变成共性了,有个性的创意和点子就没法冒出来,那样就会比较麻烦.我也觉得需要有一位里程碑式的人物站出来.
麦:拿到一个项目就像买衣服一样,客
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