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次数将根据客户蓄水量以及当时均价的实现程度而定.

阶段划分一阶段

2004.2—2004.3二阶段

2004.4—2004.8三阶段

2004.9—2004.10四阶段

2004.11—2005.2工作事项

1,第一组团蓄水1,第一组团房源销售1,第二组团房源蓄水1,第二组团房源销售2,第一组团尾盘销售2,前期剩余房源销售

阶段划分五阶段

2005.3—2005.4

六阶段

2005.5—2005.12

七阶段

2006.1—2006.3工作事项

1,第三组团房源蓄水1,第三组团房源销售尾盘销售2,前期剩余房源销售

房源销控.

房源分批推出,分阶段集中销售.

差房源原则上全过程不销控.

分阶段进行去化率分析,动态调整销售价格结构,争取差房源在期房阶段全部去化,中好房源有相当比例在各阶段进行价格提升.

根据销售面积与销售速度,机动提升价格,增大好,差房源的价差,争取均衡去化及利润最大.

每波房源推出后,销售超过70%,即迅速加推后续波段.

四,开盘条件.

现场售楼处交付使用,样板段完成(包括会所竣工,样板段内别墅完成立面,样板房交付,绿化等环境景观完成),现场已累积了相当数量的意向客户.

五,现场售楼处及样板段.

共有二个方案:

方案一:

现场售楼处作为销售的主战场,发展商会在土建和装潢上投入大量的资金,所以建议售楼处位置放置在会所内,并在会所外形成样板段(具体见附图)

方案二:

考虑到政府因素的不可控性,为不影响本案的客户蓄水,可以在一期入口处建造现场售楼处,并向内延伸形成样板段.(具体见附图)

六,现场售楼处.

售楼处作为将来本案销售的主战场,"给客户怎样的第一印象"显得非常重要,为体现体验式销售场景,方便将来客户的带看,并且为保证样板段的统一性,建议将现场售楼处放在会所内.一个好的销售中心规划设计可充分体现其自身价值.人们认识事物往往有种先入为主的感觉,客户通过销售中心最先直接感触并了解到项目情况.

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故此,销售中心留给客户的第一印象将直接影响到下一步销售工作的开展.故在装修设计上应首先突出项目风格,同对应着力渲染卖场气氛,烘托热烈场面,以达到促进成交之目的.同时,销售中心应具备有如下功能:接待购房者,展示项目情况,办理购房手续,提供与购房相关的配套服务.

依据上述销售中心应具有的功能,把销售中心内部的功能区划分为:前台接待区,项目展示区,客户接待区,销控区,购房签约室,经理室,财务室,员工休息室(就餐,兼作库房),其他(律师,公证,银行等)相关人员办公室.设计时以项目展示区和客户接待及洽谈区为核心,围绕上门客户的行动程序来展开整个销售中心的设计工作,此外,应保证上述两个区域与其它办公区域的相对独立.

销售中心的建筑外观设计亦十分重要,在进行销售中心设计时,应力求达到建筑造型的轮廓简洁及通透,而且要与项目定位,整体包装风格相统一.同时,销售中心外部要有醒目标志,通过户外看板,条幅,灯箱加以点缀,此外,销售中心外面要有充足的泊车位,以方便客户来访.

前台接待区(30平方米)

入口展示区:放一块大灯箱(内打光),

接引区:放一个立台,供销售小姐STANDBY,

注意点:

入口展示区要充分考虑到有一定的视觉冲击力,良好的第一印象往往会对客

户的决策起很大作用.

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接引区要保证时刻有形象端庄的销售小姐STANDBY,随时恭候客户光临.(可以建议销售小姐的服装突破传统的职业特点,更加有特点,时尚味道)

展示区:(50平方米)

A,写真画面的形象裱板:企业介绍,板块发展规划板,交通展示板,生活机能板,名人名址展示板,格林风范规划板,格林春晓规划板,建材板,物业介绍板,智能化介绍板,景观效果图

B,模型:总体模型,单体模型,房型剖面模型及房型设计介绍板,模型区要充分考虑模型的比例,大小,形状,及制作要求.

C,多媒体技术放映:楼盘介绍片,企业介绍片等,通过立体的声光效果营造气氛,让购房者进一步强化对本楼盘的了解和信心.

