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减少因过度管理干预产生学术浮躁.4．2采取激励机制：论文管理纳入年度医院业务建设考核指标.在进行年度医院业务建设考核的学科评估中,把科室、学科带头人发表论文的数量、质量作为重要内容之一；建立年度科研论文发表情况通报制度,对各医院不同职称人员发表论文的数量、质量、一稿两投现象等情况进行通报；科技人员专业技术晋升和任期考评干部也要求一定论文比例；每年举行一次医学论文报告会,组织报告答辩,遘选优秀论文进行通报表彰和奖励.激发了医院和科技人员的紧迫感和积极性.
4．3分类指导、目标管理：对不同职称人员提出相应的论文数量质量要求.所属医院高级职称人员每年有1篇论著(含简要论著),中级职称人员每年有1篇论文在公开期刊上发表,初级职称人员本科毕业、任现职3年以上(3年以内为临床打基础阶段,不作论文要求),大专毕业任现职5年以上的每年有1篇论文发表,学科带头人3年内在源期刊上发表2篇以上论著,专科中心每年在源期刊上发表3篇以上论著.高、中级职称人员发表论文人数要求占相应级别人数70％以上；无论文发表的科室数不能超过全院总科室数的20％；床均公开期刊论文数高于分部平均值的给予加分(不含疗养院)；公开期刊发表论文数占论文总数的百分比,A院为60％,B、C院为58％,D、E院为55％.严禁一稿两投现象.
4．4建立医学论文数据库,综合分析统计信息.组织医院一年两次上报发表医学论文的期刊复印件,核查论文复印件,录入论文第一作者单位、姓名、职称,论文题目、期刊、时间等资料,归属于医学科研数据库,形成科研成果、课题、论文等综合管理,并实施年度更新.
4．5建立有利于各医院良性竞争的床均考评标准.医院编制床位是军队医院规模的基本指数,也是国防资源配置的基本依据.所属医院的人员结构与数量根据编制床位分配,编制床位多的医院,医务人员相对多,因此仅凭论文数量多少,不同编制医院相互之间可比性不强.为此,我们探索了以编制床位为依据的床均指标考核办法,以床均论文数对各医院发表学术论文进行比较.本文资料显示,如以论文总数和年均论文数比较,A院发表论文(2166篇)最多,占论文总数(8273篇)的26.2％,而以床均论文比较,E、C院床均论文数及涨幅最高.床均论文数用于系统内数家中小医院评比,能够尽可能达到公平竞争,体现较好可比性,有效地促进了各医院论文数量、质量持续稳步上升.
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