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设计管理方面有关论文范文资料,与基于心理学和组织行为学的设计管理相关论文开题报告

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29983;消极悲观的心境.

保持积极乐观的情绪对于设计师尤为重要.因为设计师从事的是创意性的工作,注重灵感和发散思维,但是我们都知道,灵感和创意并不是随时都会产生的.因此设计师在日常工作中遇到没有创意和灵感的时候,工作的压力可想而知,进而会产生消极悲观的情绪和心境,这种消极悲观的情绪和心境对于设计师在与其他部门交流时是极为不利的.因此设计师在与他人交流时,要调整自己的情绪和心境,以保证沟通能够顺畅的进行.

5）选择性知觉

在沟通的过程中人们的注意力有高度的选择性,接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息,即在接收信息时的选择性注意、选择性理解、选择性接受和选择性记忆[8].设计师在与他人沟通的过程当中,会根据自己的内在需要、经验、背景以及个人观点选择性的去获取信息.并且在信息解码的过程当中,还会把自己的观点、期望和兴趣转化为信息的一部分.因此设计师在与他人沟通和交流的过程当中,要适当注意克服选择性知觉,全面客观地接收沟通对象所发出的信息,以做出正确的判断.

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3.“设计关节”理论模型及内容

基于以上对”设计关节“内容的研究和分析,本人得出的“设计关节”的理论模型,它是从设计师心理和行为的角度对于设计师与其他部门合作时所遇到的问题的一种解决方法.如图1所示：

图1“设计关节”的理论模型

首先,它将设计师在与其他部门交流所要遵循五个原则：基本事实、语言、态度、情绪和心境、选择性知觉罗列在一张图表上,将问题可视化,然后每个原则用从0到9九个数字分段,用以表示设计师的完成程度.5个数值的连线所围成的图形面积表示设计师的总体交流水平.每次设计师与其他部门交流完以后,都用此图表来判断自己的心理和行为,单个原则的完成值通过读取图表上的数字可以获知,总体的交流效果可以通过图形连线围成图形的面积得到.反复使用此图标,可以看到设计师长期的交流效果,从而改进设计师与其他部门的交流水平.

图2设计关节理论模型图使用图例1图3设计关节理论模型图使用图例2

图2所示,设计师基本事实完成度为7,语言完成度为3,态度完成度为7,选择性知觉完成度为8,情绪和心境完成度为9.由此我们可以得到,设计师在与其他部门交流时,语言的使用还需要很大的提高,设计师的情绪和心境处理的很好,通过5个数值连线所围成的图形面积可以看出,设计师的总体沟通水平不是很好.与图2相比,图3所显示的设计师的总体沟通水平有了很大的提高.

4.结论

优秀设计的产生,需要多部门紧密的沟通和合作,这就好比像人的骨骼系统,单块骨骼再好,但是骨骼与骨骼之间关节连接或旋转不流畅,人也不能正常行动.设计部门和其他部门的合作不尽如人意,就像是人的骨骼关节衔接或旋转不流畅,就算设计部门能力再强,也不能发挥出应有的实力.因此本文提出“设计关节”的概念,并从心理学和组织行为学的角度构建了“设计关节”的理论模型,供设计师与其他部门交流时作参考.“设计关节”包括基本事实、语言、态度、情绪和心境、选择性认知,并且每一原则又做了具体的分析和归纳,以期望对设计师与其他部门的沟通会有所帮助.

（作者单位：华东交通大学艺术学院）

基金项目：华东交通大学校立科研基金资助课题“通用设计理念在城市公共交通设施中的应用研究”编号：12YS03

参考文献：

[1]胡俊红.《设计策划与设计管理》[M].南京：江苏美术出版社,2013.2-4.

[2]徐人平.《设计管理》[M].北京：化学工业出版社,2009：8-11.

[3]丁熊