洽谈区:(120平方米——140平方米)

通过摆放一些高档茶几和休闲沙发,功能供销售人员为客户介绍楼盘情况.

注意点:洽谈区是促使客户下订,购买的重要区域,根据场地大小摆放桌

椅,洽谈区的色调应该温暖柔和,建议地面铺设地毯,椅子用沙发代替,桌子尽量定做比较有情调的矮几,渲染一种高档,有格调的文化气息,尽可能让客

户在比较放松的情况下进行楼盘情况的咨询.

销控区:(30平方米)

根据售楼处的布局,在其内侧合成销售控台,作为销售现场指挥中心,是整个售楼处的核心部位,销售专案,副专,行政助理等在此工作,一般要求比现场有所抬高.控台分高低二层,低层为销售人员工作区,高层为专案控制区.

注意点:其背景墙的设计要足够大气,吸引眼球,制作可以做大块玻理LOGO屏风(内打光的灯箱),端口(总共8条直线,其中7个直线跳线,1个直线作为传真),电源端口(根据世纪情况),宽带接口(10个左右)等.

以上为主要销售区域总占260平方米,除以上功能区域外,其他面积皆为走道面积

签约区:(3个签约室,每个签约室10平方米左右)

一般位于销售大厅北部,客户在参观了展示区的模型,展板,在洽谈

区进行具体的房型,价格谈判,然后可以通过总台确定具体房源,价格,之后就可以在签约区签署订(定)单或直接签署预售合同,签约区可以考虑其私秘性,可以考虑分隔成几个独立的小房间.注意点:签约室是客户真正完成购房程序的地方,又由于别墅销售涉及到金额巨大,客人的身份等.因此,一定要比较注重私密性,门窗的玻璃可以考虑用雾化玻璃或毛玻璃.

6,员工休息室

是销售现场人员就餐场所,也可以为现场调整销售人员的精神状态提供条件.并可以兼作库房之用.

相关人员办公室

考虑到银行,律师等可能现场办公,设立该区域已利于更好的服务客户.

[广告企划篇]

一,案名.

中海品园

从1992年开始,中海地产在上海开始了"海"字号产品的建造.随着在上海开发日趋成熟,产品也开始了升级换代,由"海"字号向"中海"品牌字号发展.延续"中海"品牌,同时体现产品"宅院生活"的方式提出,突出品味不同的园林,以小见大,从自家的花园,品位生活的概念入手.

辅推:

海澜花园

清风明月

居筑

中海世家

二,广告总精神.

中国味,世界观

适合中国人居住的宅院生活空间

三,广告总口号.

天造一半,人造一半

中国宅院生活领地

广告推广主题.

品牌篇:传承

中海又一杰作

登场篇:开天

天造一半人造一半

辟地

中国宅院生活天地间

心动

中国宅院生活之约

惊艳

中海品园*月*日倾情上演

产品篇:流水

生命的舞蹈

风景

是墙上的画

庄园

快乐生长的沃土

空间

是生活的表情

广场

平凡岁月的狂欢节

五,媒体预算.

本案与传播有关的基本数据:

可售面积――8.67万平方米

销售均价――8000元/平方米

总案值――6.936亿元

营销传播预算按照总案值的1.5%计算――1040万元

营销传播费用大致安排

户外广告――25%,费用约260万元

NP(报纸广告)――30%左右,费用约310万元

TV(电视广告)――10%,费用约100万元

PR(公关活动),SP(促销活动)――20%,费用约210万元

销售道具――10%,费用约100万元

不可预见费用――5%,费用约50万元

六,阶段性营销推广:

根据本项目在推案时将分批推出的特点,在推广上摒弃了贯常"引导期,开盘期,强销期,延续期,扫尾期"为阶段的模式,而更多地考虑分波次推出案体的情况.

1,蓄势准备期:2004年2月—3月

战略目标:

品牌蓄势

两大原则:

企业品牌和产品品牌构成母子品牌,母子品牌同时蓄势.

通过领袖群体,带动主力购买层.

主题:

品牌篇:

传承

中海又一杰作

设施方案:

(1)户外媒体.

上海主要高架道路——延安西路,内环线的高炮.

以古北,虹桥(家乐福)为中心的户外看板

(2)E-TALKING企业家论坛.

主题:"WTO以后į

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