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上海海龙工程技术发展有限公司

2016年度

创建示范型项目组活动实施方案

一、活动宗旨

根据公司对今年整体管理工作的要求,示范型项目组创建活动仍然公司管理工作的重要抓手之一.

二、活动组织

本次创建示范型项目组活动由副总经理张凯同志牵头,工会负责整个活动各阶段的组织工作,监理管理部负责活动的检查和评比工作,总师室对整个活动提供技术支持,完善相关评选检查标准及实施细则,参与检查和评比工作,办公室参与检查和评比工作.

活动工作小组由上述各职能部门人员组成:

组长:张凯

副组长:居梅林,吕元琨,盛财荣

组员:李亮发,梁泓,王旨,唐春俭,朱艳萍,应兰兰

联络员:朱艳萍

三、活动目的

加强项目组建设,充分发挥示范型项目组的引领作用,打造海龙的项目品牌,促使公司整体工作质量的提高.

四、活动阶段

1,动员申报阶段:2016年2月14日~2016年3月10日

该阶段包括:完善检查标准,制订实施方案,参评项目组自荐和推荐等内容.

2,活动落实阶段:2016年3月11日~2016年10月30日

该阶段包括:召开参评项目组工作推进和部署会,参评项目组提交创建计划,示范型项目组成果及亮点推广(形式待定),示范型项目组与参评项目组之间的经验交流,参评项目组阶段自查报告,中间检查及讲评,参评项目组PPT影像展示等内容.

3,检查评比阶段:中间检查2016年6月1日~2016年7月30日

最终检查2016年11月1日~2016年12月20日

该阶段包括:中间检查及讲评(中间检查尽量与巡视检查相结合),参评项目组PPT影像展示,最终检查评比(包括对5个示范型项目组复核检查)等内容.

4,评比结果公示:2016年1月1日~2016年1月7日

该阶段主要是受理对最终评比结果有异议的投诉并将意见归类,提供给检查组.

五、活动安排和要求

1,本年度创建示范型项目组活动为公司工会组织的2016年度劳动竞赛活动的组成部分,也是年终评选先进项目组的重点考核内容之一.所有参评项目组在年终综合考评时给予适当加分.

2,已经获得2016年度"示范型项目组"称号的项目组年终将根据检查标准进行复核,复核不合格的将取消"示范型项目组"称号并予以公示.

3,参评项目组采取自荐与推荐相结合的办法产生,报名截止时间为2016年3月10日.联系人:朱艳萍(:63165780×16,手机13801748505)

4,参评项目组要建立活动创建小组,制定示范型项目组创建计划(2016年3月25前提交),按照《2016年示范型项目组工作检查表》内容要求安排及落实日常监理工作,做到人员分工明确,职责到位,并根据项目情况有一定的工作特色及方法创新.

5,为落实自我完善机制,参评项目组按照《2016年示范型项目组工作检查表》内容要求认真进行自查自纠.自查结果每月月底前上报公司(联系人:朱艳萍),公司检查组针对上报内容进行检查并列入年终考核.

6,参评项目组在创建活动中间检查前(2016年7月1日前)和最终检查前(2016年10月30日前),根据评选检查标准完成阶段自查工作,并提交相关自查报告(联系人:朱艳萍).公司根据各参评项目组提交的自查报告组织相关中间检查和最终检查,检查结果在总监会议上进行讲评.

7,凡在活动阶段出现下列情形之一者,将取消示范型项目组称号或参评资格:

(1)参评项目组所在项目发生重大安全,质量事故,并经认定监理组负有相应责任的.

(2)参评项目组受到政府相关部门约谈,并经过公司认定监理组负有责任相应的.

(3)参评项目组在公司贯标内审中出现2项及以上不合格项或者内审不合格项和其它观察到的情况总计达8条以上的.

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(4)参评项目组监理成员受到公司相关通报批评或按规定进行问责扣分处罚2人次以上的.

(5)参评项目组不上报自查自纠记录【可参考《2016年示范型项目组工作检查表》中内容】达二次及以上的.

8,参评项目组对最终评比结果有异议时,可以在公示期限内向公司工会投诉,联系人:朱艳萍(:63165780×16,手机13801748505).检查组将认真复核再确认,保证评选结果的公平公正.

