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【摘 要】本文对当前的发电企业教育培训情况作了简要的分析,阐述了当前我国发电企业教育培训管理的现状、教育培训在发电企业的地位与作用、解决我国目前发电企业教育培训管理存在问题的对策等.

【关 键 词】发电企业;教育培训;管理

发电企业是我国国有企业中一个较为特殊的企业,它肩负着时代赋予的特殊使命,电力企业的兴衰直接关系到我国社会的发展.所以,发电企业培训管理无疑扮演着重要的战略性角色,如何确保企业员工的核心知识与学习能力,协助企业共同发展,成为目前发电企业的热门话题之一.

一、我国发电企业目前教育培训管理的现状

(一)我国发电企业对教育培训管理的认识

面对当今高度竞争、知识密集的经济环境,所以企业都必须坚持不断地学习,以保持竞争力.发电企业尤显突出,面对电力市场空前竞争压力,使企业清醒地意识到,员工综合素质能力提升培训管理工作的重要性.

(二)我国发电企业培训管理目前存在的问题

1、企业培训活动的滞后现象,不能满足企业目标的战略需求

目前,电力行业竞争激烈,加快了发电企业的体制改革.当企业目标战略进行调整或发生转移时,往往造成员工先到岗后培训的弊端现象出现,很大程度上影响企业生产力,员工缺少自觉学习的积极性,增加企业培训工作难度.

2.企业员工“外流”影响培训工作

目前,我国电力人才市场具有很强的流动性.一是员工在企业内部个人发展空间受限,二是员工不满足企业提供薪酬标准,导致大量员工向企业外流动.企业多年耗费人力、物力、财力,培养出具有一技之长的员工跳槽到其它的企业,不能效力本企业,得不偿失,是企业不重视培训工作的原因之一.

3.对教育培训工作不重视

发电企业重安全生产、重生产经营和经济指标,导致对员工教育培训管理这个方面关注得少.

4.培训激励机制不健全

发电企业在实施教育培训工作的过程中,培训活动只注重培训过程和结果,没有将员工的个人职业发展与企业绩效结合在一起,没有形成长期有效激励机制,影响员工积极向上奉献企业动力,企业内部形同止水没有流动,极大阻碍员工职业发展和企业发展.

二、教育培训在发电企业的地位和作用

发电企业是我国国民经济的支柱企业之一,同时也是我国的基础企业.下面,对我国发电企业的特点作如下分析:

需要高素质技能员工的支撑

发电企业是技术密集型企业之一,所以,我们要加强发电企业的教育培训管理工作,不断地培训学习,提高员工的技能素质水平实现企业的目标.

承担双重责任

发电企业关系千家万户,企业团队综合技术素质的优劣,是企业效益的基础保障,也决定发供电的安全和质量,安全连续稳定的向用户提供清洁能源.所以,加强发电企业员工的教育培训管理工作,是发电企业发展的重点工作.

三、解决我国目前发电企业教育培训管理中存在问题的对策

(一)教育培训的基础工作,就是根据企业目标制定有效的学习策略.所有培训活动与企业发展方向及目标相一致,而且还必须在规章制度的约束下,确保培训活动被完全地、有效地实施.遵循培训工作早策划、早培训,持证上岗原则.

推动培训学习的有效转化

把投入到教育培训与发展活动当中的所有资源,转换为创造价值和提高绩效.员工的学习效果等于学习量×学习转化量,也就是说,转化量说明员工在接受培训前、后绩效工作变量,反应培训活动的真实效果.

(三)深挖员工学习科研技术的积极性.

1、领导重视培训工作,创造良好的外部环境.培训工作关系企业发展大计,领导要树立长远意识,克服短期行为.2、加强员工思想教育,提高员工对培训学习重要性的认识.3、理解和尊重员工,增强员工学习的信心.4、建立健全激励机制,营造良好的学习氛围.5、采取灵活多样的培训形式,激发员工参与学习的兴趣.

(四)要把员工职业发展与企业发展紧密结合起来

员工是企业最宝贵的资源和财富,员工技能素质的优劣直接影响企业的发展,只有把员工职业发展与企业发展相结合,相互促进,我们的企业才能高效发展,永居不败之地.

1、建立健全激励机制,激励员工立足本职多创效益,创新发展提高自身技能素质能力.根据企业经营发展情况,制定和完善激励措施和办法,鼓励员工自我能力,自我发展.2、企业建立人才储备库.根据企业发展情况,在对员工全面考核评价后,结合员工发展方向建立后备人才库,对后备人才分类培养、考核、管理、测评,保证各类人才适量储备,为企业发展提供人力资源保障.3、强化员工培训工作.培训是员工职业发展的重要途径和措施.通过对员工针对性的培训,开发员工的潜能,搭建个性化的发展空间,提高员工的技能水平,更新员工的知识观念,帮助和促进员工的不断发展和提高,使其能力符合企业的发展要求.


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(五)培养员工履责能力,对企业高度忠诚

1、培养员工主人翁精神,勇于承担责任.企业要发展,依靠的是每一位员工的不懈努力,在其位、谋其政、尽其责,永葆发电企业忠于职守、勤勉尽责的优良作风.2、培养员工职业素养,提升工作能力.我们从事的职业是服务社会的,要求员工要有较高的职业素养.3、培养员工大局意识,主动服务于企业,对企业高度忠诚.

(六)加强企业执行力建设,增强团队凝聚力和战斗力

“没有执行力,创新性的思想就无法变为现实,学习无法带来任何价值,人们无法达成期望的目标,最后,所有的革新不得不半途夭折.”执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成工作任务;对企业而言就是在预定的时间完成企业的战略目标.

1、统一观念.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.员工要与企业具有相同的价值观,这样才会以企业为荣,并充满自信和快乐地将执行力进行到底.2、细化方案.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.3、强化执行.企业必须要求员工思想统一,价值观统一,同时要建立检查体系,通过目标体系、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能,要求员工按照标准和流程去做好细节工作.4、企业管理必须要充分体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.

结语

“社会要发展,电力需先行”.这其中表明,电力企业不仅背负着社会发展的光荣使命,同时更承载着中国人民的希望.所以,我们必须要高度重视和开展发电企业高效的教育培训管理工作.


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#91;J].中国新技术新产品,2009(03).

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