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摘 要：我国建筑工程项目在建设过程中,需要对建筑工程项目进行科学合理的管理,建筑工程项目管理在建筑工程中占据着非常重要的位置,它能够有效的保障建筑工程项目在建设中的持续、稳定发展.随着建筑工程项目的规模逐渐扩大,建筑工程项目管理也要不断的进行创新,只有不断的创新才能够满足浇筑工程项目在发展中的需求,才能充分
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关 键 词：建筑工程；项目管理；创新；思考
一、前言
随着我国现代建筑行业的迅速发展,我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面,在一定程度上都取得了有效的提高,这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥.但是,建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷,这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平,不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展,还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥,对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题,有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一,建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时展过程中的必然趋势,对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用.
二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则
1.适应于社会生产力发展
社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物,它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度,社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现,社会生产力在发展过程中的整体水平不同,相关的管理模式在标准与要求上也不同,管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的.建筑工程项目管理在创新的过程中,必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来,只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用,这两者的关系是相辅相成的.建筑工程中相关部分在对建筑工程项目管理进行创新时,只有使用科学合理的方式将建筑工程中的劳动主体、劳动对象之间的关系妥善的处理好,才能够将建筑工程项目管理中的作用转变为建筑工程中的生产力,提高建筑工程项目的建设效率与质量水平,促进建筑工程在建设中的发展,提升建筑行业在社会发展中的地位.
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2.满足现代化市场中的发展需求
我国社会主义经济市场体制正在不断深入的进行着改革与发展,正处于一个逐渐进步的阶段.建筑工程项目管理在发展过程中,不能一味的针对自身在发展中的管理需求进行创新,还要针对市场经济发展中的具体环境,不断的加强在市场经济变化中的适应能力,满足现代化市场中的发展需求,只有建筑行业才能够有效的在激烈的市场竞争中持续、平稳的发展,达到建筑工程项目预期的经济效益以及社会效益,提升建筑工程项目在激烈的市场竞争中的地位.现代化市场环境中,建筑工程项目管理的目标是进一步提升建筑工程企业的综合实力,而这一目标的实现需要对建筑工程企业的管理水平与能力进行有效的加强,建筑工程项目的创新,能够协调建筑工程企业与现代化市场之间的关系,加强建筑工程企业在管理这一方面的实用性与效率.
三、建筑工程项目管理在创新中的措施
就目前来看,我国建筑工程项目管理的模式与制度,在建立过程中大多数都是借鉴与吸收外国一些建筑工程项目中的成功经验,并没有对我国建筑行业市场的实际情况进行深入的分析与研究,没有根据我国基本国情以及建筑工程项目发展的实际状况来对模式与制度进行建立,直接导致建筑工程项目管理在建筑工程中不能完全的发挥出作用,无法正常的进行与开展,严重的阻碍了建筑工程项目的建设进度.所以,建筑工程项目管理的创新非常的重要,在创新的过程中要结合建筑工程建设中的实际情况,有针对性的进行创新.
建筑工程项目管理的创新,具体的措施有以下几个方面：
加强建筑工程项目中的资金成本管理建筑工程项目管理在创新的过程中,建筑工程项目资金成本管理的创新非常的重要,它是建筑工程企业实现预期经济效益的重要管理项目.建筑工程项目资金成本管理在创新中,需要建筑工程企业在确保建筑工程建设的质量水平达到相关规定中的标准与要求后,在建筑工程施工建设中各个环节对资金成本进行有效的控制,建筑工程企业要在已有的资金成本管理的模式与制度上,完善资金成本管理的核算体制,在建筑工程项目中加大对资金成本节约的宣传与教育,使建筑工程项目中各个环节的工作人员能够对资金成本有一个节约的意识,根据建筑工程项目的实际状况,运用科学合理的资金成本管理方式,对机械费用、人工费用、现场管理费用、材料费用等一系列相关事项中的费用进行有效的控制.
完善建筑工程项目中的组织机构建筑工程项目管理在创新的过程中,工程项目中的经理部门是建筑工程项目管理的核心机构,它负责对建筑工程项目各个环节中的管理制度进行制定,在建筑工程项目管理创新中起着非常重要的作用.就目前而言,我国建筑工程项目中相关的经理部门,大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的,没有一个完整的管理方案与职权约束,建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时,交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象.所以,建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新,不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门,还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理.要对建筑工程项目经理部门内部实行责任制,明确工程项目经理自身所应当承担的职责与义务,建筑工程项目中的一些重大决策要通过相关管理部门的表决,确保决策的正确性、客观性、合理性.
3.加强建筑工程项目中施工质量的管理
建筑工程项目管理在创新的过程中,使施工质量水平得到有效的提升是建筑工程项目管理创新的目标之一,施工质量水平也决定了建筑工程企业的发展与建筑工程项目整体的建设进度.建筑工程项目管理在创新中,不仅仅要明确对建筑工程施工质量的管理标准,还要将施工质量中的管理标准进行细致的划分,对其进行分类,保障建筑工程项目施工中各个环节的质量,还要加大对相关施工管理人员的培训力度,加强相关施工人员的质量意识.对施工质量进行管理的过程中,要实现分层的管理模式,例如：工程项目管理部门自行抽验、施工部门自行验收、施工班组自行检查等.
4.构建健全的管理制度
建筑工程项目管理在创新的过程中,相关的监管机构与主管部门在建筑工程项目中的监督与管理的作用非常重要,促进着建筑工程项目管理的创新.建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中,必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管,而在建筑工项目的施工、竣工阶段,也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理.健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷,构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新.建筑工程中的管理部门,要明确自身的职责,加强建筑工程项目中各个环节、各个方面的管理,在保证建筑工程项目建设的稳定、快速发展后,促进建筑工程项目管理这一工作的
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