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区域经济类论文范文文献,与制度激励视阈下的产业升级、区域经济与企业价值提升相关论文查重
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、医疗服务和社区整洁等方面.3.3微观企业治理机制
企业是“建立在一个管理性框架内的各类资源的集合体”,其功能是“获取和组织人力和非人力资源以赢利性地向市场提供产品或服务”.学者们认为[13],“产业升级发展的趋势是核心企业开始谋求对跨越企业、产业甚至国家边界的全球价值链的掌控”.在这种跨界的全球价值链运作中,核心企业赖以控制全局的制度框架的基础何在?
3.3.1控制价值链核心环节
韩国三星是目前全球知名的电子产品品牌,然而十余年前,三星仅是为日本三洋等品牌代工生产的OEM厂商,在1997年的亚洲金融危机中甚至一度因为产品低质低价缺乏核心竞争力而濒临破产,但也正是这次危机使三星痛下决心,在营销和研发环节大力投资,打造自有品牌.亚洲金融危机期间,当各国企业纷纷削减研发费用、暂停科研投入时,三星却在全球范围内大举招聘优秀人才,其博士研发人员从危机前的600人不减反增至1000人,研发经费在2004年达到46亿美元、2005年达到52亿美元、2007年超过90亿美元,占营业收入的9%,而2012年更是达到106.9亿美元,仅次于微软,成为全球IT产业研发投入第二大企业.大量研发投入的回报是三星品牌突破了欧美及日本厂商在核心关键技术上的封锁,实现技术领先甚至独树一帜.在提升产品品质的同时,三星提高品牌营销力度,与美国广告公司IPG（InterPublicGroup）合作进行整合营销,投入4000万美元加入奥林匹克全球合作伙伴计划增加品牌在重大体育赛事上的曝光率和影响力,明确三星时尚、科技、高端的品牌定位.另外,为了摆脱品牌以往的低质低价形象,在欧美等发达国家市场三星撤出沃尔玛及凯马特（Kmart）等平价连锁卖场,转向高端专门店销售模式,而在销量较大的中国市场则区分零售卖场、批发市场和行业客户等销售渠道,进行点对点细分营销.营销和研发齐头并进,短短十余年韩国三星从代工制造企业跨越为国际一线品牌.
3.3.2整合资源提升产业链价值
全球化时代,没有任何企业可以独善其身,即使苹果这种世界一流企业也不例外.以使苹果公司扭亏为盈的iPod产品为例,除了媲美专业CD机的音质、亮丽便携的外形、高达数万首歌曲的存储容量之外,iPod最无可替代之处在于其对音乐产业的整合.众所周知,欧美国家的知识产权意识很强,而苹果公司通过与全球四大唱片公司达成协议,将后者的音乐产品在苹果的音乐商店――iTunesStore上进行浏览、购买、下载、欣赏和传输,使链条两端的消费者和音乐版权人均获益：作为音乐发烧友的美国消费者可以花费较低价格购买下载任何一首喜欢的歌曲,而版权所有者也籍由iTunes平台解决了侵权和多渠道收费烦难的问题.这种产业整合是当时索尼售价高达3000元人民币的迷你数码播放器（MiniDisc,MD）所没有解决的,虽然产品音质、外形、广告宣传丝毫不逊色,但由于未能整合音乐版权人资源,索尼的MD播放器至iPod一推出即被各大唱片公司联合抵制和抛弃,并最终彻底为市场所淘汰.同时,由于从iTunes下载的音乐受到Apple数字版权格式的保护,苹果没有将其授权给其他任何公司或个人,实现了软硬件的必然性捆绑.当其他竞争对手理解了iPod的商业模式并尝试模仿,如微软2006年推出具有相似功能的Zune时,“iPod+iTunes”模式已占据美国数字播放器市场75%的份额.不仅是iPod,对于随后推出的iPhone产品,苹果也通过销售分成的形式整合电信运营商资源,如它在美国的合作伙伴是美国电报公司（AT&T）,而在英国则是其排名首位的电信运营商O2.苹果产品良好的销售业绩在使合作电信运营商获得丰厚利润同时,也以销售分成形式将40%利润贡献给了苹果.通过上述利益协调机制,苹果把消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、制造商和零售商的力量整合在一起,形成一个排他性的联盟,并通过不断创新的商业运营模式和对核心环节的控制使自身在联盟中占据不可替代的地位.3.3.3加强运营控制塑造精益供应链
即使通过整合协调机制能控制价值链核心环节,作为一个制造环节完全外包的高科技公司,如果缺乏快速精准的供应链予以响应,高达数千万台的iPhone将难以在短短数月内与全球各地的苹果拥趸们见面.乔布斯以追求完美著称,而苹果所构建的供应链则代表全球最高水准,其有几个方面的特点：首先是精简而卓越的全球供应商甄选.以iPhone为例,占其总成本62%的零部件来自三家企业,分别是日本东芝（Toshiba）、韩国三星（Samsung）和德国英飞凌（Infineon）,这三家企业是世界范围内各自领域技术最先进、质量最稳定、市场占有率最高的供应商.其次是全面供应链管控机制.与惠普、戴尔等企业只挑选一级供应商,一级供应商有权选择下游供应商的分散策略不同,苹果采取的是全面纵向供应链管控,它不仅挑选直属供应商,还为直属供应商指定下游供应商,包括指定采购品牌、类型、数量和采购价格区间,通过这种跨级集成供应链管控,苹果以较低的运营成本打造精益供应链.最后,不得不提的还有苹果严格的供应链保密制度.苹果对代工制造商的人事、信息、安保等管理制度进行严格指定,为了防止技术外泄,苹果代工工厂的生产基地戒备森严,专职保安达到500人,工人进厂需刷卡,经金属探测器检查后方可离厂.在工厂周边,入厂车辆上人员需进行指纹识别,杜绝可疑人员逗留.原有生产厂房内的监控摄像也被拆除,以避免任何信息的泄露.
4结语
我国东南沿海地区经济发展到当前阶段,已面临结构性瓶颈,进一步发展需要作为“顶层设计”的国家政策和相关制度予以推进.鉴于此,本文在详细梳理相关文献和总结国外经验基础上,提出依靠制度激励、形成区域性战略中心,并将企业价值增值重点置于决策环节的产业发展方向.论文构建了纳入制度要素的产业增长模型,通过数值模拟方法比较了制度促进和制度抑制两种环境下实体经济将出现的大相径庭的发展路径,并从宏观政府、中观产业和微观企业三个层面,构建促进产业升级、区域经济发展和企业价值提升的制度激励体系,并运用大量案例阐述制度的运作机制,以期对相关决策部门和企业管理者提供借鉴.
（编辑：李琪）
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本文出处:http://www.sxsky.net/yishu/04039909.html
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