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【摘要】建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业,因为建筑商品不同于其他的商品,建筑产品消费的周期十分长,而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响.因此,尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年,却仍然存在很多问题没有得到有效的解决,影响了建筑企业经济管理的运行和发展.本文针对此,对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论.

【关键词】建筑企业；管理；战略

建筑企业的市场竞争日益激烈,建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理,并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略.但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题.

首先,他们并没有弄清楚什么是战略.这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似,同质化现象严重1.一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力,这才是真正意义上的战略,不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中.

另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误.2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部,却忽视了企业的内部,寄希望于政府的宏观调控和监督,忽略了自身的监管和调配,这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力.

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那么,在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后,我们应该采取什么样的战略才能适合自己,解决这些问题呢?

建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择.

第一种：竞争型

主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理.成本是每个建筑企业都需要主要的问题,成本问题管理的好,建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位,从容应对各种竞争力量.而差异化,上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题,一个企业没有特色是难以长期在市场生存的,采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位.至于集中方面,就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理,有效节省时间和人力.

第二种：稳定型

这种战略类型比较适合中小型建筑企业,这种战略又称为防御型或者维持型,该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动,基本维持,保证企业的稳定.

第三种：紧缩型

这种类型比较适合正处在危机时期,这时任何一种策略对于企业都是一种变革,有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型,如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机.

当然,不论选择哪种经济管理战略,都不能固步自封,要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新.

首先,要全面搜集各类型的信息.当今时代是一个信息时代,不管进行什么,都要善于搜集各类型的信息,同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力,这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的.掌握的正确的信息越多,企业的决策就越容易正确,企业也就更容易占据优势地位,所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用.

另外,善于接收新鲜的科技,将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中,通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代,不再单纯依靠人工对企业进行管理,而是在人工的基础上再辅以计算机技术,这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进,也减少了人工主观犯错的可能性.

再者,建筑企业的管理者还要不断地学习,学习新鲜的经营理念,学习先进的经营管理经验,随着时代的步伐,将企业融入到国际市场上,不断吸收新的知识,不断适应新的环境要求.经营管理者在这个过程中起着引导者的作用,这就更要求他们要走在企业的前列,不断的学习新知识,掌握新的经营、管理、预测方法.

全球化的大潮之下,越来越多的国际资本涌入中国市场,为我国的资本市场带来了大量的投资机会.4但是,看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争.面对前所未有的巨大挑战,如果不谨慎应对,那么很可能就会造成极大的损失,这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的.面对激烈的市场竞争,我们不能偏安一隅更不能因噎废食,毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标.这些都要求建筑企业的领导者认清现实,掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境,尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律,这样才可以更好的避免风险,扩大企业的自身优势,在众多的建筑企业之中脱颖而出.

由此可见,一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要,建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己,掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力,带领企业前进.5不过需要注意的是,企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理,这是一个企业发展的必备硬件,没有扎实的生产经营和资本经营基础,也许再好的领导者也难为无米之炊.

结语

建筑企业的市场竞争日益激烈,建筑企业为

关于经济管理论文范文资料了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理,并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略.本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题,如,对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略,希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助.全球化的大潮之下,越来越多的国际资本涌入中国市场,为我国的资本市场带来了大量的投资机会.但是,看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争,面对前所未有的巨大挑战,建筑企业必须紧抓自身经济管理,从容应对每一个挑战.

本篇论文来源 http://www.sxsky.net/yixue/010189900.html

参考文献

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊,2011年25期

建筑企业经济管理战略参考属性评定
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