成本控制类有关论文范文检索,与建筑装饰企业成本管理与控制的相关论文查重免费

本论文是一篇成本控制类有关论文查重免费,关于建筑装饰企业成本管理与控制的相关本科论文范文。免费优秀的关于成本控制及成本管理及建筑装饰方面论文范文资料,适合成本控制论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】随着经济竞争越来越激烈,很多公司开始也实行改革,建筑装饰公司也在结合自身成本管理状况,对公司目前成本管理与控制,进行了探讨,并提出加强公司内部成本控制管理方案.

【关 键 词】建筑装饰企业成本管理控制

前言

随着我国市场经济的发展,竞争机制已经逐渐成熟,对于建筑装饰企业,他们之间的竞争,也开始向价格转移.所以,加强内部的成本管理与控制,减少浪费,提高竞争力,是所有装饰企业面临的问题.

随着我国加入WTO以来,建筑装饰行业,不仅面

成本控制类有关论文范文检索

本文通过对建筑装饰企业,目前的管理现状与成本控制,进行了各方面的探讨,并提出成本管理方案,对建筑企业,进行全程规范的管理.降低企业成本,创造利润最大化.推动企业可持续发展进程.

一、完善企业内部成本管理体系

加强工程项目成本管理,项目管理是以施工项目为目标进行管理,通过项目经理责任制为原则,以合同为依据,对施工项目实行优化配置,对生产各要素,要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等,以期取得最大效益的过程.加强成本控制,就是对这些项目进行规范的计划、管理,降低项目成本.加强成本管理关键在于,要强化内部的管理机制,建立完善的成本控制方法,才能够有效地对项目管理进行合理控制.

二、树立全民管理意识

要推进项目成本控制,必须树立全面和全程的成本控制意识.全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员,都必须有监督成本控制的责任,对项目生产过程,从中标前后,一起到施工结束,每个环节,都必须要有成本控制的意识.目前企业的现状,对施工到完工的过程,成本控制意识较强.只是中标前,由于成本管理意识缺乏,没有有效的成本预算,预算不规范,使得市场分析不准确,导致中标后出现亏损现象.

因此,建筑企业,必须在成本预算方面建立规范的预算方案,从而达到降低建筑企业生产成本,或者是出现亏损的现象,只有控制项目成本,加强全程管理投机,才能提高竞争力,提升利润的空间.对于促进建筑装修企业适应市场需求,具有重要的意义.

成本控制本科论文如何写
播放:28694次 评论:7304人

三、企业成本分析

企业成本是指,建筑企业在生产过程中,发生的直接或者间接的费用,其中包括直接材料、工程、原材料价格及其他间接支出.都属于公司的生产成本.

企业成本分析指,利用成本核算或者其他与成本相关的资料,分析与水平与构成的变动规律,影响变动的因素与原因,找到一个最有效的降低成本的方法.成本分析是成本管理最重要的管理手段,通过成本分析,企业才可以对成本预算,进行合理有效的评价,分析出影响成本变动的关键因素,为制定预算计划和经营决策提供依据.

单位工程成本,就是指对每一个项目的成本进行分析,分析工程成本上升的关键因素.主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用,进行全面的分析.根据预算和实际成本,进行比较分析,了解每个项目成本增加或者降低的情况.便于企业采取有效的针对性措施.

工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类.其中材料指是生产过程中需要的主材料,辅助材料、零配件及半成品的费用.它占整个工程费用的百分之六七十,人工费是指工程施工中的直接工人工资,福利、伤险等直接用于工人的各项开支.占整个工程费用的百分之十六左右.现场管理,是指现场管理过程中,管理人员组织和管理施工过程,发生的各类费用.是建筑工程的间接费用.现场管理费用,一般是分摊到不同工程的费用,费用为百分之七八左右.

四、企业成本控制措施

1、规范采购链,确保利润空间：建筑装饰工程,它所涉及到的材料种类繁杂,材料造价,占整个工程一半以上的费用.在很大程度上,制约了企业施工技术.因此,必须建立规范的采购链,严格按照采购计划,进行材料的采购,一定要在质量的基础上,对材料价格进行类比.选择最适合企业发展的供应商.

对于消耗巨大的主材料,要选择一家合适的供应商,建立合作的关系,在双赢的基础上.最大程度地为公司节约采购成本；其次,对施工现象合理放置,减少二次搬运以及各类其它因素的影响.

2、实行全员成本控制,降低成本：建筑企业在施工的过程中,应该根据每个项目的实际情况,编制合理的生产流程,对管理人员定期培训,提高其管理水平,在施工过程中,建立管理责任制,让每个管理,都必须严格的监督本部的工人,按照施工流程.规范地进行施工操作.树立全员和管理意识,让每个工人,都自觉地遵循生产流程.

加强建筑装饰企业的团队化管理意识,不断总结和改进成本控制方案,其次,对劳务队伍,要进行慎重的考察,签定劳务合同.对每个流程的工时及材料损耗,进行定额控制,合理地安排现场工序,提高施工效率.

3、加强成本控制：对项目工程,各项的差旅费和招待费,进行区间定额控制,费用包干,统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查,力求保证费用在管理控制范围内.在机械方面,要有合理使用方法,保养维修机制,要求使用人员,当天使用完之后,都必须对车辆进行检查,或者定期清洗保养.提高使用率.严格控制维修费用,提高成本控制.

4、信息化成本管理：随着经济和科技的发展,企业的成本管理水平,也需要不断地进行提升.能否与市场紧密联系,都要看市场信息的反馈是否及时.因此,建筑装饰企业,也必须重视信息化管理的建设进程.不断地提高企业管理的信息化效率,吸收和借鉴国内外成功建筑装饰企业的管理经理,以及他们的科学管理方法.提高企业在市场中的竞争水平.

结论

根据以上结论,建筑装饰企事业,在进行成本管理和控制时,不是固定的,一成不变的.一定要根据地市场的发展需要,结合先进的管理经验,严格地执行成本管理制度.提高项目管理人员的水平,树立全民管理意识,信息化的管理,让建筑装饰企业,真正地做到提高竞争力,降低生产成本.

参考文献：

[1]丁荣宗.建筑装饰工程项目施工成本管理探究[J].科技创新导报,2012（14）.

[2]张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经界（学术版）,2010（09）.

[3]刘锴.工程项目责任成本管理存在的问题及对策[J].财政监督,2010（10）.

[4]谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑,2008（33）.

[5]李亮亮.建筑装饰工程项目成本的控制与管理[J].城市建设理论研究,2011（10）.

作者简介：彭永东（1962-）,男,籍贯：重庆市,工作单位：重庆明星建筑装饰有限公司,学历：中专,职称：初级工程师,研究方向：建筑

样刊邮寄地址：重庆市渝北区红金街2号总商会大厦14-5,邮编：401147,：67662758,签收人：彭永东

成本控制类有关论文范文检索,与建筑装饰企业成本管理与控制的相关论文查重免费参考文献资料：

一篇护理论文多少钱

护理专业实习论文

中医护理皮肤

关于医学论文

护理毕业论文格式

有关医学的毕业论文

神经内科护理课件

中华护理杂志的论文

医学专业论坛

老年痴呆护理用品