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关于护理工作方面论文范文参考文献,与中医现代护理管理的与相关毕业论文致谢
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【摘 要】本文针对现代中医护理学科建设的现状,从“研究型、特色性、数字化、满意度、精益人、文化味”六个方面阐述了护理学科的发展思路与构想,提出了一种全新的中医护理学科层次发展战略.
【关 键 词】中医；护理；管理
社会进步发展越快、开放程度越大、健康指数越高,人们对护理工作的要求和期盼,就越透明、越标准、越规范.中医现代护理以其独有特色,在诊疗服务中的地位与作用不断提升.中医护理的学科建设,在从基础、功能护理到整体、优质护理发展过程中,我们认为应从“研究型、特色性、数字化、满意度、精益人、文化味”六个方面,不断思考、探索与优化,形成整个学科发展的层次战略[1].
研究型――是中医现代护理工作走向未来的基础
任何一项活动、工作或事业,如果不做深入、细致的思考和研究,都有可能做不成、搞不好、走不远,中医现代护理工作也是如此.打造一支“研究型”的护理团队,在21世纪“自我管理”和“转型升级、上水平、出品位”时期,显得尤为重要.它是做好中医现代护理工作的基础,是建设精品学科、提供优质服务的首要任务.
所谓研究型,就是在完成基础、常规、特需护理工作的基础上,从单纯的干工作、搞服务、做事务,向既干事业,又做学问、学识、学术、学科上尽心用力,释放正能量.让每一位护理人员立足本职岗位,用研究的心态、创新的思维、科学的方法、探索的勇气、卓越的追求、做好每一项工作.形成敏于发现、勤于思考、善于总结、精于改进的优良学风和作风.在推进研究型护理团队建设的工作实践中,要更加注重和首先采取的做法,就是引导激励大家立足本职岗位,面对服务需求,针对任务目标,做好创新思维与研究.以此为着力点,激发护理人员“用心做事、追求卓越”的内生动力.要在护理人员中倡导一个理念,就是“不想当专家的护士不是好护士”.鼓励人她们去想、去做、去研究,用研究的心态对待岗位、工作、问题和发展.
要坚持工作、学习与研究型的紧密结合,在实践工作中去培育研究型护士.充分调动广大护理人员的积极性,引导他们热爱护理事业、钻研护理学科,营造有利于成果研发利用和人才脱颖而出的良好环境.更重要的是让大家把研究作为一种工作态度、一项工作内容、一个行为习惯,切实做到“三个不论”、“三个只要”.课题不论多少、成果不论大小、研究不论成败,只要有利于推进发展、只要更好地满足患者需求、只要对改进工作提供有益借鉴,就鼓励大家大胆探索试验,在增进学识、拓展学术、强化学科、优化学风上,努力实现新突破.
医院要做好平台的搭建和环境的营造,坚持激发内在动力与强化外在推力的紧密结合.如：设立科研专项资金,建立科研项目储备库,对有价值的研究课题给予经费支持；建立数字化图书馆,开辟护理实验室,为研究提供硬件保障；在全院开展业务培训、岗位练兵和技术比武活动,
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特色性――是中医现代护理工作薪火传承的根本
中医护理是医疗、保健服务的重要组成部分,我国自古就有“三分治疗、七分护理”的说法,在中医理论指导下,中医护理已经形成了独具特色的技术方法和服务流程,以其简、便、验、廉的特色优势,深受广大患者欢迎.但值得注意的是,目前一些中医院存在“中医西化”的问题,在诊断、治疗、用药、护理等环节,存在西医“挑大梁”当“主角”、而中医则成了“配角”和“陪衬”问题,丢掉了特色,丧失了优势.中医院要实现科学发展,必须走出一条符合自身实际的特色道路,这不仅是一种现实需要,更是一个历史责任.
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围绕“特色性”建设,就要做好“四个一”工作.即建设一个具有鲜明特色的中医优质护理服务体系,培养一支精通中医理论、知识和技能的护理专业队伍,遴选应用一批中医护理适宜技术,创制一批具有中医特色的护理器械和产品[2].
在中医护理体系建设上,要全面突出中医特色,发挥中医整体优势.开展医护会诊、联合查房,强化医护一体、促进医护联动,使全体护士由被动执行者变成主动参与者,实现治疗措施和护理手段的无缝链接、相辅相成,把‘三分治疗’和‘七分护理’融为一体.
在中医护理服务流程上,要坚持整体性的护理原则,拉长“服务链”.根据治疗需要和患者需求,积极探索中医专科护理与基础护理、中医特色护理与一般护理相结合的服务模式.
在中医护理技能应用上,要积极开展了“护理一招鲜”活动,使每名护士都能掌握一种或几种中医适宜技术.保证简、便、验、廉的中医适宜技术和特色器械,能够充分应用于临床护理实践,多措并举,使疗效进一步增强.
数字化――是中医现代护理工作提升质量的基石
数字,是反应事物从无到有、从少到多、从小到大,最客观、最直接、最有效的表述依据.数字化,是应用数字的对比、相互间的关系,分析、提炼、总结事物成败好坏的、体现内在规律的实际变化,对提升能力和质量,具有很好的基础导向作用.
这里所讲的数字化,不只是我们日常说的信息化,它既有信息化的内涵,更有数字化的外延,是通过信息化的手段,来对工作、任务、目标、程度、成效、结果等情况的进行数字化的了解与把握,是对一切事物的量化、具体化.任何工作只有做到量化和具体化,才有基础把落实做好、做到位.同样,在护理管理、服务中,我们也要提倡、要求广大护理人员应用数字、数字化开展工作、反映情况、展示成效,
在组织架构上,要突出和确保中医护理学科的科学发展.如采用“1123N11”模式,“1”,就是从国家牌三级甲等综合医院,聘任一名具有较高学术、学识能力,拥有学科建设和实战经验的主任护师,担任医院的“护理总监和学术带头人”,在护理愿景规划、发展战略、质量方针和实施路径等方面,进行高端引领与掌控.另外的“1”,一名护理部主任.“2”,两名护理部副主任.“3”,三名系护士长（内科系统、外科系统、医技系统）.“N”,N个临床、医技科室护士长.最后的“11”,是一名主管护理工作的副院长和一个护理工作管理委员会.按照各自的岗位标准、工作目标计划和履职服务承诺开展工作.在日常管理上,可全面推行“五常法”开展护理工作,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,做到工作流程条理规范、次序明确,病区环境整洁舒适、安静安全,物品资源标示清晰、使用合理.使团队素质、工作效率得到有效提升,充分保证了护理安全和质量.
在质量监督上,可组建N个护理质量专业小组,如：急危重症抢救小组、静脉输液小组、护理安全督查小组、中医适宜技术推广小组、护理文件书写督查小组、科普健康宣传小组、糖尿病专业小组、压疮小组等.对全院护理质量进行考评,将各项考评标准细化、量化到护理站、病房、库房、更衣室等各个部位、各个环节.并通过数字化的评分,通报考评结果,帮助发现问题、分析问题和解决问题,确保护理质量的持续改进.
在团队管理上,应尽量量化各项管理指标,并应用数字化进行动态管理,通过指标的排列组合形成综合得分,为医院管理决策提供有益的参考.特别是在各类竞选、评优过程中,更应全程引入数字化管理,确
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