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质量管理相关论文范文例文,与物资采购质量管理相关论文格式范文
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摘 要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程,庞大而复杂,但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率,文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析,从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面,探讨了加强物资采购质量管理的对策.
Abstract：Asasystematicengineering,thequalitycontrolofprocurementislargeandplex.Inordertoimprovethepurchasingqualityandworkefficiency,thispaperanalyzesthequalityproblemsofmaterialprocurementmanagement,fromtwoaspectsofthepurchasequalitymanagementsystemconstructionandsubdivisionprocurementqualityevaluationindex,anddiscussesthecountermeasuresforstrengtheningtheprocurementqualitymanagement.
关 键 词：采购；质量管理；对策
Keywords：procurement；qualitymanagement；countermeasures
中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）19-0019-03
0引言
在管理体系文件中,所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程；而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和；采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段,是对物资采购实施的质量保证.
要想完成一项大型复杂产品的研究以及具有一定期限的批量产品的生产任务,除了不断的需要采购大量各种型号的材料、器件以及产品外,还需要对外部进行不断的大量的协作.由于高新产品的加工制造难度和复杂程度明显增大,加上我国很多科研院所尤其是竣工研究员所具有的而加工制造能力十分有限,因此,对于物资采购任务而言,想要满足新时期武器装备的发展需要尤其是满足批量生产的紧迫任务变得越来越繁重.在采购管理工作中,采购质量管理水平的高低直接影响到物料使用部门能否生产出合格的产品,最终顾客能否购买企业的产品,这是企业生死攸关的大问题.因此,为了全面提升物资采购的质量以及提高组织经济的效益,除了正确认识采购质量管理的地位以及培养现代采购质量管理理念外,还需要采取有效措施加强采购质量的全过程管理和控制,从而构建全新的采购质量管理体系.
1物资采购质量管理存在的问题
1.1采购质量管理制度不健全由于缺乏实践经验和制度研究,采购质量管理配套规章制度不健全.由于制定的采购质量管理实施细则、采购机构议事规程和操作规程以及采购人员岗位职责等配套规章制度不符合实际,从而导致采购管理和运行缺乏规范性和可操作性.
1.2物资采购评价机制不健全目前关于物资采购质量控制的理论研究和实践虽然已经具有一些成果,但是没有提出关于物资采购质量控制相关的数量分析,仍旧局限于提出问题、分析问题和说明问题的解决思路上,从而导致定性的分析结果不能够体现研究问题的精确性.此外,在采购质量控制相关指标量化取得的成果由于没有建立完善的指标,从而无法得出准确的结果.因此,本文为了实现对物资采购的有效控制,在结合物资采购实际工作的基础上组织并建立了一套完整的物资采购综合评价指标体系.
2加强物资采购质量管理的对策
2.1建立物资采购全面质量管理保证体系采购质量管理控制主要致力于使采购产品满足质量的要求.采购质量管理控制作为质量管理的一个重要组成部分,随着企业越来越重视整合和发挥核心能力,已经成为提升企业和新能量以及挖掘利润增长点的关键.目前,我国在采购质量控制的实践中对于采购质量控制流程、技术以及活动的系统性应用还比较薄弱,造成这种现象的主要原因是由于在研究过程中不仅能够针对企业的采购管理将全面质量管理涉及的质量控制技术和采购质量控制活动结合起来,也不能将ISO9000族标准的要求和采购闭环质量控制进行紧密的结合.因此,将采购的控制过程按照供应链管理和PDCA循环原理划分为四个阶段：
2.1.1事前预防――采购策划阶段制定采购过程的质量控制文件、供应商的选择策划、对供应商的资格进行评定以及对供应商进行综合评价是此阶段质量控制的重点.
2.1.1.1采购需求分析首先,企业应当根据产品形成过程拥有的核心能力以及资源缺口情况分析采购需求.同时,为了保证采购过程的可行性和稳定性,根据研发和生产需要以及在对所需外购物资状况进行全面了解的基础上对采购需求予以确定,当然对采购产品的技术和市场因素进行充分论证也是十分必要的.其次,为了保证整个采购活动能够有效地执行,必须对采购管理的流程和规范予以明确,这就需要企业不断的完善采购质量控制职能的人员、机构以及信息和设备等软硬件等资源.
2.1.1.2采购重要性分级我们在对采购进行重要性分级的时候最常采用的是ABC分类法,此类划分方法主要是依据产品质量特性、采购或项目对企业产品实现过程以及经营业务的影响程度进行的,即采购项目根据产品质量和经营业绩对其影响程度分为三类：关键类、重要类和一般类.
2.1.1.3制定采购质量控制文件首先,除了对规定选择、评价以及重新评价供应商的准则、内容和程序予以明确外,还需要明确企业相关部门的质量控制和协调的职责；其次,为了确保供应商能够完全理解这些要求,不仅要对采购项目的技术要求、监视和测量规程和适用范围进行规定外,还要求采购部门及时与供应商进行有效的沟通；最后,根据正式批准的采购文件协调采购过程从而确保采购文件的准确性和完整性.2.1.1.4供应商选择与管理策划供应商在选择管理策略的时候会根据企业所处的环境不同而做出不同的选择,因此,根据企业的发展战略和核心竞争力情况,企业成立了供应商评价小组对供应商进行了分类,从而不仅确保提出的供应商选择策略适应企业或行业的发展,同时还能够制定相应的实施步骤和规则.
2.1.1.5供应商资格评定主要包括四种方法：①为了评定供应商的质量保证能力,现场审核其质量管理体系；②对产品样品进行监视、测量和试验；③与其他用户的使用经验性比,对供应商产品的质量状况和信誉等进行调查后评定其顾客满意度；④与以往类似产品的交货质量情况以及交付后提供相关服务和技术支持能力进行对比.
2.1.2动态控制――采购质量管理实施阶段确定供应商、合同评审以及对制造过程的质量监控和协调是本阶段控制的重点.
2.1.2.1确定采购计划在确定采购计划的时候,除了确定所需采购的物资、设备清单以及购买顺序外,还要提供具体的采购时间表和各阶段的采购费用控制方案.为了形成明确的采购计划,可以采用关键路线法、网络分析法以及计划评审法或甘特图法对采购进度计划进行综合平衡.
2.1.2.2确定供应商企业根据采购计划首先应当在合格的供应商中针对每个采购项目筛选三家作为候选,不仅要向供应商询价,还要求供应商提供采购产品项目形成过程的流程图；然后组织相关部门对询价结构进行综合比较后最终确定供应商.
2.1.2.3合同洽谈在确定供应商的基础上进行合同洽谈以及双方认可和确认.在合同中不仅要明确供需双方的权利和责任,还应当将质量的要求作为洽谈的重点.包括：产品的标识、监视和测量记录以及可追溯性的要求；实施外部设计审核；对关键岗位人员资格的要求；质量保证协议；实施第二方质量管理体系审核；关于包装运输以及发货和交货方式的要求；不合格品控制和处理以及解决争端的规定等.
2.1.2.4合同评审按照规定的程序,在正式签订合同之前都要对合同进行评审从而确保采购合同完整、准确、详细.除了质量、设计、工艺以及监视和测量等有关部门对合同中的技术协议、验收协议和质量保证协议进行适用性以及内容正确合理性审查外,还应当对合同中引用或借鉴的法律法规和标准等予以评审,此外,还要求确定合同的条款是否符合法律法规的规定以及双方的权
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