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《综艺》：当前河北省内共有多少个院线公司?
许宝妹：目前共有8个院线公司,今年9月底万达在石家庄就有一座影院要开业,但中联院线在本省还占主导地位.截至目前,中联旗下共有城市影院19座,63块银幕；县城影院85座,95块银幕.
《综艺》：面对挑战,中联院线近期有怎样的发展规划,比如走出河北省,向外拓展市场?
许宝妹：近期,我们正在酝酿如何将中联院线进行股份制改革.过去我们比较封闭和保守,对外来资金运用得不够好,今后我们会把市场和资金结合起来,真正形成产业链.比如吸收、引入更多愿意和中联院线合作的社会资金.
中联院线愿意立足本土,向外扩展,但目前仍要先做好“家门前”的市场.当然,如果有“走出去”的机会也绝不放过――2008至2010三年间,中联院线已陆续在内蒙古的呼和浩特、赤峰、包头建成3座多厅城市影院.
《综艺》：近年来,中联院线的新增县城影院数尤为亮眼.除去政策扶持的原因,院线方有什么支持举措?效果如何?
许宝妹：在对县城影院的改造、建设过程中,中联院线为其提供部分“无息贷款”供其购买设备；影院方面则通过票房“回缴”的方式逐年还清,相当于“分期还贷”.此外,在管理和服务方面,我们按照“四个统一”的理念制定了针对县城影院的“统一管理、统一排片、统一营销、统一宣传”模式.并集中对县城影院的技术人员进行培训,比如帮助其熟悉放映设备,帮他们解决经营过程中的难题等.
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各项硬件设施的升级改造使县城影院整体面貌大为改观,加上中联院线实行统一的管理和营销策划,2009年中联院线的票房收入达到2100万元,比2008年增长了80%左右；到2010年,票房收入达到4500多万元,比上年增长了113%左右,今年的增幅会更高.这标志着像我们这样的“第三世界”院线已经开始崛起.
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《综艺》：众多县城影院面对有别于大城市的消费群体,在实际的运营过程中会面临哪些困难?
许宝妹：除了培育市场外,很多行业规则也要随着市场的细分而有所改观.比如片方制定的最低票价限定就要有区别,特别对于县城影院来说,票价“一刀切”带来直接影响就是观众流失,进而伤害这个脆弱的市场.
行业规则要随机应变,因地制宜.河北与沿海发达地区的县城影院不在同一个起跑线上,同样是县城影院的票价划分就应该有不同地域的区分；同一部影片也要因地制宜,比如《建党伟业》在大城市的最低票价是35元,县城影院最低票价也是35元,这样的“一刀切”就不合适.
《综艺》：这也是市场细分的必然要求.
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再比如,我们旗下在内蒙古的3家影院急切盼望市场上有少数民族地域特色的影片上映.过去尚有蒙古语、藏语电影,现在为什么就不能有一部蒙古语配音的《变形金刚3》呢?希望今后在片源层面也可以细分,“区别对待”.
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