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关于电力服务论文范文参考文献,与电力重要客户定制服务成本回收策略相关论文发表
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#30340;执行和辅助人员,重要客户零距离服务的服务专员、专家及可能的技术支持和故障抢修人员,补贴式升级服务的现场执行和沟通协调人员,及为后台数据的观察、监控和通知人员等.以上人员虽可能是供电企业人员,但是定制服务会增加其工作量,而企业也需要采取相应的激励和补偿措施,因此人力成本是电力增值服务成本的重要组成部分.管理费用：其他由于相关定制服务的设计开发、执行、改进等服务的提供和优化而产生的管理费用.
其他费用：如在专家门诊回访中会产生回访人员的交通费用,还有上门服务人员的交通费用以及设备的运输费用等.
2.3服务成本补偿的必要性与普通电力服务存在较大的不同,定制服务是供电企业在市场经济条件下价值观、效益观的具体体现,实施服务成本补偿有利于明晰电力服务供需双方的权利和义务,认可、规范供电企业的合理权益,促进其改善、优化客户服务的积极性和持续性,最终保障电力客户尤其是重要客户服务诉求的实现和服务满意度的提升.
2.4服务成本补偿的可行性企业采取差别定价若不是为了获得垄断利润,而是收回总成本,就不能认为是不正当的[6].而且实践证明,价格歧视常常会提高经济福利,通过区隔不同购买能力的消费者,垄断者可以提高自身利润的同时,增加用户的购买量,就有可能增加总的消费者剩余.在市场经济环境下,供电企业以收回服务成本为目的,同时对不同的客户进行区别的定价和服务,可能最终会取得最大利润.如果对于重要客户的定制服务采用服务成本定价的方式,其实是排除了相对的“不重要”的客户购买这一服务的可能,形成一种刻意的“垄断”及价格歧视,这是在评估了不同程度的客户的购买能力后决定的,供电企业可以通过这样的方式使可能的用户数量最大化,在类似规模经济效率的作用下,就有可能增加总的消费者剩余,最终提高利润.
3电力客户的分类与电力服务诉求分析
3.1电力客户的分类根据客户的用电性质,电力客户可大致划分为重要客户和普通客户两类.重要客户用电规模较大,在供电企业经营业绩具有重要贡献,同时该类客户对电力服务的质量和内容具有较高的要求,如供电可靠性、服务的响应速度、服务的有效性以及培训、专家咨询等一些特殊服务要求,而普通客户规模较小,相对用电量不大,对电力服务要求不高.
3.2不同类型电力客户对电力服务的诉求分析根据上述二元价值结构理论的分析,电力服务划分为基础服务和增值服务,但两类电力客户在电力服务的需求倾向和支付能力及意愿上有较大的差异,首先在需求倾向上：对于电力基础服务,常规的电力服务项目,如业扩、报修、停电通知等,重要客户与普通客户均有需求,而重要客户对基础服务的质量提出更高的要求,例如对于供电企业的停电检修,重要客户倾向于“后停先恢复”,供电企业现有服务与客户的期望尚有不小差距；对于电力增值服务,重要客户对于电力增值服务有较强的需求,如设计客户单位的用电优化方案,设备风险提示等,这些服务对于改善客户的经营效率有重要价值,而普通客户对增值服务的诉求远不如重要客户强烈.
与需求倾向相关的是支付能力及意愿,两类电力客户同样有所不同：总体而言,重要客户的支付能力强于普通客户,在支付意愿上,对于电力基础服务,重要客户虽然有较强的支付能力,但却缺乏支付意愿,原因在于他们认为供电企业理应提供高效的服务,供电企业为此增加的成本（例如为提高响应速度和效果而增加的资源投入）应由其自身承担,而不应由客户买单.普通客户由于没有较高的电力服务诉求,因而其支付意愿也不高；对于电力增值服务,重要客户有较强的诉求,因而有较强的支付意愿,而普通客户需求不强,因而支付意愿较低.根据电力重要客户和普通客户在两类电力服务的诉求和支付能力及意愿的两个维度,形成电力客户的服务诉求-支付矩阵如图1（S代表服务诉求的强弱,Mc表示客户的支付能力,Mw表示客户的支付意愿）.
