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综合素质类论文范文参考文献,与如何强化企业执行力管理相关论文摘要怎么写
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执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作力和实践能力.就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也是按时按质履行好自己的工作职责的能力.企业的执行力是一个系统、组织和团队.一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力.执行力是企业管理成败的关键.企业要实现“树品牌、创效益”的经营宗旨,必须在员工中打造一流的企业执行力.企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”,使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈.执行力的关键在于透过企业文化影响员工的执行力.个人执行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键.要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,更重要端正工作态度.
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1要着眼于“严”,树立积极正确的工作态度
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏.要提高执行力,必'
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2要着眼于“实”,树立正确良好的工作作风
脚踏实地,树立实干作风.大事必作于细,事业必成于实.每个人岗位可能平凡,分工各有不同,只要兢兢业业就能干出一番事业.反之,好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成.因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病.从小事做起,从点滴做起.一件一件抓落实,一项一项抓成效,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好工作风气.
3制度是一个标准而仅凭制度创造不出效益,如何将强制性的制度升华到文化层面,使员工普遍认知、接受以达到自觉按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建制度文化真正内涵
企业是通过制度、规则来运行的.制度、规则的重要性看它是否具备较强的执行力.没有执行力的制度、规则无异于掩耳盗铃,不可能有好的效果.企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远是对制定制度、规则工作的一种浪费,同样也就是管理的失控、是资源和劳动的无效耗损.
执行力有三个核心：人员、战略和运营.人员就是用正确的人做合适的事；战略就是做正确的事；运营就是把事做正确,三者相辅相成,缺一不可.
首先高度重视对员工综合素质的培养,加强有效的沟通,领导干部身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用.加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础.综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等.这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响,对医院执行力的影响绝对不容忽视.沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率.在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,如：下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或完成工作任务较差.我们每天都是在工作中沟通,在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好.这样,也才能体现出较强的执行力.
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总之执行力必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.
（1）认同文化.就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富.
（2）统一观念.是针对世界观和价值观取向问题.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底.
（3）明确目标.目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局.明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力.
（4）细化方案.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.
（5）强化执行.强制性的去干、去做.要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能.要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作.
（6）严格考核.企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.
企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关,好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计,并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力.高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通,但也容易使管理者之间责任不清,权利不明；民主性较强的管理模式,能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性,但管理的约束力较弱,企业管理者应根据企业的实际情况,当地整体经济发展水平,员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式.要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习.每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,提高效率.只有改革,才有活力；只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素.要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令.在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好.
一个企业的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的提高,形成一个良性循环.如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制,没有形成闭环管理,脱节的管理就无法使执行力得到提高,光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的.
要努力营造一种“团队协作”的整体氛围,强调工作中的“三办事”原则,即：按程序办事,按制度办事,按客观规律办事.执行程序的人要对“事”负责,而不是对“人”负责,淡化个人的作用,强调遵守同一条规则,直接完成工作的终端.团队的核心人物本人不要打破已制定的规则和程序.同时遵守业务流程,提高管理效
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