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221;,只有这样才能提高整个国企的执行力.

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四、结语

国企管理就是国有企业在发展过程中,运用各种法律、规章制度对企业内部进行控制和协调,其作用不可忽视,将为国企的持续健康发展提供动力和能量.要破除传统计划经济模式的束缚,特别是国企内部人员、管理方式上的差异,造成国企管理工作存在许多问题,要有效的解决国企管理的这些问题,为国企的再次腾飞提供重要支撑,国企内部各职能部门要明确职能作用和权责,建立积极顺畅į

关于当前国企管理制度和执行力状况的学士学位论文范文
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40;沟通体系和公平公正的管理环境,特别是提高管理工作人员自身的素质,明确工作重点,自觉承担职务职责,加强管理的执行力,保障管理制度的科学性和严肃性,为国企发展提供强有力的保障.(作者单位:中国电信福建省公司)

参考文献:

[1]彭景.国有企业外部治理机制及其完善[J].人民论坛,2012(35).

[2]唐珊.对我国企业实施文化营销的思考[J].旅游纵览(下半月),2012(11).

[3]燕保成.分析国有企业管理制度与执行力[J].中国商贸,2014(34).

[4]崔志武.关于国有企业管理制度创新问题的探讨[J].经营管理者,2011(24).

作者简介:黄学伟(1983.10-),男,福建长乐人,助理工程师,大学本科双学士,主要从事企业管理、市场营销、通信网络的研究与工作.

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