上海海龙工程技术发展有限公司

2016年2月21日

2016年示范型项目组工作检查表

区\县:受监安质监站:

工程名称:总监理工程师:

序号检查

项目检查内容检查方法扣分办法扣分情况扣分扣分依据一

(5)监理单位资质及合同1-1监理企业资质证书变更附件,有效期1)未见资料,每份扣2分

2)资料中存在问题,每个点扣1分1-2营业执照年检记录1-3监理合同监理费用,签订日期1-4中标通知书监理费用,签发日期1-5合同备案证明监理费用,备案日期二

(15)监理资源配备2-1总监注册执业证书注册专业,有效期,变更情况1)未见资料(其中监理人员资格证书检查以办公室留存资料为依据),每份扣2分

2)资料中存在问题(其中监理人员资格证书检查以办公室留存资料为依据),每个点扣1分2-2总监任命书法人代表签认,总监授权,签发日期,变更情况2-3总监到岗情况相关文件签认,工地例会签到,建设单位意见2-4总监代表资格证书岗位证书和有效期,工作单位2-5总监代表授权书法人代表同意,总监授权,签发日期,变更情况2-6监理人员资格证书岗位证书和有效期,工作单位2-7监理人员配置监理规划/细则中的人员配置和实际配置的相符性2-8监理人员具体分工每名监理人员有具体的岗位分工(书面资料)2-9监理人员变更建设单位书面同意手续2-10规范配备监理规划中计划配备和实际配备的相符性,有效版本使用情况三

(30)监理规划,细则及相关施组,方案的审批3-1监理规划编审编制日期,审批日期,内容针对性1)未见资料,每份扣5份

2)资料中存在问题,每个点扣1分3-2监理细则编审,实施编制日期,审批日期,编审人员,内容可操作性3-3施工组织设计(方案)审查,实施编制日期,审查日期,施工单位内部审批手续,内容符合性和可操作性,实施情况3-4专项施工方案审查,实施编制日期,审查日期,施工单位内部审批手续,内容符合性和可操作性,实施情况序号检查

项目检查内容检查方法扣分办法扣分情况扣分扣分依据四

(20)总,分包审核4-1分包单位资质审查分包单位营业执照,资质证书,安全生产许可证等文件的有效性1)未见分包单位资质资料,每个分包扣4分

2)未见4-2项,4-3项,4-5项资料,每项扣4分

3)未见特种作业人员审核资料,每个工种扣3分

4)资料中存在问题,每个点扣1分4-2总,分包管理人员(五大员)资格审核建造师,B证,C证及五大员岗位证书的有效性4-3总,分包单位管理人员(五大员)到岗情况监理对总,分包单位管理人员的检查记录4-4特种作业人员审核特种作业操作证有效性,人数与现场实际的相符性4-5特种作业人员持证上岗监理对特种作业人员持证上岗的抽查记录五

(10)设备

核查5-1建筑起重机械核查特种设备制造许可证等技术文件的齐全有效性,检测报告中不合格项的整改记录1)未见某机械(架设)核查资料,每台(个)扣3分

2)资料中存在问题,每个点扣1分5-2自升式架设设施核查产品合格证等技术文件的齐全有效性,检测报告中不合格项的整改记录六

(15)工程材料,构配件,设备审核6-1材料供应单位资质审查材料供应单位营业执照,资质证书的有效性1)未见材料供应单位资质资料,每个供应商扣1分

2)未建立台帐,扣6分,登记不全,缺一类扣1分

3)材料报审不齐全已使用,每次扣2分

4)资料中存在问题,每个点扣1分

5)未建立监理平行检测台账扣2分

6)未对现场的芯片及标识进行管理扣3分6-2材料监理监督台帐分类登记,类别齐全,栏目填写及时齐全6-3工程材料,构配件,设备审核符合工程建设标准,施工图设计文件和合同约定要求,质量保证资料齐全,先报审后使用6-4平行检测按规定比例进行6-5唯一性标识的使用和管理芯片及条形码的管理和存放,以及是否建立台账.序号检查

项目检查内容检查方法扣分办法扣分情况扣分扣分依据七

(20)工程质量,进度,造价审核7-1监理复核定位测量,桩位放线,沉降观察等监理复核记录的及时性,准确性1)未见相关资料,每次扣3分

2)资料中存在问题,每个点扣1分7-2检验批验收及时验收,验收项目的符合性,监理实测实量7-3进度计划审查总进度计划,年度(季度,月度)计划审查记录,施工进度滞后于合同工期的建议和措施7-4施工日期压缩具备技术可行性,有保证工程质量和安全的技术措施和方案,经专家论证7-5造价控制签发工程量有依据,单价认定有依据八

(25)监理基本记录8-1监理日记记录反映监理工作情况1)监理日记未按公司作业指导书填写,每个

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