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关于房屋建筑相关论文范例,与综合性医院建设项目代建工作移交管理概述相关毕业论文提纲
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0340;移交可同上述计算机网络系统的方法,从机房入手,向系统末端辐射,进行普遍性的核查、测试,达到完成移交的目的.3.空调设施
医院空调选型根据不同科室的使用要求配置,一般在不同的区域可采用大型中央空调、风冷热泵小型中央空调、VRV、分体式单机等不同形式相结合的方式.移交的重点应放在大型中央空调上.大型中央空调的移交分为机房、管路和末端三块.机房位置一般相对集中,冷水机组,热交换机组、专门的变配电站、锅炉设备等大型设备都集中于相应的机房,因此设备机房系统的移交工作应由空调施工单位和相应的设备供应商共同参与（设备纳入总承包的除外）,代建项目部和监理项目部应及时通知业主单位派驻专业的空调管理人员和操作人员观摩上述空调主机系统的安装,参与主机调试和系统试运行工作.在书面资料上重点掌握机面平面布置、系统原理、掌握厂家有关设备参数、使用说明等内容.接收人员应在系统调试完成后具备独立开机关机、运行监测、故障排除等技能.管路系统主要熟悉设计文件关于系统分区、风管井位置、楼层空调机房等设置,并在现场进行核对确认.末端的移交与施工常规的验收类似,但在数量上应对所有的末端进行全覆盖,因为空调末端故障的排除一般涉及隐蔽工程,不及时排除,待投入使用后修理会对正常医疗秩序带来影响.
因VRV、分体式单机空调相对简单,无需独立机房,因此移交工作也可从简进行,一般建议采取验收测试的方式,结合设计文件确认详细的布点位置即可.
(三)医用专业工程（设施）的移交
1.医用气体及吸引、呼叫系统
相对于其他安装工程,医用气体及吸引、呼叫系统是与医疗安全和医疗效率息息相关的一个专项工程,虽然存在管路、管线和终端设备分布广泛的特点,但因其系统直观、技术成熟,所以具备易于移交的特性.因此一般情况下,医院对于该专项工程配置的日常管理维保人员的数量相对比较少.为此建议移交工作的起始点可在管路管结初验完成,氧源设备和吸引机房设备具备安装条件时进行,移交方式按查看图纸,掌握系统,确认现场（如氧站位置、机房布局、管井位置、阀门分布、压力表位置等）,指导相关工作人员设备安装,参与系统调试,总结培训的方式分步进行.
呼叫系统因其原理简单,技术成熟,可与设备管路检查、气体终端测试时一并进行相应的移交.
上述移交工作进行时,必须有相应科室或部门的责任人（建议为具有一定资历的护士或护士长）参与.
2.洁净系统
洁净系统移交对象的接收管理部门,根据不同医院的保障系统机构分工不同,有后勤总务部门或后勤设备部门接收等不同的模式.笔者认为一般由总务部门接收会更为有利,便于系统与空调冷热源供给的有效衔接.另外参与接收的部门还应当有主要使用科室的工作人员,有条件的情况下,建议对外科医生、手术室、麻醉科、重症监护室的全体医护人员进行普遍性的技术交底.但针对承担管理维保任务的保障部门和具体使用部门的移交方式和侧重点应有所区分.向保障管理部门的移交方式是由洁净施工人员向院方相应技术人员进行设计文件的交底,移交的主要内容为系统原理的讲解、现场位置的复核以及终端设备使用和设备简单故障的诊断与排除；向使用科室的移交则是重点讲解末端设备的使用方法、注意事项.
涉及洁净系统工程中净化装修的移交同房屋建筑单体所述；涉及洁净手术部安装的无影灯、吊塔等设备的移交一般由院方设备部门组织相关供应商进行,代建项目部可根据业主要求参与该项工作,时间点上建议可跟手术室净化终端使用方法培训同步进行.
3.医疗纯水系统
医疗
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4.污水处理系统
污水处理系统的移交其实本质上工作重点不在移交,因为在项目建成后即将投入时,系统并不具备设计文件所要求的污水来源.因此也无法短时间内检测系统是否具备设计所要求的处理能力.移交工作的重点就是掌握污水管道的走向,污水处理机房系统的组成等.移交的方式只能以书面文件（如图纸、设备说明书）和系统空载运行为主.
5.自动传输系统
目前大型医院使用的自动传输系统常见的主要是轨道式和自动式两种,不论何种形式,都是自动化程度较高并以微机控制为主.故而移交方式是以微机系统完成后,由代建方和业主方共同组织设施供应方,在实施移交时重点对使用科室和管理部门进行集中操作培训.
6.标识指示系统
标识指示系统的引导性对提高医疗效率,减少人力导诊强度起着重要的作用.建议移交的方式可按设计文件进行现场核对检查和模拟就诊的方式结合进行.模拟就诊即组织一定数量对医院不熟悉的健康人群,模拟以患者的身份从院区主入口进入,进行就诊、检查、住院、院内活动直至办理出院手续的就医全过程,从模拟过程完成对标识系统的查漏补缺,也在模拟过程中达到向院方管理人员移交的目的.
7.实验室家具和防辐射工程
实验室家具一般和管路系统、用水设备甚至生物安全柜等净化设备进行一体化设计、安装,因此需要在使用前进行移交,目的就是让使用科室提前介入熟悉.
8.防辐射及屏蔽工程
防辐射工程多为固定设施,无须特别移交,一般只对涉及的防辐射电动门使用和联机保护系统的运行检测即可.
屏蔽工程一般为隐蔽工程,应与装修工作配合进行,同时移交.代建项目部应关注其实施进度,移交完成的时间以不影响装修收尾和业主设备为准.
9.医疗设备的安装配套
医疗设备投资一般未列入建设项目的基建概算,因此从合同意义上不属于代建工作的管理范围,但医疗设备供应商一般不具备设备安装所需的土建配套及安装的能力.因此,业主往往需要施工单位协助完成医疗设备安装所需的配套工作.该项目工作涉及时间段较长,从早期结构预留直至后期装修收尾.在项目竣工后期,代建单位应提醒业主列出详细的医疗设备安装计划,并邀请设备供应商的安装工程师事先进行场地验收,且以书面的形式对验收情况作出评估,场地完全符合要求后双方应签署确认文件.
(四)信息资料系统的移交
随着工程初验、整改、验收和交工,实体工程量的减少,相应参建单位人员会陆续撤场,业主工程管理人员也将工作重心移至医院运行前的准备.因此该移交和接收阶段的信息资料系统容易出现断档.此时,代建项目部应当提醒院方派驻档案管理的专职人员,与原承担工程资料管理的相应人员进行工作交接.进行移交时除纸质资料进行整理归档外,业主单位要重视基建档案信息化建设,充分利用现代化的计算机技术和网络技术实现档案的科学管理,为医院后续房屋建筑及设备设施管理提供快捷、准确的信息服务.
上述第一部分和第二部分所提及的移交工作,均要进行相应纸质文件的签署、确认,形成资料进行存档.
三、结束语
代建制度在中国起步较晚,依然有许多新问题亟待相关政府部门、委托单位以及承接具体管理任务的代建企业去研究和解决.医院建筑是民用建筑中较为复杂的一类,因此代建项目部在建设工程后期的收尾阶段切不可松懈,否则前期管理和施工管理的成绩极有可能因移交管理不善而大打折扣.及时顺利地完成移交工作,给代建工作划上圆满的句号,最终向社会交付一所现代化的医院,这是一个工程管理企业应有的责任.（编辑吕志新）
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