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在近期福建省开展的“安全生产重点整治百日行动”中,中石油福建销售公司分为六个检查小组,首先分公司自查,库站100%覆盖.省公司抽查共检查10个分公司机关、7座油库和47座加油站和7个施工现场,涉及的检查访谈领导30名、机关干部65名、岗位员工共282人,同时发现好的安全生产做法23项,提出问题及对应的整改建议346项.

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“安全生产重点整治关键在‘真查、真罚、真改、真做’,中石油福建销售公司公示346项问题,整改后只剩38项,这才是真正做到位.”7月18日,福建省大检查办公室组织人民网、中新社、福建日报、《安全与健康》杂志等媒体记者,深人中石油福建销售公司就安全生产大检查工作进行现场采访.采访现场,省安监局监察专员洪叶生肯定了中石油福建销售分公司在安全生产中取得的成绩,“企业安全生产大检查怎么做?中石油是个值得推广的典型.”

安全管理重平时

“这么多年来,我们都是这么做的.”中石油福建销售公司质量安全环保处处长才伟作为公司代表,接受了记者采访.因为“习以为常”,在本次采访中,他只是习惯性地介绍了中石油在福建安全生产的举措,他告诉记者,“油站一旦出事情,都将造成不可估量的损失,把安全生产落实到平时的工作中,这是我们最为重要的工作环节.”

记者了解到,今年上半年,中石油福建销售公司在安全生产管理中,严格落实安全环保责任,强化HSE考核评比.

关于安全生产类论文范文素材“我们实行层层逐级签订安全环保责任书,推进公司全员安全合同签订工作.制定了《开展HSE评估检查评比的方案》,定期组织对所属单位进行评估检查；同时,进行评先和评优活动.”才伟介绍,公司积极开展三年隐患治理活动,确定了2013年加油站隐患整改项目33项,所属单位建立隐患治理消号台账,对事故隐患进行动态监控.并在6月启动了“八小隐患”专项治理活动.

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在具体操作中,该公司着重提升危险作业许可管理,推进工作前安全分析有效开展,厘清施工、检修和临时作业的界面,规范技术交底和沟通程序；加强对作业许可审批和监护人员的培训,组织作业可审批人员参加远程考试；编制库站作业行为安全指导手册和施工作业安全手册,侧重指导员工安全地作业和作业监护；为加强公司反“三违”管理工作,公司还着手制定了《福建销售公司“三违”,记分管理规定》,对“三违”相关责任人实施记分管理.

“我们还开展了上半年HSE管理体系内部审核活动,对10个分公司及所属油库、加油站和施工现场进行了审核.此次审核聘请了相关领域的专家带队审核,现场指导体系审核活动.此次审核共发现问题和隐患478项,现已整改440项.”才伟补充道,“中石油任何一个单位,可能就会因为一颗螺丝或者一个不规范的工作发生安全隐患,谁也无法估量将会产生怎样的严重后果,希望的是广大群众一起监督和排查安全隐患.”

隐患排查重细节

在本次安全生产重点整治百日行动中,该公司于6月13日下发了《关于开展安全生产专项检查活动的通知》,成立了以公司总经理为组长的检查领导小组；同时,组成六个检查小组,组长分别由公司领导班子成员担任.检查分两个阶段进行,一是分公司自查自纠,二是省公司抽查.检查范围包括公司机关及所属油库、加油站和施工现场.

“在安全生产检查过程中,公司领导班子成员全程进行参与,提高了安全检查的关注层级,强化了各级领导对安全生产工作重视和关注.”才伟介绍,检查共发现问题和隐患346项.

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“346项问题和隐患中,设施完整性为113项,占比32.6%.可以看出目前阶段,公司在设备质量保证与机械完整性管理方面存在较大缺陷.”才伟坦言,存在的主要问题是工程遗留问题和日常维护保养不足,存在前期设计和技术缺陷的现象.虽然表面上看是设备缺陷,但实际上还是管理问题,是“完整性”管理“不完整”在“物”上的反映,也是“重监督检查、轻分析和整改”的客观反应.“设备问题在基层库、站及施工场地都有存在,占比较高,安全风险大,大部分问题整改难度不大,需要通过完善公司工艺安全管理体系进行系统性防范.”

“没发生问题时,人迟早都会松懈,但我们的工作决不允许,谁也料想不到下一刻的危机.”才伟介绍,对检查发现的问题,中石油福建销售公司随时对部门领导和员工进行询问,以确保每位员工都能有系统的安全生产意识.同时,通过视频监控录像对员工在罐车上作业未带安全帽、卸油人员在现场打手机等现象进行全省通报批评,发现问题的单位都将受到扣分处罚,并纳入年终考核.

截至记者发稿前,该公司排查发现的346项问题,已经整改到位308项,剩余较难处理的38项将按照规定时限和责任到人的要求,力求尽快完成整改.

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