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【摘要】技术管理是建筑工程中的重要工作,只有切实做好技术管理,才能确保建筑工程的质量、安全.文章以管理学原理为指导,以技术角度入手,就建筑工程技术管理的重要性进行探讨,旨在与各位进行探讨.

【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；分析研究

近年来,我国建筑行业得到了迅速地发展,人们对建筑工程的要求越来越高,而做好技术管理是确保建筑工程质量、安全的有效措施.笔者针对当前建筑企业竞争异常激烈的现状,就建筑工程中技术管理的重要性进行探讨.

1.技术管理贯穿着整个施工过程

技术管理是系列技术组织管理的总称,是建筑工程管理中的重头戏.建筑技术管理,是指在系统理论的指导下,采用科学方法,对各种要素和各项活动进行统筹计划、组织、指挥、调节和控制.因为建筑工程施工比较复杂,需要多个工种进行协作,综合应用多项技术.由此,施工企业技术活动是比较多的.从施工前的熟悉图纸和会审图样,以及在施工过程中进行质量检验,一直到建筑工程竣工,都需要用到各项技术[1].

2.技术管理在建筑工程中的重要地位

近年来,建筑施工行业的发展日益迅速,技术管理水平是影响施工企业的核心力量.从建筑施工企业来看,虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量,但却在技术管理方面存在着不少问题,如管理制度的不完善,对建筑企业的竞争力有着直接的影响.如某企业准备投资500.6万元在新扩建一个3000平方米的厂房,有7家施工企业参与竞标,最后有两家接近标的施工企业胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72mx20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）.其中,甲施工企业为了抢抓进度,在进行地基开挖施工过程中,占着拥有不少精良度高、规格大的装备,然后连夜开工,一周后打好了数个桩,接着,在与老厂房边靠近的地方进行施工,不料,却出现了老厂房倾斜的问题,大量的地下水涌出来了,从而因为土体失稳地而导致墙面倾斜.原来,这个厂房施工现场地质为填湖而成,巨石数量较多,且比较疏松,从而使工程难以继续.而乙施工企业,首先深入分析了原地质资料,对多个方案进行论证,做足了技术准备,才进行下钻.在半个月之后,乙施工企业才进行浇捣梁施工,且进展顺利.而甲施工企业则因为处理墙倾倒而影响了施工的顺利推进.

在这个案例中可以看出,如

关于技术管理类论文范本果对工程技术管理不重视,就会导致严重的后果.因此,管理是永恒的话题,加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展.为了增强建筑施工企业的竞争实力,就必须狠抓技术管理,以便从管理中为企业争取良好的经济效益.在建筑企业中,技术管理是重要部分.加强技术管理,确保建筑施工的顺利进行,不断提高施工技术水平,这样才能确保工程质量,以便使建筑工程成本降到最低,切实增强劳动生产率.通过借助技术管理,能够使施工企业的面貌得到较大地改善,从而为施工企业增强竞争力.故此,施工技术管理具有十分重要的地位.主要表现在以下几个方面：

一是技术管理直接关系着企业的经营效益.技术管理直接关系着企业生产效益,甚至还影响着企业的生死存亡.因此,在建筑过程中,必须具备施工技术条件和装备,要切实加强技术管理.二是技术管理影响建筑施工的重要因素.因为建筑工程种类多、样式多,规模大小不一,施工作业常受到气候变化的影响,容易出现多个工种施工,需要综合应用各项技术,需要有多个工序进行搭接.因此,必须切实狠抓技术管理,从而确保建筑施工的顺利进行,以此达到质量目标.要切实按照使用功能的相关要求,想方设法地将建筑成本降到最低.三是建筑业发展离不开技术管理的支撑.随着社会的发展,各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现,同时,建筑工程结构更加复杂,功能要求更加多样,装修也更加新颖,从而提升生产技术水平.这些都需要技术管理的大力支持,离开了有效的技术管理,这些新的发展成果都难以得到有效的利用[2].

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3.技术管理的重要任务与作用

从技术管理来看,其主要任务是充分发挥管理的职能,运用科学方法,以确保技术工作有效地开展,在施工过程中,根据国家的有关技术政策法规,对各项技术工作进行科学地组织,维护良好的技术秩序,以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合,从而保证建筑工程施工质量.通过施工技术管理,能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一.在技术管理过程中,其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行.通过施工技术管理,能够确保施工按照科学要求进行施工,从而促使施工的顺利进行.在施工技术管理过程中,也能促使企业管理和员工技术的不断提升,从而能增强处理问题的预见性,将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态,以确保建筑工程质量.二是能有效地发挥经济效益.通过技术管理,能够使材料和设备的使用效率大大地提升,在确保工程质量的基础上,必须将工程成本降到最低,以最大可能地提升经济效益,切实增强市场的竞争能力.

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4.加强施工技术管理的有效策略

4.1强化管理职责,提升技术水平一是完善管理制度.切实监理健全技术管理组织机构,完善技术管理责任制,细化岗位职责,并将相关工作人员的权利、职责相捆绑.加强对员工的技术管理培训,确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术.特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习,以此为做好施工组织、检查、评定等工作.二是加强技术管理方法的培养.切实加强对技术人员和管理人员的业务培训,不断完善管理方法,积极总结管理经验,组织技术人员进行技术学习、培训和交流.

4.2贯彻技术管理,确保管理规范制度是管理的依据,是确保技术管理顺利进行的重要保证.一是落实好施工图阅读、会审制度.加强对施工组织设计的编制,绘制相关施工图纸,落实好技术交底和工程变更管理制度.二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度.特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收.在进行工程质量的检验与评定过程中,做好工程结构的检查、验收,切实执行好各种管理制度.

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4.3强化技术管理,提高管理效益一是严格按照制度执行.根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等,并以建筑施工企业的实际相结合,切实做好技术管理制度的修订、完善和落实.在进行施工技术的执行过程中,要切实做到有章可循,落实到位.二是采用定期检查制度,做好建筑工程的总结评比.采用行政与经济手段相互结合的方式,有效地培养技术人员,充分调动工作的积极性和主动性.三是加强对人才的培养.必须加强对施工人才的培养,以不断提升人才的专业技术水平,从而给企业创造更多的经济效益.

5.结语

综上所述,技术管理是影响建筑工程的重要因素,必须加强技术管理,才能确保建筑工程的质量、安全和效益.在建筑工程管理中,必须加强施工技术管理,切实加强施工技术人才的培养,加强对各种资源的有效地运用,从而切实增强建筑施工企业的竞争实力.

参考文献

[1]张红伟,周秋玲.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].土木建筑学术文库（第13卷）[C].2010：2.

[2]宋中学.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2009年学术大会论文集[C].河南省土木建筑学会,2009：3.

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