4重要电力客户服务成本回收策略分析
从上述分析可以看出,重要客户在基础服务和增值服务上均有较强的需求,是供电企业提供优质基础服务和增值服务的适合对象,而普通客户或者需求不强或者缺乏支付能力,供电企业如向其提供优质服务和增值服务,则难以回收成本.因而应将电力客户服务的重点聚焦于重要客户,但值得注意的是,重要客户对于基础服务虽然有较强的诉求,但支付意愿不高,供电企业面临的挑战是：如何在回收服务成本的前提下,提供更优质和完善的服务,从而实现双赢的结果.
基于上述问题,为回收服务成本,在服务定价策略上有两种策略供选择：单独定价策略和服务组合定价（或称为捆绑定价[7]）.
4.1单独定价策略单独定价是指对电力基础服务和增值服务分别定价,这种定价方式虽然有定价方式简单清晰的优点,但基于重要客户对优质基础服务支付意愿较低的现实,如果制定较高的基础服务定价客户难以接受,而客户愿意承受的价格则难以覆盖提供优质基础服务的成本.另一方面,单独定价策略也会间接影响客户选择增值服务的意愿,因为客户选择增值服务的前提是供电企业提供了满意的基础服务,如果电力基础服务因为服务质量低或服务价格高无法令客户满意的话,电力客户对增值服务的需求和支付意愿会受到抑制.
4.2组合定价策略组合定价是指统筹考虑基础服务定价和增值服务定价,增强重要客户选择基础服务和增值服务的意愿,满足重要客户对于基础服务和增值服务的较高诉求,从而实现提升客户满意度和供电企业实现成本回收的双赢格局和可持续结果.该策略的核心思想是基于重要客户对于电力增值服务较强的诉求和支付意愿,采取优质基础服务收取低价甚至免费,而对于增值服务收取较高价格的策略,通过增值服务的收益弥补优质基础服务的成本,实现电力服务成本的回收.
基于上述两种策略可形成供电企业服务定价（服务成本回收）-服务质量矩阵（P代表价格,C表示服务成本,Q表示服务质量）：
图2清晰地显示,在单独定价模式下,由于电力客户对于基础服务和增值服务的支付意愿均较低,而这会影响供电企业提供高质量服务的积极性,为了回收服务成本,供电企业设法减少服务投入,从而导致低水平的服务质量,客户无法获取满意的服务,而供电企业也难以提升其社会形象.在组合定价模式下,供电企业提供优质的基础服务,并向客户收取其能承受的价格甚至免费提供,从而保持较高的客户满意度.同时,由于重点客户对于增值服务有较强的诉求,因而愿意为此支付较高的价格,供电企业通过增值服务实现了对基础服务的补贴,实现了服务成本的回收.
在实际操作中,供电企业可为重要客户提供若干项基础服务+增值服务的套餐组合,由客户根据自身的需要选择相应的方案,从而同时享有优质基础服务和针对性的增值服务.例如基础服务可以包括：缩短业务办理周期、提高服务响应速度、实施停电检修“后停先送”服务、提供业务办理预约服务、采取多种信息传递渠道等,而增值服务可以包括：提供能耗分析诊断、节能指导、用电优化方案服务、设备故障监测和风险提示、零距离服务、电力大数据挖掘、远程“电管家”服务等,客户可以根据自身需求分别选取相关基础服务和增值项目,形成服务定制套餐,从而最大程度地满足重要客户的个性化需求,而供电企业顺利实现服务成本的回收.
5电力客户服务成本回收策略考虑的其他因素
供电企业在制定和实施服务成本回收策略时,还需考虑如下因素：
5.1直接收益和间接收益的权衡直接收益体现为客户为享受增值服务而支付的服务费用.间接收益可能表现为供电企业由于定制服务的推出而获得
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